小学食堂工程技术标

1、第一章 投标说明 本工程为奉化市实验幼儿园迁建及居敬小学食堂工程，包括男生宿 舍、女生宿舍、综合楼、食堂及相应位置的附属工程，总建筑面积约 24000 m2。 非常感谢奉化市教育发展投资有限责任公司对我公司的信任，能参 与本工程项目的投标，我公司深感荣幸。为表达我公司承接该工程的诚 意，在此对我公司情况，对本工程质量、工期、安全文明施工等承诺情 况，作一简要介绍： 第一节 公司简介 宁波市建设集团股份有限公司（即原宁波市第二建筑工程公司）是 宁波建设集团核心企业，历经四十多年的发展已成为中国最大经营规模、 最佳经济效益百强建筑企业之一，具有房屋建筑工程施工总承包国家一 级资质，并通过了 IS0

2、9001：2000国际标准质量体系认证、IS：1996 环境管理体系和 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。 集团公司还具有二级市政施工、一级地基基础、一级机电设备安装、 二级建筑装饰装修、二级钢结构、一级消防设施专业资质；集团公司下 属全资子公司还具有甲级建筑设计、一级材料测试、一级混凝土构件、 二级商品混凝土等多项技术资质等级。 建设集团经营范围：土木建筑工程、市政路桥工程、设备安装工程、 机械施工工程、装饰施工工程、防水保温工程、地基与基础工程、预应 力专项工程；建筑设计、勘察、建材测试、建筑科研、房地产开发、建 筑物资贸易、工程机械制造、钢铝门窗与铝合金门窗制作安装、玻璃

3、幕 墙制作安装、施工机械及模板租赁、预应力混凝土构件和预应混凝土生 产。 集团公司及其下属全资子公司拥有资产总额3.58亿元，全部股本 总额 7111.28万元。集团现有员工 1000余人，拥有各类技术职称人员 500人，其中包括了高级工程师、高级建筑师、高级会计师在内的高中 级技术职称人员 150人，项目经理 120人，其中一、二级项目经理101 人。拥有各类施工机械与生产设备1500余台 (套)，总功率 1.3万千瓦。 年生产能力可达 20亿元施工产值， 120万平方米建筑面积。 集团公司拥有 8个土建分公司，市政分公司以及设备安装分公司、 机械施工分公司、基础分公司、装饰分公司、防水保温

4、分公司、设备租 赁分公司、建筑科研所、教育培训中心等单位。由集团公司全资或控股 的子企业有宁波建设置业有限公司、宁波市民用建筑设计研究有限公司、 宁波市建设预拌混凝土有限公司、宁波家缘门窗有限公司、宁波建设材 料测试有限公司、宁波市新光光电科技有限公司和宁波欣新电器科技有 限公司等单位。 建设集团还拥有四家协作企业：宁波交通集团公司、宁波市第二设 备安装有限公司、宁波大学高新技术开发公司、杭州建筑构件公司。 集团公司坚持 “质量优、工期短、造价合理、服务优良、信守合同” 的经营宗旨，全面推行项目法施工管理，坚持贯彻执行IS09000质量 保证体系，把 “打造精品工程、永葆市场信誉；营造绿色建设

5、，美化社 会环境；强化安全防范、保障员工健康”作为公司的管理方针。坚持 推广应用新技术、新工艺、新材料，坚持把用户的满意作为企业追求的 目标。公司先后承建了宁波华联大厦(22层)、金龙饭店 (25层)、上海 港务大厦 (28层)、中农信国际贸厦 (35层)、新街 10号楼 (29层)、工商 银行新兴大楼 (28层)、天宁大厦 (28层)、市交通银行大楼 (24层)、建 设银行大楼 (28层)、10万吨 /日 宁波市江东北区污水处理厂等一批高层 和超高层建筑和大型构筑物。建造了沧海路、福明路、明珠路、高新路、 科技园区 2号路等一批高等级道路。建造了宁波大学、宁波大红鹰职业 技术学院、北仑港发电

