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文档简介

1、 薪酬管理讲义2ppt课件_图文 收集ppt薪资管理讲义？集合的第一部分ppt ：为什么薪酬设计i 、薪酬设计ii =0的总体目标+薪酬问题受到关注iii 、合理的薪酬设计可以带来的好处？收集ppt 1 、薪酬设计的总体目标是使公司在劳动力成本方面保持平等，并为员工提供最大的激励？收集ppt二、工资是一个问题。在人力资源管理领域，薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难在于：第一，员工非常重视和挑剔薪水；其次，没有根据实际情况制定统一的薪酬管理模式；第三，对于大多数员工来说，他们会非常关心自己的工资水平，因为这直接关系到他们的生活质量。？为什么ppt应该是为工资而设计的？xxxx年或月的固定工资。

2、工资= 3%工人每件工资、小时、天、周或月。月？奖金：员工超额劳动报酬。(奖金)？津贴和补贴：特殊工作条件下员工额外劳动消耗和生活费用补偿、工作环境。通常，与生产(工作)相关的补偿称为津贴，与生活相关的补偿称为补贴。？福利：现代汉语词典“关爱员工生活”。劳动的间接回报。？收集p报告pt奖励制度工资奖励福利基本工资资历工资岗位工资津贴工作津贴奖励工资奖金全职奖生产奖年终奖福利奖成就工资基本福利养老金医疗费用宿舍设施交通设施统一工作餐补贴福利设施住院吊唁教育培训社会保险养老保险大病医疗保险工伤保险失业保险工伤补贴庆祝吊唁养老金？特殊福利、带薪假期、法定假日、带薪假期、病假、婚假、探亲假、丧假、工伤

3、假、带薪旅游住房补贴、住房信贷、住房公积金、购车信贷、交通补贴、通讯补贴、ppt工资的收取是薪酬的重要组成部分，无形薪酬、成就感、尊重感、重要感、责任感、成长/发展、薪酬、明确报告支付当期工资、长期工资、固定工资、绩效、薪酬津贴、福利和保险利润分享、股票分红、股票期权、长期报酬、月薪、年薪隐性/显性薪酬之间的关系？无形/显性报酬是员工投资的回报；？明确的奖励很容易衡量和比较；？无形的报酬不容易衡量和比较，它是为将来获得显性报酬创造条件的最基本的报酬；？无形/显性薪酬同等重要，不可忽视；？隐性/显性报酬的综合评价结果决定员工满意度；？无形/显性奖励是企业文化的具体体现。？集合ppt i 、几个典型的薪资类型:绩效类型、技能类型、资格类型绩效类型：主要根据员工的动态表现来决定支付多少报酬。如计件工资制。优势：xxxx年度工作序列系统。？优势：有利于集体劳动者“归属感”的形成；？缺点：依赖、负、等待。？集合

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