现场管理的工具--看板管理.ppt

1、,现场管理的工具看板管理,看板管理的意义和要点 看板管理应用案例,现场管理看板的意义和要点,管理看板目视化管理的意义,人类经由以下几点收集信息: - 83% 眼睛 - 11% 耳朵 - 3.5% 嗅觉 - 1.5% 触感 - 1% 味觉,现场管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤 其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 为现场管理者提供管理依据和改善方向 现场管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用它对于 企业管理者来说是一种管理上的大解放,什么是现场管理看板,现场管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、 特别是情报进

2、行的透明化管理活动 它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里 或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现 状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施 所以，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段， 是优秀的现场管理必不可少的工具之一。,现场管理看板的意义,展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感 营造竞争的氛围 营造现场活力的强有力手段 明确管理状况，营造有形及无形的压力， 有利于工作的推进 树立良好的企业形象。(让客户或其他人 员由衷地赞叹公司的管理水平) 展示改善的过程，让大家都能学到好的方 法及技巧。,现场管理看板的目的,现场管理看板的内

3、容 现场七大任务的管理 改善现状 组织体系的目视化 上级方针和目标的管理 其他类,现场管理看板的内容,现场管理看板的设置 - 根据现场规模、组织、位置、层别等设计管理看板 看板内容的设置 - 根据管理和改善内容设计内容 综合目标设定 - 根据管理内容和经营方针，设定综合目标 展开目标管理活动 - 为了强化现场管理的效果设定相应的管理目标并展开 对策树立 - 进行对比后选定课题，对策检讨选定，树立方案，验证效果,现场管理看板的运用,组织图 企业方针和经营目标，本部门方针和目标 安全及异常管理 品质及异常管理 成本及改善 生产、效率、作业 设备及异常 环境、ISO、5S 人事、技能、人材育成、改善

4、等,现场管理看板的管理表单,班组管理看板的管理（例）,班组管理看板的管理（例）,现场管理看板的应用,看板管理案例分享,管理看板样式及作用,KPI指标管理,企业运营目标,精益生产宣传看板,精益生产宣传板,5S管理知识教育宣传,5S管理知识教育宣传,精益生产宣传看板,公司革新活动历程揭示,生产现场KPI管理,生产现场KPI管理,生产现场KPI管理,班组学习园地,5S管理活动目视板,创意工夫活动目视板,生产KPI揭示管理板,生产KPI揭示管理板,5S管理活动目视板,现场改善活动目视板,精益生产宣传板,6S管理活动目视板,部门生产流程目视化,6S改善活动板,生产现场平面图,现场目视化管理板,日常工作管理板,现场管理规范目视化,现场改善活动管理板,现场管理规范目视化,改善成果展示板,改善计划实绩,品质改善揭示板,现场KPI管理目视化,现场KPI管理目视化,方针管理目视化,现场KPI管理目视化,班组管理板,车间绩