6、厂、岱山发电总厂、上海港关作业区和上海港外 商桥港区、宁波刚华住院楼、市工人文化宫、瑞安市人民医院等一批国 家省市重点工程和实事工程。其中四星级宾馆东港大酒店、市长途电信 枢纽楼工程、市建设银行大楼、市新海关大楼和工商银行新兴大楼工程 获省级优质工程 “钱江杯 ” ，高教园区图书信息中心工程和工商银行新 兴大楼工程还被国家建设部评为国家级优质工程“鲁班奖 ”，宁波市 江东北区污水处理厂被评为优良工程。中农信宁波国际商厦B楼还被 建设部命名为全国建筑施工新技术推广“银牌示范工程 ”。在宁波市获 此殊荣的就此一个项目。 集团公司先后被评为全国先进施工企业、中国施工企业管理优秀奖、 中国全面质量管理

7、金屋奖、全国职工教育先进单位、建设部科技成果推 广先进单位、浙江省重合同守信用单位、浙江省先进企业、浙江省治安 先进单位、宁波市重点工程建设先进单位、宁波市AAA信用企业和 省级先进施工企业等一系列荣誉称号，并被建设部和国家统计局列为全 国500家最大经营规模建筑企业和全国房屋建筑最佳经济效益百强企业。 第二节 对招标文件的承诺 我公司认真研究了实验幼儿园迁建及居敬小学食堂工程的招标文件 及有关说明，阅看了所有的设计图纸，并踏勘了施工现场，在分析了各 种因素和工程承包的特点和难点后，我们有充分的信心，保证高质量、 如期、全面地完成招标文件及施工图纸所示范围内的任务。现我公司对 本工程的质量、工

8、期、文明施工、现场管理目标以及竣工后服务等各项 工作做如下承诺，并将各项承诺作为合同条件予以全面履行。 1、承诺招标文件中的所有约束条件，并将其作为总承包单位全面 履行责任和义务的合同条件。以合同的方式确立总承包的责任、义务， 把所有的责任和义务承担好，真正起到总承包的作用。 2、如如我我单单位位有有幸幸中中标标，我我方方将将积积极极配配合合业业主主及及监监理理单单位位工工作作，保保 证证施施工工过过程程中中和和施施工工段段的的合合理理连连接接，无无条条件件服服从从业业主主及及监监理理单单位位的的各各项项 决决定定和和指指挥挥。 3、本工程的管理目标为：保证整个工程的管理全部按照 ISO900

9、1：2000、ISO14000：1996和GB/T28001-2001标准执行，达到 国内一流管理水平。公司把所有管理优势集中于本工程，确保实现对工 程管理目标的承诺。 4、工程质量承诺：一一次次性性验验收收合合格格。确保该承诺能兑现，我公 司承诺在为该项目在政策上给予重点倾斜，特别是资金的投入、技术力 量配备、机械设备及周转材料上给予重点保证，这一点在我们的施工组 织设计中作了充分的阐述。对于保证工程质量的具体管理措施和操作方 法我们在施工组织设计中也作了详细的说明，并将作为今后本公司实现 承诺的指导性作业计划。 5、工程施工进度承诺：确保该工程在保证质量的前提下，确确定定 总总工工期期28

10、0日日历历天天。本公司之所以作出这样的承诺，是因为我们确实有 能力也有信心完成该项目。一方面在施工中尽可能缩短各工种流水作业 的交错时间，增强机械化施工能力，保证周转材料的饱和使用；另一方 面，本公司具有良好的社会信誉，长期被评为重合同、守信用单位，我 公司能取得今天的成就也是重合同、守信用的必然结果。在当前竞争激 烈的建筑市场，只只有有把把建建设设单单位位的的利利益益与与施施工工企企业业的的利利益益联联系系在在一一起起， 才才是是最最根根本本的的出出发发点点。因此我们尽可能将工程提早交付建设单位投入 使用，经公司技术科认真研究，统筹安排，编制了切实可行的施工进度 计划，为此提出了投标工期。

