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文档简介

1、战略规划及目标方案,2010年1月,战略计划,远景目标,公益活动的优势,目前利用物资回收体系的弊端,目标,北京 公益活动,共享网点,网点建立,建立区域 合作机构,战略计划,再生产品 认知及销售,七步达到战略目标,全国 公益活动,品牌形象,利用政府政策要求开展公益活动及宣传；, 战略计划-1,在北京的学校建立网点，再深入到社区；, 战略计划-2,引入地方物资回收企业共同使用网点，借助他们的专业管理与成熟的成本控制实现网点的经营与管理；, 战略计划-3,利用政府政策要求在全国开展公益活动及宣传；, 战略计划-4,在全国范围内选择区域合作回收机构（重点在富伦未涉及的地区）, 战略计划-5,通过公益活

2、动及宣传使公众对富伦品牌再生产品得到认知，并通过渠道面向政府、学校、大型超市以及各大企事业单位和公众进行再生产品的推广与销售；, 战略计划-6,通过公益活动树立富伦的品牌形象，提升品牌价值；, 战略计划-7,远景目标,利用政府资源，通过行政手段便于全国回收渠道的建立；,公益活动的优势-1,以公益活动的方式可以充分利用主流媒体的宣传力度，引起全社会的关注，便于各地回收网络的建立；,公益活动的优势-2,通过活动有效的提升公众对软包装回收的认知度，回收可以覆盖物资回收体系涉及不到的区域；,公益活动的优势-3,通过活动有效的提升公众对软包装回收的认知度，回收可以覆盖物资回收涉及不到的区域；,公益活动的优势-4,提升再生产品的认知度，便于再生产品的销售网络的建立；,公益活动的优势-5,重点是提升企业品牌形象，并大大的提升企业在社会及公众认知度。,公益活动的优势-6,社会对软包装回收的认知度不够，利用物资体系很难提高回收量;,目前利用物资回收体系的弊端-1,回收种类单一，价格相对偏低，很难维持公司的正常运转;,目前利用物资回收体系的弊端-2,资金、能力、经验不足以运作整体的物资回收体系;,目前利用物资回收体系的弊端-

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