如何做好新世纪的职业经理人

1、如何做新世纪的职业经理人“职业经理人”这一新生物进入新世纪以来被越来越多的人所认识并追捧， 那么如何作好新世纪的职业经理人，做新世纪的职业经理人应该处理好哪些关系呢？一、想象力与制造力的共生关系我们经常听到的一个词汇叫右脑领导。新世纪来临以后，我们进入了一个右脑的时代，左脑主管语言、逻辑、分析等的一些东西，右脑主管一种非线性的、跳跃性的、全景的，乃至是艺术范畴类的东西。作为新世纪的领导者，什么缘故我们提倡如此的课题？因为我们讲领导的另一面不再是被领导者，而是一种追随者。 被领导者是治理操纵体系下的治理名词，追随者则有一种主动的、心甘情愿的目标。领导者在新世纪越来越难当，一个要紧缘故， 是过去所

2、应用的治理和操纵的方法正在减弱，行政领导差不多变得荡然无存。我们需要的是领导者要有一种远见，能够展示一种远景，如此就对领导者的想象力、制造力提出了专门高的要求。领导者的制造力从哪里来？是来自于领导者的右脑。设想一下，假如区域经理要管几十个人，几个省的市场，如此的治理层次， 如此的治理幅度， 如此一支人数众多的治理队伍，假如没有远见， 假如你对下一时期达成目标的可能性以及达成目标的方法没有概念，如何能在大伙儿面前有阻碍力！如此的治理阻碍力来自哪里？对领导者制造力的要求来自什么地点？来自想象力。 营销工作是一眼望不到边的，各项工作都需要有想象力，因此讲没有想象力的干部可能就没有丝毫的制造力，如何培

3、养一种丰富的、充满挑战性的想象力？我觉得方法有两种：1、开放式的学习。我们的教育体制中本身就没有培养一种想象力， 意大利传统上就没有考试，因此文艺复兴能够起源于意大利。 由于我们的教育体制本身有缺点，因此我们后天的学习就显得尤为重要。 职业经理人最差不多的自我要求确实是要保持好奇的内心世界，如此才有可能在竞争中拿出更有效的方法，而不是一个僵化的、 机械的作战体系。 假如你不保持一种开放性，那么你就会扼杀自己的想象力空间。2、保持一种激情。一个优秀的职业经理人最起码要不仅仅把经理当成一种职业，而是一种事业。 没有一种百折不挠的精神，没有众人皆返我独往的气度，可能就可不能有一种冲动、一种激情，就象

4、我们听到的国歌、贝多芬的交响曲，有哪个不是激情的产物！流传百世的文学作品大差不多上右脑的作品，从三国演义到红楼梦差不多上激情的结晶。职业经理人没有对市场的激情职员是能感受到的。作为领导，放弃了对事业的追求，是对个人生涯的不负责任，是对个人的背叛，对事业的背叛。想要有制造力，就必须有丰富的想象力。二、原则为重，兼顾灵活性的辨证关系1、作为职业经理人，必须把握好原则。要有自制力，不要因为贪一时之利而导致做人做事上的失败。小公司做事， 大公司做人。小规模经营时在情况上做到了公正、公平，就能够使之进展，待网络形成后，就必须加大做人的力度，大的业绩是靠治理出来的，治理要有原则性和责任感。3 / 72、经

5、理做事既在制度之内，又在制度之外。要保持自身的灵活性， 我们现在面对的是一个剧烈变化的时代，那个时代唯一不变的确实是变化本身，营销工作更是如此， 因此我们在坚持原则的同时要兼顾到灵活性，做到“静而不止” 、“诚而不僵” 、“智而不诈”。三、 规模和效益的共存关系1、树立一个长期的经营意识，处理好时期关系。摒弃小农意识，不要固守已取得的成绩，过于慎重。依据“先生存再进展”的原则，结合公司所处的进展时期，明确当前工作中效益和规模之间的轻重主次关系。2、不要妄加运用产品生命周期（1） 要明白产品的生命周期，但不要轻易套用，以免背上沉重的包袱， 轻易地认为产品不行了。一定要改变固有的思维模式，对自己充

6、满信心，只有充满自信，才能实现目标。（ 2） 意识到主动提高职员素养的重要性。并从治理幅度、治理层次两方面进行建设，做到人尽其才、各负其责，使规模稳步扩大，效益稳定增加。四、识人和用人的关系作为职业经理人， 建设、领导一支团队是其开展各项工作的必要条件。因此识人和用人的能力就成为其特不重要的能力。专门多时候我们的经理人明白需要人，但却不明白该用什么样的人，他的任职条件是什么，用到什么份上，仅有一个模糊的用人观， 如此的经理就差不多不适合往上擢升了。在此需要指出的一个严峻问题是：经理们在任用干部时首先考虑地是谁比较听话，喜爱用听话的人。 如此长期以往， 到了后期， 团队素养、市场的作战能力将直线

7、下降。起用能力强的人存在一种风险，并不是治理风险， 而是最终被超越的风险，然而应该看到起用能力强的人、具有领导潜质的人，能为你的市场带来巨大的效益。职业经理人必须在识人和用人方面建立一种观点：识才是用才的基础。我们在承认治理层次、治理幅度、专业力量后，就要清晰地认识到自己到底需要用什么样的人。你的下级治理人员没有领导潜质，仅仅是听话，前期可能对你的阻碍还不大，到了中后期会让你逐渐丧失作战能力，在激烈的市场竞争中缴械投降。5 / 7“识人”的问题最终落实到了“用人”的问题上，落实到治理者敢不敢用人， 如何用人的问题。 识才是擢升人才的基础，你对人员不了解，无所顾忌，是一种弊病；不了解而盲目宽容也是一种弊病。作为一名职业经理人没有左右逢源的老好人可当，你必须坚持原则， 具有一种洞察力。 当年曾国藩在任用李鸿章时讲：那个人在幕僚中能力一般，但他分析问题却是一针见血，推断力专门好，因此曾国藩一边大声斥骂李鸿章，杀其锐气，一边又充分利用李鸿章。 要明白什么是真正的 “容人”，对情况要“有所容有所不容”。五、全局与细节的关系经理人作为一名治理者不仅要把握全局，更要把握过程- 即细节。我们讲营销治理确实是一个过程治理。 任何一家优秀的公司都强调细节，在细节上获胜，把细节文章做熟了，你才可能有全局意识。从点到面、从面到网，治理者才能形成全局规划，有更多的细节落实的观念。新世纪，做市场、