2021年鞋厂绩效考核基本方案

1、鞋厂绩效考核基本方案 鞋厂绩效考核基本方案 绩效方案 一 目的：加强生产效率，提高干部积极性，降低成本。 二 适应范围：课长级以上干部 三 具体内容 1生产车间课长及主任级干部绩效考核方案（标准总分100分） （包括裁断，绣花车间，复合车间，备料仓，针车 成型单位） 11生产效率（35分）：（可超分） 111本单位生产成品个人单位时间生产数量为基础和当月实际生产效率相比 较得出生产效率分。 112计算方式：当月生产总量/当月总工时/个人单位时间生产数量*35=生产效率分数 123生产效率特别扣分：因本单位原因造成定单进度延误每延误一天扣3分 113如当月未被扣分可加20分 12生产品质（35分

2、）：（可负分） 121由品管单位每日检查各单位成品得出检查结果计算品质分数 122计算方式：检查不良品数/检查总量*35=生产品质分 123生产品质特别扣分：a每报废一双成品扣1分 B因本单位品质问题造成其他单位延误进度或停工待料每次 扣3分 C因本单位品质问题造成翻箱每次扣5分 13环境（20分） 131由行政部门每星期最少检查一次各单位环境状况得出 132计算方式：本月环境总分/检查次数/100*20=环境分数 14工作配合（10分）（可负分） 141同级干部工作不配合每次扣3分 142不支持下级工作，狭私报复每次扣8分 143不支持上级工作，每次扣5分 2追料人员绩效考核方案（标准总分1

3、00分） （包括原料仓，成型备料仓，） 21生产效率（60分）：（可超分） 211未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣3分 212未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣5分 213未按进度要求时间配套材料到位直接影响出货者每次扣10分 214如当月未被扣分可加20分 22材料品质（20分）（可负分） 221由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分 222由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分 23环境（10分） 231由行政部门每星期最少检查一次各单位环境状况得出 232计算方式：本月环境总分/检查次数/100*10=环境分数 24工作配合（10分

4、）（可负分） 241同级干部工作不配合每次扣3分 242不支持下级工作，狭私报复每次扣8分 243不支持上级工作，每次扣5分 3采购人员绩效考核方案（标准总分100分） 31生产效率（70分）：（可超分） 312未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣5分 312未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣15分 314如当月未被扣分可加20分 32材料品质（20分）（可负分） 321由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分 322由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分 33工作配合（10分）（可负分） 331同级干部工作不配合每次扣3分 332不支持下级工

5、作，狭私报复每次扣8分 333不支持上级工作，每次扣5分 4技术部干部绩效考核方案（标准总分100分） 41生产效率（70分）： 411未按进度表要求时间发出冲刀每延误一天未造成车间进度延误每次扣5分 4，1，2未按进度表要求时间发出冲刀每延误一天有造成车间进度延误每次扣10分 414如当月未被扣分可加20分 42技术失误（20分）（可负分） 421大货纸版设计错误造成现场工作停顿或影响生产品质每次扣5分 422未能及时跟踪冲刀试做造成现场工作失误每次扣5分 43工作配合（10分）（可负分） 431同级干部工作不配合每次扣3分 432不支持下级工作，狭私报复每次扣8分 433不支持上级工作，每

6、次扣5分 5生产文员绩效考核方案（标准总分100分） 51工作效率（70分）（可超分） 511工作报表因自身原因填写错误每处扣3分 512工作报表因生产单位上报错误未能发现造成报表错误每次扣1分 513工作报表未能按规定时间完成每次扣5分 514如当月未被扣分可加20分 52生产下单（30分）（可负分） 521生产下单（包括指令单，及部分原物料采购单）出现错误未造成生产损失每次扣5分 522生产下单（包括指令单，及部分原物料采购单）出现错误已造成生产损失每次扣10分 6品管经理绩效考核方案（标准总分100分） 61生产品质（80分） 611由生产定单翻箱比例计算工作绩效 612计算方式：当月翻

