薪酬管理概论2PPT课件_图文

1、 薪酬管理概论2ppt课件_图文 工资管理xxxx 8月18日工资设计模式？通过构图？高弹性模式？特征：薪酬主要是根据员工的表现来决定的，很大一部分是基于表现的薪酬，而基本薪酬处于次要地位，比例很低。？组合：奖金、津贴比率显著，工资、福利比率小。？优势：具有强大的激励功能。？缺点：员工收入波动很大，员工缺乏安全感。？fit ：10薪酬管理流程制定薪酬策略阐明企业整体发展战略工作分析工作评估工作设计、工作描述编制确定薪酬因素选择评估方法市场薪酬调查领域和行业调查薪酬体系设计薪酬结构、级别和标准的确定薪酬控制和管理薪酬计划和调整薪酬管理流程图24薪酬管理流程图薪酬管理职位评估？行动？确定工作级别的

2、方法？工资分配的基础是什么？不同的职位对应相应的工资；？建立岗位之间的联系，构成企业的整体薪酬体系；？当有一个新的职位，你可以很快找到这个职位的工资标准。？员工决定职业发展和晋升的参考框架？企业内部建立了连续的工作等级，这便于员工理解企业的价值标准并规划他们的职业生涯。26收集p-岗位pt-岗位分类(续)办事员工作类别系统等级等级标准1级简单工作，无监督责任，无与公众沟通。级第二个层次是简单的工作，没有监督责任，需要与公众沟通。第三级工作复杂程度适中，没有监督责任，需要与公众沟通。第四个层次工作适度复杂，有监督责任，需要与公众沟通。第五级复杂工作，负有监督责任，需要与公众沟通。35比较p、p、

3、pt岗位评价方法比较分析方法比较方法职位与职位比率考虑职位因素比较方法职位与某一“衡量”点因素方法比率考虑整体职位安排方法分类，其中职位安排方法、职位分类属于定性评价，因素比较方法、点因素方法属于定量评价。42.绩效工资岗位的t-岗位评价与薪酬的关系？岗位评价与薪酬的对应关系？确定薪酬战略发展战略，通过投资促进发展，保持利润和保护市场，获取利润和投资别处。融合发展阶段或快速发展阶段，正常发展到成熟阶段，没有发展或衰退阶段。薪酬战略以绩效为导向，薪酬管理技能注重成本控制，薪酬水平高于平均水平，平均水平低于平均水平，薪酬结构类型。自然薪资结构高弹性绩效导向高弹性、高稳定性、折衷高弹性折衷绩效、能力

4、、工作、组合绩效、能力、工作、组合48薪资收集p薪资pt薪资设计？确定地区/行业中的最高工资线、企业岗位评估后的结构线、地区/行业中的最低工资线、岗位评估得分、以及工资结构线49集合p工资pt工资设计？除薪资等级800 720 640 560 480 100薪资200 300 400评估分数50集合p薪资pt奖励设计$薪资政策行最大值中值最小值100 200 300 400 500 600职位分数700 800 51集合p薪资pt奖励设计？建立薪资范围和重叠范围薪资(货币值)a:某个级别的最大值b:某个级别的最小值a-b:带宽/层宽c-d:相邻级别的重叠e，f，g:相邻级别的中值差异a，c，f

5、，d，b级别(相对职位值)政策行或薪资行52收集p薪资pt薪资设计？岗位工资等级(示意图)岗位业务岗位技术岗位级别8销售主管咨询专家7高级销售经理设计师6销售经理分析师5高级客户经理高级工程师4客户经理工程师3客户代表助理工程师2销售助理程序员1职能岗位工资范围起薪25% 50% 75%高级人事经理高级人事经理高级人事主管人事专员2500 3000 3500人事助理1500 2500 4000 3000最高工资4500 3500 53薪酬收集点薪资点薪资管理？宽带薪酬宽带管理的出现:当前年级宽带系统定位个人79集p薪酬pt薪酬管理？宽带工资？典型宽带薪酬结构42.0传统带宽35.0级别a42 .0 31 .4 31 .0 30 .0 28 .0 50% 25 .0 20 .0 20 .0最大值110%最小值80宽带薪酬宽带管理的设计理念？功能？自上而下？提升组织结构和战略？降低等级？面向计划？基于团队的角色？横向组织？基于知识？自我管理团队成员的基本薪酬结构策略？传统的工作评估/等级？基于任务和职位？加强知识的广度和深度？加强推广？宽范围设计？基于级别和功能？知识/能力的深度和广度？宽带架构？基于职业阶段？由企业增值决定？关注员工的职业生涯。收集薪资和薪资管理？宽带