西点执行力.ppt

1、团队宣誓,我在此以一位人的名义庄严宣誓：在西点执行力训练期间，坚守“认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。”的基本原则。全力以赴配合督导的执行，为企业的成败而学习。,学习的五大步骤,简单了解 不断重复 开始使用 融会贯通 再次加强,先执行起来5分钟时间,分小组 选组长 定组名 定口号,组长承诺：我某某在职业化训练竞赛中带领本组成员一定 要拿冠军。否则自罚 组员承诺：我某某在职业化训练竞赛中一定要全力以赴支持及配后组长的工作，否则甘愿自罚 ,分组竞赛，进入行动状态！,竞赛形式 阶段性竞赛积分和总竞赛 团队形式：以组

2、为单位，各小组组长组织小组成员一起讨论准备，并推选人员讲解 阶段性竞赛积分规则 各小组可以自由选择宣讲代表 评选采用小组投票的方式，各小组不能投自己组的票 投票时，需要说明理由 每次获得票数最多的组，可得积分10分，其他各组计5分 表现积极、特别突出的个人可以得到1-2分的加分，加分计入所在组的积分。,明确才是力量，生涯规划让人生更有价值!, 公司及个人战略研讨,一个清洁工的故事,从扫厕所到全球CEO：,15岁做扫厕所的清洁工 19岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理 27岁便成为澳大利亚公司副总裁，29岁成为澳大利亚公司董事会成员 41岁被提升为全球首席运营官 43岁成为最年轻的全球董事长和C

3、EO,这是奇迹吗？,曾经的厕所清洁工查理贝尔,我要尽自己的所能， 给客户提供一个美好的 生活。让麦当劳的厕所 比其他所有快餐店的厕 所都干净。 麦当劳公司的CEO 查理贝尔,麦当劳为他的每一位员工提供足够大的舞台,扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦地板；地板干净了，又去帮着翻翻烘烤中的汉堡包。 无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍晚马路上车最多的时候，便是顾客最需要麦当劳的时候。每到这时，他总和员工们一道亲自站台服务，接待顾客。贝尔是近年来餐饮业中惟一亲自站柜台的董事长。 贝尔最常说的一句话：忘不了当年扫厕所的情景。他希望麦当劳的厕

4、所比其他所有快餐店的厕所都干净。 “我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工，19岁就成为澳大利亚最年轻的餐厅经理。我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些明星员工中间。”,有梦想，有行动，是成功的先决条件，但是，也少不了一个重要的催化剂-舞台,五年后的你，在什么位置？,有了梦想，有了舞台，我们应该怎么起舞？,如何做个人战略？,一个歌手的故事,五年以后你是谁，你在哪？(1),我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年（1976年），我在休士顿太空总署的大空核实验室里实习，同时也在总署旁边的休士顿大学主修电脑。天天忙于学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间，但

5、只要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。但直到有一天经过凡内芮（valeriejohnson）的提醒，我才意识到，我的音乐梦想是那么的模糊。 凡内芮是我写歌、词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡下聊天。她突然间冒出一句话问我：“嘿！告诉我，你心目中最希望五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？” 我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。”,凡內芮问：“你确定了吗？”我慢慢稳稳地回答，确定。 凡內芮接着说

6、：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。 如果第五年，你有一张唱片在市场上， 那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。 那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？ 那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。 那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。 那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选。 那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。 那么你的第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。”,五年以后你是谁，你在哪？(2),五年后的你,第二年(19

7、77年)，我放弃了令许多人羨慕的留在太空总署的工作机会，离开了休士顿，搬到洛杉矶。 在那里我几乎一天二十四小时都和一些顶尖的音乐高手日出日落地一起工作。 五年后，或者大约可说是第六年，我的唱片开始畅销起来。我的音乐梦终于一点点开始实现。,以终为始如何分解我们的战略目标,个人生涯规划模板介绍,一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。 对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观念上的主动投入。 核心价值观必须和企业价值观相容。一,构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些 是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？ 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？,是否可以支撑自己的五年目标？ 是否具体可衡量？,一年就是一件事，贯穿始终。 是不是基于自己最大的优势？ 是不是公司目前的重点？,阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？ 是不是个人急需解决的最大问题？,必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。 是不是能支撑