11、6、本工程安全文明施工目标为：确确保保 “区区文文明明标标化化工工地地 ” ，争争 创创“市市文文明明标标化化工工地地 ” 。 7、凡列入项目部名单的所有管理人员一律常住现场，决不擅离岗 位。项项目目经经理理、质质量量员员、安安全全人人员员等等施施工工主主要要管管理理人人员员到到位位率率为为 100%。 8、凡列入本工程的主要机械设备表内的机械确保到场，根据工程 进度安排机械进退场。 第三节 实现承诺的主要依据和措施 1、据招标文件要求，我公司作为总承包责任单位，对工程质量、 进度、安全、文明等各方面向业主负全责。 2、我公司派驻现场项目部的项目经理和项目管理班子具有很强的 综合协调能力和丰富

12、的大型综合工程施工管理经验，对实现我公司的各 项承诺，具有实质性的保证作用。 3、我公司将本工程列为集团公司的重点工程，各方面加强领导、 指挥、协调，以确保对本工程各项承诺的实现。 4、对本工程我公司将以雄厚的技术力量、严格的质量体系和一流 的管理水平优质快速地完成施工任务。 第四节 本施工组织设计参照的有关规范、标准 1、 工程测量规范 （GBJ50026-93） 2、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002） 3、 建筑桩基技术规范 （JGJ94-94） 4、 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002） 5、 砌体工程施工质量验收规范 （GB5020

13、4-2002） 6、 混凝土外加剂应用技术规范 （GBJ119-2003） 7、 钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2003） 8、 混凝土泵送施工技术规程 （JGJ/T10-95） 9、 建筑砂浆基本性能试验方法 （JGJ70-90） 10、 钢筋焊接接头试验方法标准 （JGJ/T27-2001） 11、 屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002） 12、 多孔砖（KP1型）建筑抗震设计与施工规程 （JGJ68-90） 13、 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） 14、 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002） 15、 建筑装饰工程质量验收规

14、范 （GB50210-2002） 16、 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2003） 17、 塔式起重机技术条件 （GB/T9462-1999） 18、 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 （JGJ88-92） 19、 机械设备安装工程施工及验收通用规范 （GB50231-98） 20、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2001） 21、 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 （CJJ/T29-98） 22、 给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-97） 23、 建筑给水钢塑复合管道工程技术规程 （CECS125：2001） 24、 消火栓安装 （9

15、9S202） 25、 卫生设备安装 （99S304） 26、 消防增压稳压设备选用与安装 （98S176） 27、 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002） 28、 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 （GB50254-96） 29、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002） 30、 建筑物防雷设施安装 （99D501-1） 31、 民用建筑防雷及接地 （97浙D2） 32、 线槽配线安装 （96SD181） 33、 宁波市政排水工程通用图 34、建设单位提供的施工图纸 第二章 工程概况 第一节 工程概述 1、工程名称：实验幼儿园迁建及居敬小学

16、食堂工程 2、工程地址：大成路以南，实验中学与居敬小学之间 3、建设单位：奉化市教育发展投资有限责任公司 4、设计单位：浙江省奉化市建筑设计院 6、工程规模：总建筑面积为8000 m2 7、工程总投资：约 1250万元 8、招标范围：桩基、主体结构土建工程、给排水工程、电气工程、 消防工程 第二节 建筑概况 本工程位于奉化市实验中学与居敬小学之间，北临大成路，东临 居敬小学 ，总建筑面积为 8000m2, 包括男生宿舍、女生宿舍、综合楼、 食堂及相应位置的附属工程。 男生宿舍、女生宿舍、食堂均为3 层框架结构，其中男生宿舍、 女生宿舍底层为架空层，教工宿舍底层为淋浴层。室内外高差为 600 毫

17、米 ，0.000 相当于黄海高程5.700m。 一一、屋屋面面工工程程 屋面为不上人屋面，屋面具体做法如下： 1、非上人屋面（由下至上）：4厚BAC防水卷材（面带砂） ；20 厚1：3水泥砂浆； 30厚挤塑聚苯板； 20厚1：3水泥砂浆； 1:8水泥 膨胀珍珠岩找坡 2%，最薄处 50厚；现浇钢筋砼屋面板。 2、屋顶上尖顶采用 1：2水泥砂浆光面。 二二、墙墙体体工工程程 本工程墙体采用水泥砖、烧结多孔砖（KP1型）及加气混凝土砌 块砌筑。 三三、楼楼地地面面工工程程 a、防滑地砖地面（由上至下）：防滑地砖；1：1 水泥浆填缝； 5 厚 1：1 水泥砂浆结合层； 15 厚 1：3 谁泥砂浆；

