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文档简介

1、目 录,背景分析,安徽区域工程管理定位,安徽区域工程管理职责,安徽区域工程管理组织架构,工程背景分析,目前市场有代表的项目管理模式,工程所处行业价值链的位置,行业发展过程 第一阶段：工程先导，盖房子，卖房子 第二阶段：营销、产品先导，盖房子，卖理念。 第三阶段：客户先导。客户是最稀缺的资源，盖房子，卖生活方式。 工程管理一度在行业发展中失去了位置,工程在企业经营循环图中的位置,工程是支点、是基础,销售,研发设计,工程,“传统的铁三角”已发生变化,怎样做好区域工程部工程管理呢？,区域工程管理定位,服务和支持的三个方面,1.近一步完善工程管理制度 2.工程质量控制点和关键工序的联合验收制度（现场可

2、操作性强） 3.建立工程施工工艺和节点做法图集 4.建立工程防渗漏、防开裂节点做法 5.建立符合海亮的工程实测实量管理制度 6.建立现场安全文明统一做法,第一方面：做好管理制度和流程,1.建立 项目工程经理和专业工程师专业技术考核制度，严格执行“能者上，平者让”的原则。 2.针对各项目特点，在开工前辅导项目工程经理做好工程管理管理策划书（施工管理这块），提前“想清楚，做清楚”。 3.定期组织学习工程专业技术的培训和工程案列的分享，共同提高。,第二方面：专业技术和现场经验,专业工程师八荣八耻,以按章操作为荣，以违背程序为耻。 以早期预防为荣，以事后整改为耻。 以持续改进为荣，以重复犯错为耻。 以

3、解决问题为荣，以推脱借口为耻。 以精通专业为荣，以被动应付为耻。 以走动管理为荣，以坐听汇报为耻。 以百分之百为荣，以差不太多为耻。,1.依据各项目工程特点，提前对分析工程重点和难点部位的预控。 2.定期驻项目，及时解决现场的工程难题的解决。 3.对项目重大施工方案的论证和审批。,第三方面：现场解决工程难题,1.对各个项目工程经理和专业工程师贯彻公司高品质为指导思想，特别是管理的意识，形成高度统一，提前“想清楚”。 2. 近期（1年左右）以服务和支持为手段，让项目工程部认真落实各项管理制度和流程。这是做好施工管理的关键。 3.待个项目工程部在施工管理达到一定高度后，按照海亮的企业标准，进一步提高工程管理水准，从而实现高品质（1-5年）,管控的方式和方法,

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