科学管理智慧经营读后感

1、抓住机遇，智慧搏奕，重拾辉煌 科学管理、智慧经营读后感香特莉食品工业公司 沈威集团2006年度经济工作会议上，姚董提出“科学管理、智慧经营”的发展思路和“求新、务实、精益、高效”的工作方针，认真学习体会会议精神，并结合香特莉公司三年发展规划，特别是2006年香特莉经营目标，省思与启发中我们更加明确和坚定了香特莉在新一年的发展思路和发展战略，我们将实现经营目标的思路与路径归纳为“三个要”，即思想要出众、精神要高贵、行动要务实。首先，思想要出众。思想为意识之先，没有正确的思想理念，就不会有正确的行动与结果。6年是香特莉的“发展年”。发展是硬道理。但在发展的同时，要吸取历史的教训，注意发展的质量。香

2、特莉追求的是高质、高效、全面、协调、持续、健康的发展。6年是公司实施产品结构调整、提升盈利能力的重要一年；是公司创新管理平台的重要一年；是公司整合内外资源、谋求对外扩张，实现走出上海发展战略的重要一年；是实施科学管理，使管理从无序到有序，由有序到体系，由体系到高度的关键的一年。公司将继续按照三年发展规划总体思路，以制度创新（新关系新机制）、管理创新（新思路、新方法、新手段）、技术创新（新产品、新工艺、新服务）这三个创新管理为基础，全面实施目标成本管理，建立以利润为中心的考核机制，充分挖掘企业内部各环节增值能力，努力优化企业资源配置，整合内外部资源，提升香特莉品牌，促进香特莉快速、健康发展。围绕

3、公司的经济指标，做好目标的分解与落实工作；要优化市场资源，加强市场管理，保持重点品种的市场优势，进一步做大重点品种的市场；同时，要充分认识到人才培养的重要性，做好人员的培养、开发和使用工作。 公司将在有限的资金前提下，加大对新产品研发的投入力度，以增强企业发展后劲；要在巩固和维护现有市场的前提下，充分利用好各种外部资源，扩大针对不同目标消费群体的渠道通路的开发和利用；在现有产品与工艺的技术改良方面，要紧扣市场要求，开发出优质低耗的新工艺，提高产品的竞争力。同时，我们要进一步深化企业的人、财管理，加强财务监督和财务分析功能；继续推进传统人事管理向现代人力资源管理的转变；加大紧缺人才的引进力度，继

4、续做好后备干部的培养与员工培训工作；在行政管理中，围绕公司的工作目标和要求，加大执行力度，提高干部的反应速度，提倡“全员客户”的工作理念，切实提高管理效率。 其次，精神要高贵。06年对于我们，机遇与风险共存，能否抓住机遇，化风险为机会，公司各级干部的能力与素质将直面考验。我对干部提出“五字”要求，即“真”“正”“争”“震”“振”。真认真，务实。干部的思想与行动必须落地，通过三个月考评一次的管理方法，形成“不合格的下，不称职的让”的绩效管理模式和竞争上岗的现代企业用人理念。正自律、榜样；干部之首要是为人楷模，干部的品行是员工的镜子， 只有干部做到廉洁奉公，身先士卒，才会产生真正的超然于权力之外领

5、导魄力，即所谓“公则民不敢慢，廉则吏不能欺，公生明，廉生威。” 争效益、市场。运用姚董的话，就是要争得“巧”、争得“妙”。力求达到事半功倍的效果。面对新的发展机遇，我们应争在当口，唯有争出效益，争出市场才是惠在员工，功在千秋。震正气、威信。劣币驱逐良币导致的结果是亲者痛仇者快。树立正气，让正义扬威，企业文化只有具有这种鲜明的刃口，才能让正气上扬，才能正确引领员工思想与行为的方向，企业成功才会有真正的保障。振精神、作风。心态决定状态，心态是成功之本，态度决定一切。新的一年，需要我们拂去成长的困惑，抖擞精神，扬帆启航。第三，行动要务实。“不怕多走路，就是怕走不出自己的路”。以“三个创新“为理念核心

6、，我们将实现2006年经营目标的路径归结为着重抓好以下七项工作，即抓意识、抓市场、抓策划、抓人心、抓销售、抓营运、抓产品、抓成本”。强调意识，尤其是干部的责任意识。责任重于泰山，责任意识是建立在对企业高度负责的基础之上的最基本的意识，不具备它就是不合格的干部，这种干部的职位越高对企业的风险就越高，如果任其存在和发生会对企业造成极大的经营风险，也是对企业最大的不负责。重视市场与销售。针对目前的市场状况，我们必须重点加强市场策划工作，改变传统思路，更新思维模式，加强市场规划、市场定位等相关工作，针对需求，形成产品系列。并通过盈利能力分析，合理的调整人员结构和门店布局。品质是食品企业永远的主弦律，是

7、企业的生命线。企业的品牌力越强，品质风险越大。2005年在一些企业出现的因品质问题而影响企业声誉的例子，如阜阳劣质奶粉事件、苏丹红事件等，这些有关品质问题的事件在消费者心中投下难以磨灭的阴影，对于品牌的伤害极大。我们应牢记前车之鉴，高度警惕，防范未然。“人心齐泰山移“，强调思想意识的统一，建立健康、和谐、合作的工作文化，团结一致，增加凝聚力，是企业致胜的关键和保证。强化执行力，强化绩效督导和管理，提高效率，通过提高执行力来提升我们的工作效率，做到政令畅通，有令即行，令行即止，是战略成功的前提。隆低成本也是提高赢利能力的重要指标。在新的一年我们要在总结过去的基础上，认真梳理，从细节入手，从每个岗位每个流程做