18、70 厚 C15 砼垫层； 150 厚压实碎石；素土夯实。用于卫生间。 b、水泥砂浆楼面（由上至下）：30 厚 1：3 水泥砂浆面层； 70 厚 C15 砼； 150 厚碎石垫层；素土夯实。用于配电房、空调机房。 四四、内内外外墙墙装装饰饰 1、外墙装饰 弹性外墙防水涂料做法（由内至外）：结构层；1：3 水泥砂浆 找平层；涂膜稀浆；硬质聚氨酯；涂膜稀浆；增强抗裂腻子；弹性外墙 防水涂料。 2、内墙饰面 a、瓷砖墙面： 5 厚瓷砖面层 (白水泥擦缝 )（用于储藏室、厕所） 。 b、涂料墙面（由内至外）：12 厚 1：1：6 水泥石灰砂分层赶平； 6 厚 1：1：6 水泥石灰砂浆光面； 2 厚纸筋

19、灰面；白色乳胶2 度。 五五、顶顶棚棚工工程程 10 厚 1：1：4 水泥纸筋灰砂浆赶平； 3 厚 1：0.5 水泥纸筋灰砂 赶平； 2 厚细纸筋灰抹光；面刷白色乳胶2 度。 六六、门门窗窗工工程程 1、所有窗及外门均采用塑钢门窗。 2、所有防火门的生产安装须经消防部门认可，达到相应耐火等级要 求。 第三节 结构概况 本工程的结构安全等级为二级，耐火等级为二级，抗震设防烈度为 6 度，设计使用年限为50 年。 本工程为框架结构，地下室局部剪力墙结构，框架和剪力墙结构的 抗震等级均为四级。地基基础设计等级为丙级。 1、基基础础工工程程 本工程基础采用人工挖孔桩PTC500（65） ，男生宿舍、女

20、生宿 舍、教工宿舍桩长约3435 米，综合楼桩长约40 米。采用静压方式 沉桩，沉桩机械配重根据试成桩确定，且不应小于1400KN，沉桩控 制以标高为主，压桩力控制为辅。 2、混混凝凝土土强强度度 本工程混凝土的强度等级为桩C20，上部结构 C25。 3、钢筋工程、钢筋工程 本工程钢筋采用 HPB235、HRB335 级钢筋，型钢、钢板、钢管等采用 Q235-B 钢。 4、模板工程、模板工程 本工程梁、板、柱墙结构采用九夹板木模。 5、后浇带设置、后浇带设置 本工程综合楼设置了 1 条后浇带，后浇带宽为 800mm。 第四节 安装工程概况 1.4.1 安安装装工工程程概概况况 安装部分包括给排

21、水安装工程、电气安装工程等。 1.4.2 给给排排水水 安安装装工工程程 给排水系统包括生活给水系统、热水供应系统、雨污废排水系统、 消火栓系统。 给水系统水源从位于大成路接入DN200的给水管供生活及消防用 水，在园区周围组成供水管网。最高日用水量为824.8吨，最大时用 水量为 91.6吨，供水方式采用恒压变频给水系统。室内生活给水管采用 钢塑管，室外给水管径大于等于DN100采用球墨铸铁管，小于 DN100采用钢塑管。 设室内消火栓系统，在女生宿舍楼屋顶设18吨消防水箱，并设消 防增压设备。 本工程采用雨污分流制，粪便污水经化粪池处理，食堂含油废水经 隔油池处理，再就近排入市政污水管网，

22、雨水通过管道收集后直接排至 河流。室内排水管采用芯层发泡UPVC管，室外排水管采用加筋 UPVC管。 给排水安装工程包括室内生活给水系统、雨污废排水系统、室内消 火栓和自动喷水灭火系统。 1.4.3 电电气气 安安装装工工程程 本工程电气安装包括室内外动力、照明、防雷接地系统、人防电气 等。 园区用电等级为三级，采用两路10KV电源供电。 园区配电按建 筑物及负荷类型采用放射式供电，由配电室引出YJV22电力电缆沿室 外电缆沟敷设，建筑物内采用BV铜芯线穿钢管、阻燃 PVC管板内暗 敷。 本工程按二类防雷建筑考虑，屋面设避雷带，接地体利用基础主筋， 接地电阻不大于一欧姆。采用TN-C-S接地保

