技术员施工类绩效考核表[1页]

1、技术员（施工类）绩交 被考评对象 考评负责人 考核项目细分指标/关键指标 项目进度管理 工程项目达成率 项目完成及时率 项口技术管理 及时编制工程技术 交底书 工程技术交底书内 容的完整性 工程技术交底书是 否符合要求 项口质量管理 材料及设备合格率 工程项目合格率 质量事故及处理 项冃成本管理 材料消耗费用控制 率 信息管理 技术资料整理的及 时性及准确性 信息传达的及时性 及准确性 HSE管理（职 业健康安全与 环境管理） 安全（例如施工安 全） 项目成果 项目目标达成情况 （综合） 知识、技能与知识与技能 品质 合计 出勤扣分 评价等级 评语及建议 升意见 签名 烤核表 职务 填表时间

2、评分标准：优秀100%；良好80%；-般60%；较差40% ；很差20% 自我评分同事评分 说明：本表格适用于 对项目技术员（施工 类）进行360度绩效考 核。其中的考核指标 、权重及具体释义非 常明确、详细，且评 分、等级、评价意见 等内容的设计也非常 完善，便于企业管理 者直接使用。当然， 企业也可以根据实际 需求就其中的评价指 标、权重、评分方式 等进行略微调整。例 如：本考核表偏重于 员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及 工作态度方面的考核 分数所占比重相对较 低。 部门 考评时间 权重 （分） 5 5 5 5 10 5 10 5 10 5 5 10 10 5 愿望与态度 A. 90

3、分以上 LJB. 80s89分 E1C. 7079 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 依据木次评价，特决定该员工： 转正：在 任 职 续签劳动合同，自 年 月 日至 年 月 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退 自评人签名： 日期： 领导评分 技术员（施工类）绩交 合计 评分标准：优秀100%；良好80%；-般60%；较差40% ；很差20% 至 指标具体内容及定义 工程项目达成率二实际完成工程量十计划工稈 量 X100% 项目完成及时率二及时完成工程量三计划工程量 X100% 未及时完成工程技术交底书的编制，一次扣 2分 ，最多扣10分。 技术交底的内容包括施工方法

4、、质量要求和验 收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现 意外的措施及应急方案。 技术交底书（作业指导书）要报监理工程师。 经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证 作业活动的质量要求，要进行修改补充。 材料及设备合格率二质检合格批次十质检总批次 X100% （具体以公司质检管理规定或者相关管 理部门质检结果为准） 工程项目合格率二合格工程数量十己完成总工程 量X100% （具体以公司质检管理规定或者相关 管理部门质检结果为准） 要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分， 发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不 当，扣10分C 材料消耗费用控制率二实际材料消耗费用一计划 材料消耗费用X100

5、% 对自己负责的所有文档资料进行分类整理，要 求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准 确于谋C 按照公司管理制度及时、准确把工作报表、技 术交底书、质量检查表等重要资料和信息进行 汇报或者总结反馈。 零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为 零分，最多扣20分。 是否完成项目计划目标，具体包括项冃生产或 者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、 营业收入指标、利润指标。 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 5 处罚扣分 综合得分 等级 考评得分 （取平均 值） 合计 A. 90分以上 LJB. 80s89分 E1C. 7079 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 依据木次评价，特决定该员工： 转正：在 任 职 续签劳动合同，自 年 月 日至 年 月 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退 自评人签名： 日期： 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 他评人签名： 日期： 备注 合计 A. 90分以上 LJB. 80s89分 E1C. 7079 包