会议经营技巧方法—保险公司早会分享培训PPT模板课件.ppt

1、1,会议经营,2,课 程 纲 要,早会的功能及重要性 早会流程与运作要领 早会应达到的效果 早会经营中组训的角色,3,一、早会的功能及重要性,4,成功的早会是什么样的？,士气高涨 出勤率高 举绩率高 内容丰富 参与性强 主管自主经营意识与能力强 团队文化和谐 。,5,早会需要解决的是什么？,氛围、士气 提高技能,6,提高出勤率 提高伙伴专业素质 强化教育训练 建立职场文化 激励伙伴士气 培养人才 正确及时传达经营方针,早会的功能,7,早会的功能,1、教育训练的功能 一般知识、专业知识、经验交流 2、业务推动的功能 业绩进度、目标管理、业务推动 3、士气鼓舞的功能 精神教育、人性激励、荣誉必争,

2、8,活动管理基础- “闹钟” 教育训练课堂- “充电器” 业务推动-“战场” 士气激励-“啦啦队” 情绪调整-“氧吧”,早会是-,9,二、早会流程与运作要领,10,早会的满堂 早会的时间 早会的程序 早会的主持 早会的内容 早会的士气 早会的资料 早会的效果,早 会 的 要 素,11,程序紧凑,前后贯通 控制时间,充分发挥 充分运用,信息资讯 知性教育,感性激励 业绩喜讯,活动有力 充分准备,创新变化 宣导贯彻,配合充分 台上台下,充分交流 人人参与,共同演出,早 会 的 原 则,12,司歌司训 3 晨操带动 4 敬业时间 2 喜讯报道 3 感性时间 5 信息窗口 3 轻松节拍 3 专题论坛

3、15 业务推动 3 政令宣达 3 群体激励 1,早会运作流程,分钟,45,13,司歌、司训,目 的： 建立企业文化，树立经营理念。 运作要领: 声音洪亮 团队士气高 主持人的精神面貌良好,14,目 的： 全员参与， 活跃气氛，调节情绪,锻炼身体。 运作要领： 音响到位 带动有力 参与精神良好 确保多数人会跳,晨操带动,15,敬业时间,目 的： 落实管理制度，提高出勤率，鼓励出勤。 运作要领： 整齐报备， 全勤鼓励，严格要求；每日记录，人员追踪，奖罚分明。,16,喜讯报道,目 的： 激励绩优者，营造别人能，我也能的氛围，产生马上行动的冲动。 运作要领： 主持人要热情、喜悦 内容写在白板上 举绩者

4、起立接受掌声 内容可适度包装,17,感性时间,目 的： 给伙伴以启迪，锻炼胆识，发现人才。 运作要领： 沟通到位， 适当包装、 主题明确，时间掌控，总结到位。,18,信息窗口,目 的： 提供与客户交流的题材，资讯的及时传递， 养成收集资讯的习惯，从而提高展业技能。 运作要领： 资讯的时效性，相关性，内容是否延伸，如有必要可复印下发。,19,轻松节拍,目 的： 增加趣味性，调节气氛， 发挥个人所长，吸引伙伴参与，鼓舞士气。 运作要领： 内容健康、积极正面 全员参与、要有启迪 注意掌控时间。,20,专题论坛,目 的： 强化阶段的经营主题，增加专业知识，提高展业技能，促进业务发展。 运作要领： 内容

5、应适时、适用 达到预期效果 伙伴有无认真做笔记,21,业务推动,目 的： 激励士气、凝聚团队精神，熟悉团队目标和个人目标，做好不同层次的业务推动。 运作要领： 努力营造氛围，当好伙伴的参谋，加强互动。,22,政令宣达,目 的： - 通过管理新动向，工作指示等内容，让伙伴了解与掌握公司经营方针与政策，遵行各项管理规定。 运作要领： - 表达清晰、确保理解、正面引导,23,目 的： 热情带动！欢呼出发！ 运作要领： -声音洪亮 团队士气 主持人的精神面貌良好、要有带动性,群体激励,24,司歌司训 3 晨操带动 4 敬业时间 2 喜讯报道 3 感性时间 5 信息窗口 3 轻松节拍 3 专题论坛 15

6、 业务推动 3 政令宣达 3 群体激励 1,早会运作流程,分钟,45,25,早会流程思考,流程可根据具体情况进行有效调整，并非一成不变。 每个栏目都有它的意义与功用。各个时期的需要不同，我们可有效选择组合运用。,26,在遵循营销现有早会流程的 基础上进行创新,先固化标准化，再优化创新！,27,三、成功早会应达到的效果,28,成功早会应达到的效果,早会“四性” 理性、感性、知性、霸性 早会“三电” 充电的效果、变电的效果、发电的效果 早会“六声” 歌声、掌声、笑声、激励声、组织声、业绩声 早会“四来” 都要来、一起来、喜欢来、带人来,29,成功早会 的诠释,是活动管理的一切,是单位成长的基础,是组训表演的舞台,是知识教育的教室,是感性推动的天堂,是旧强新秀的乐园,是单位归属的礼堂,是人性激励的会堂,是经营效率的堡垒,是士气鼓舞的广场,30,四、早会经营中组训的角色,31,组训人员的角色,会前 策划者 辅导者,会中 执行者 参与者 观察者,会后 评估者 追踪者,32,早会经营应该避免的问题,组训唱独角戏 无计