薪酬支付管理PPT课件_图文

1、 薪酬支付管理ppt课件_图文 第10章工资支付管理工资支付从测量完成固定任务的员工的实际劳动成本开始，然后逐步发展，根据预先指定的计件单价。来测量员工生产的合格产品的数量起初，工资支付没有制度化。后来，人们越来越强调支付形式、支付时间、支付对象和支付数量的制度化。各国还规定了特殊情况下的加班和工资支付。起初，薪酬支付只是薪酬管理过程中的一项日常工作。目前，在工资支付的整个过程中，非常重视技能和方法的应用收集ppt第1部分工资测量表？a 、定额型工资支付方式是以员工的劳动熟练程度、工作复杂度、责任大小、和劳动强度为基准，根据员工的实际劳动消耗完成定额任务(或法定时间)。工资。定额公式可进一步分

2、为小时工资、日工资、周工资、月工资和年工资，即一定劳动时间内支付的工资。它主要表现为小时工资。收集ppt-(1)小时工资制的概念、形式和计算方法。小时工资制度是根据个人工资标准和雇员工作时间。支付工资和报酬的一种形式雇员的工资收入是通过雇员的工作时间乘以其工资标准来计算的，计算公式为：征收ppt小时工资标准实际工作时间根据计算的时间单位不同而不同。在中国有三种常用的特殊形式：1.月工资制，即支付月工资。的制度无论大月、小月，都将按工资标准。支付领取ppt并执行月工资标准的员工在加班或休假时需要增加或减少工资时，一般按日工资标准对待，即自己的工资标准除以每月平均法定工作日(20.92天)，得到。

3、的工资2.日工资制日工资制是指根据工人的日工资标准和实际工作日。计算和支付工资3.小时工资制小时工资制是指按照工人的小时工资标准和实际工作时间。支付的工资计件工资制的特点第一，计时工资的基础是按一定质量(即达到一定劳动等级标准)的直接劳动时间支付工资。工资数额取决于雇员的工资等级和劳动时间长度。1第二，因为时间是劳动的自然尺度，各种劳动都可以用时间直接衡量，而且计算简单，所以小时工资制简单可行、适应性强、适用范围广。第三，小时工资制度并不鼓励员工只注重提高产品的数量，而是更注重产品的质量。第四，小时工资制很容易被大多数员工接受，员工的收入相对稳定。以上此外，员工不会因为追求产出而过于紧张，这有

4、利于他们的身心健康。收取ppt，但小时工资制在实现按劳分配：方面也有明显的局限性首先，小时工资侧重于通过劳动的延伸来计算劳动资本，但劳动的内部内容，即劳动强度，不能得到准确反映；第二，就工人本身而言，小时工资很难准确反映他们所提供的劳动力的数量和质量，而且工资和劳动力数量之间往往存在相当大的矛盾；第三，就同级别的每个工人而言，支付的劳动量或多或少，劳动质量也不同，小时工资不能反映这种差异。收集ppt？二、成就类型成就类型基于个人或集体工人的产出或成就以及根据预先指定的单价标准支付的工资。而定它体现在计件工资。上-(1)计件工资的概念、特征和功能计件工资是一种工资形式，它根据工人生产的合格产品(

5、或工作量)的数量和预先规定的计件单价计算劳动报酬。计件工资的计算公式为：工资数量=合格产品数量计件价格收集ppt与小时工资相比，计件工资的特点是它与小时工资的区别在于计量劳动。就小时工资而言，劳动是以劳动的直接持续时间来衡量的；在计件工资的情况下，它是通过一定时期内劳动凝结的数量。来衡量的因此，计件工资只是小时工资。的转化形式由于计件工资的数额是根据生产中合格工人的数量直接确定的，这就决定了计件工资制度具有以下三个突出的优点和功能：首先收集劳动生产率，它能从劳动成果中准确地反映劳动者支付的实际劳动量，并根据反映劳动量的劳动成果进行支付，这不仅具有很强的劳动激励性，而且使人感到公平。第二，与小时

6、工资相比，它不仅能反映不同等级工人之间的劳动差异，还能反映同一等级工人之间的劳动差异。也就是说，同等水平的工人，由于合格数量、质量的差异，得到的不同工资收入。第三，因为产出与工资直接相关，它可以促进工人改进工作方法和提高劳动生产率。征收ppt实行计件工资的局限性在于实行计件工资，容易片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全，忽视对机械设备的保养。当生产效率由于管理或技术改造而提高时，将很难增加定额。征收个人所得税会使工人因为追求收入而工作过度，这对健康有害为了企业利润最大化，很容易导致计件工资制的滥用，这使得“计件工资成为延长工作时间和降低工资的一种手段”。计件工资制本身不能反映价格。

7、的变化在物价上涨期间，如果没有其他措施来补偿物价，尽管劳动生产率没有提高，计件工资率必须调整到2+征收计件工资(2)实行计件工资的条件和范围是第一位的，计件工资单位的产品(或工作)数量可以独立准确地计量，产品数量可以准确地反映劳动者所花费的劳动量。第二，计件工资是根据合格产品的数量支付的。因此，它必须是产品质量易于检查的工作类型(当产品完成时可以检查)。第三，必须是能够准确地制定先进合理的劳动定额并准确地反映劳动者的劳动消耗。的工种第四，生产计划必须充满生产任务、正常的原材料供应和动力、批量生产、正常的生产、供应和销售，从而鼓励工人争取最高的产量或最大的工作量。第五，工人的工作性质主要是增加产品数量。此外，实行计件工资制也要求企业有固定的管理水平。然而，管理水平并不是实行计件工资的决定性