7、箱总双数/当月总生产量-公司允许翻箱比例*100=绩效分数 613公司因生产品质问题保函出货每次扣5分 6。1。4遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月绩效分数 62工作配合（20分）（可负分） 621同级干部工作不配合每次扣3分 622不支持下级工作，狭私报复每次扣8分 623不支持上级工作，每次扣5分 7生产经理绩效考核方案（标准总分100分） 71生产控制（35分）（可超分） 711由本文件中第1 2 3 4 5条中所有单位生产及工作效率综合而成 712计算方式：（成型生产效率分*50% 其他所有单位生产效率总分/单位数*50%）*35 分=生产控制分 713如当月未被扣分可加20分 7

8、2生产品质（35分） 721由本文件中第1 2 3 4 5 6条中所有单位生产品质分数综合而成 722计算方式：（品管经理品质分数*50% 其他单位生产品质总分/单位数*50%）*35分=生产品质分数 713公司因生产品质问题保函出货每次扣5分 714遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月品质绩效分 73环境控制（20分） 731由本文件中第1 2 3 4 5条中所有单位环境分数综合而成 731计算方式：（成型环境分*50% 其他所有单位环境总分/单位数*50%）*20分=环境控制分 74工作配合（10分）（可负分） 721同级干部工作不配合每次扣3分 722不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

9、 723不支持上级工作，每次扣5分 8 生产厂长绩效考核方案（标准总分100分） 811生产控制（35分） 811由本文件中第1 2 3 4 5条中所有单位生产及工作效率综合而成 812计算方式：（针车生产效率总分/3*50% 其他所有单位生产效率总分/单位数*50%）*35分=生产控制分 814如当月未被扣分可加20分 82生产品质（35分） 821由本文件中第1 2 3 4 5 6条中所有单位生产品质分数综合而成 822计算方式：（品管经理品质分数*50% 其他单位生产品质总分/单位数*50%）*35分=生产品质分数 813公司因生产品质问题保函出货每次扣5分 814遇公司因生产品质问题遭

10、客人索赔取消当月品质绩效分 83环境控制（20分） 831由本文件中第1 2 3 4 5条中所有单位环境分数综合而成 831计算方式：（针车环境总分/3*50% 其他所有单位环境总分/单位数*50%）*20分=环境控制分 84工作配合（10分）（可负分） 821同级干部工作不配合每次扣3分 822不支持下级工作，狭私报复每次扣8分 823不支持上级工作，每次扣5分 9副总绩效考核方案 91工厂控制（70分） 911由生产厂长 经理及品管经理绩效分综合而成 912计算方式：（生产厂长绩效分 生产经理绩效分 品管经理绩效分）/3*70/100=工厂控制分 92成本控制分（30分） 921按工厂成本

11、控制计划完成程度计算 922计算方式：由总经理直接评分 四 绩效奖励 1月奖励：各单位责任人当月绩效分数/100*当月进度奖金=当月绩效奖励 2年奖励：各单位责任人当年绩效总分数/月数/100*本年年度奖金=年绩效奖励 五 附件及说明 1 工时计算规定 11 各生产单位各小组出勤总人数*当天工作时数=当天工时 112 当天工作时数计算规定：公司规定上班时间内（加班不得超过晚10：30分）按实际小时计算，超过晚10：30分者每半小时以一小时计算，超过晚12；00时者每半小时以一个半小时计算 113 以该单位最后一名下班员工实际下班时间为该单位整体下班时间 114最后时间不足半小时者以半小时计算 2个人单位时间生产标准数量 21以休闲鞋为标准，所有其他鞋型均按公司规定对照休闲鞋做出相应比例标准 22各单位个人单位时间生产标准数量由各单位干部及经理级以上干部讨论结果呈报总经理批准 3进度规定 31由生产厂长及经理协同制定公司生