薪酬福利管理培训课件_图文

1、 薪酬福利管理培训课件_图文 集合ppt薪资和福利管理集合ppt薪资管理概述？薪酬体系的概念是什么？薪酬理论？确定薪酬策略的过程？薪酬设计的影响因素:收集ppt、调整薪酬结构、吸引、留住、鼓励激励者加入工作、提高组织绩效、提高组织绩效、业务目标、业务目标。收集ppt有效薪酬管理的目的是内部公平有效的管理承诺、个人激励、市场竞争和有效沟通。绩效工资制的概念是指组织对员工所做的贡献，包括员工的行为态度、以及他们的绩效回报。等广义而言，薪酬包括外部回报，如薪酬、奖金、假期，以及内部回报，如参与决策、承担更大责任。等薪酬体系包括两个方面:外部回报和内部回报。一个集合、工资设计概述ppt工作回报内部回报

2、外部回报直接工资间接报酬参与越来越多的工作和大多数人决定有趣的政策责任，长期工作和更多的工作。自制由社会和权利限制，绩效股票加成本效益票类工作份额认可费。资本红色购买和权利休假期补贴担保非保险公共工程和日常额外资本补贴征收pp t人力资源管理模式工作分析工作评估目标设定工作绩效审计工资政策人力资源开发征收ppt工资理论市场条件下的工资决定理论工资利益理论激励理论分享理论征收ppt工资决定理论市场条件下的边际生产率工资理论均衡价格工资理论集体谈判工资理论人力资本理论征收ppt(增加) 边际生产率工资理论集合ppt均衡价格工资理论集合ppt集体谈判工资理论集合ppt人力资本理论集合ppt工资效益理

3、论关于工资效益，即一定工资带来的产出，可以分解为一定工资带来的劳动量和一定劳动量带来的产出，而产出等于总产值减去物质消费价值。用公式表示为：产出劳动工资福利= = 工资总产值-物质消费价值劳动集合ppt激励理论需求层次理论双因素理论需求范畴理论期望理论集合ppt激励理论(早期阶段)马斯洛需求层次理论个人尊重需求社会需求激励一个人的因素可能对其他人无效。安全需求生理需求19收集ppt需求等级生理需求重点支持基本生活，如服装、食物、住所、线路。等它的满意度通常与金钱收入。有关相应对策安全需要社会需求，尊重需求，渴望“保障”。包括人身安全；专业安全。希望被别人接受、友谊和爱，并有团队归属感。包括“自

4、尊”，如自信、成就感、独立、自主、自由，以及“被尊重”。以获得他人对他的尊重。自我实现需要希望逐步实现个人特殊的自我愿望，实现自我梦想，重视自我满足和发展，实现个人潜能和创造力的发挥。收集ppt引起不满的因素，安全状况和下属的关系，个人生活和同事的关系，工资和工作条件和上级的关系，公司政策和管理监督的频率的百分比，50%，40，30，20，100，刺激因素，成长和发展，信任责任，工作，自我认可成就，10，20，30，4 0 50%收集ppt需要范畴理论成就需要权利需要亲和力需要层次主要涉及职位层次需要范畴主要涉及个人(个性，性别，成就动机一个人需要的奖励金额预计是3+个人对自己努力所能产生的绩

5、效的评估工具：个人的估计动机表现与工资=效价期望工具收集ppt工作程序确定工作价值确保内部公平性工作分析工作描述工作评价工作水平分析现有的薪酬结构薪酬调查和比较分析薪酬概念和策略薪酬水平确定市场地位和竞争力收集ppt分享理论(方法)直接关系到企业的利润，它也是一种工资形式。无担保工资的净利润分成是有担保工资利润分成的一部分。根据一定的利润比例，一次性股利收取过程决定了薪酬策略。掌握薪酬调查分析的结果，了解企业文化和企业员工的薪酬理念，了解企业战略，掌握相关政策，了解员工需求，了解企业人力资源规划和财务状况，制定薪酬战略集合ppt薪酬管理的良性循环，理顺薪酬管理组织的薪酬能力足以消除员工的不满，

6、实现组织的总体目标，稳定劳资关系，提高企业的生产力， 吸引和留住优秀人才，日益增长的知识和技能，收集ppt薪酬战略管理对现金和非现金薪酬的看法。 薪酬结构的中点是在市场中的竞争地位，以及市场和公司之间竞争地位的政策数量。个人收集ppt薪酬设计的影响因素：基本素质、劳动力数量和资历职位：职位级别和类别，工作条件企业：经济效益，发展阶段，薪酬哲学社会：法律法规、劳动力市场、社会经济条件、ppt基本工资设计的基本程序、岗位评估方法、市场调查、ppt基本工资结构的确定和改进、岗位排序方法、岗位分类方法、因素比较法、因素评分方法、岗位工资因素评估量表、ppt 200，000 150、 000 100，000 50，000 0工资结构图等级收集ppt激励报酬设计激励报酬方案类型的基本