23、护系统。食堂、宿舍均采 用带镉镍电池的应急照明灯具，各疏散通道及出入口设疏散指示标志。 第五节 工程特点 本工程量多体广，工期非常紧张，工程质量要求比较高，具体 施工特点、难点如下： 1、本工程由于拟建物属于连体布置，场地布置上存在一定困难， 需合理的布置施工道路、施工机械及临时材料堆场。 2、职工宿舍、综合楼两幢单体距离河岸较近，基础土方的围护是 施工中的重点和难点。 3、本工程总建筑面积约为8000m2，而总的施工工期为280 日历 天，工期非常紧张， 必须投入大量劳动力、机械及材料，并进行合理 调配，是本工程施工安排的重点。 4、本工程桩基采用人工挖孔桩，所以需合理安排打桩顺序，避免相

24、邻桩基相互影响；在挖土阶段，重点要避免挖土引起管桩偏位及损伤。 5、合理地选择模板体系（柱模板采用定型大模板、梁板底模采 用快拆体系 ） ，主体结构采用泵送混凝土是缩短工期，降低成本的重要 手段之一。 6、本工程专业分包单位多，工作量大，因此要协调各分包之间的关 系，抓好整个工程的进度、质量、成本和安全是总包的主要任务。 7、本工程地处奉化市大成路以南、居敬小学旁，对文明施工要求高， 要采取切实可行的措施控制施工污染（建筑垃圾、废气、噪声等）， 以降低施工对周边环境产生的影响。 第六节 服务承诺 我公司如有幸承建该工程，必将集中精干力量，围绕质量、工期、 安全、文明四大指标，充分发挥以往工程创

25、优夺杯的成功经验，积极履 行工程总承包单位的职责，为各分包单位提供现场配合和服务工作，督 促分包单位做好工程施工质量、安全、现场文明管理等各项工作。对建 设单位指定的专业分包单位，以及定向采购的材料、设备等，我公司也 一并纳入总承包管理。坚决服从和接受业主单位和监理单位的指挥和监 督，确保工程按时保质完成，并做好竣工后每年定期质量回访，及时免 费维修业主单位在使用过程出现的质量问题。 第三章 施工准备工作 为了能尽快投入施工过程中，确保期间顺利、有序的进行，我们将 在开工前尽量把施工准备工作做得细致而又全面。施工准备工作从内容 上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。 第一

26、节 技术准备 3.1.1 熟熟悉悉和和审审查查施施工工图图纸纸 1、检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程 设计和施工的规范和要求。 2、施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间 是否矛盾。 3、建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否 一致，技术要求是否明确。 4、基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周 边建筑物在施工时有否影响。 5、掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。 对于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，要审查现有的施工技 术和管理水平是否能满足工期、质量要求。 3.1.2 原原始始资资料料

27、调调查查分分析析 1、自然条件调查分析： 调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下 和地上障碍物。 2、技术经济条件调查分析： 调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供 应情况。 3、根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和 建筑工程预算定额编制施工图预算。 第二节 物资准备 3.2.1 材材料料的的准准备备 1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析， 编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组 织运输的依据。 2、根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使 计划得以落实。 3、组织材料按计划

28、进场，并做好验收保管工作。 3.2.2 构构配配件件及及设设备备加加工工订订货货准准备备 1、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量， 做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。 2、根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订 定货合同，产品质量技术验收标准。 3、组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及 保管工作。 3.2.3 施施工工机机具具的的准准备备 1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数 量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。 2、对大型施工机械（如桩架、井字架、挖土机等），提出需求 量和时间要求，并提前通知专用设备进

29、场时间和衔接工作，准时运抵现 场，并做好施工现场准备工作。 3、运输的准备 .根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实 运输工具。 .与外界进行协调，确定合理的运输路线。 第三节 施工现场准备 1、施工现场控制网测量 根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场 地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。 2、做好 “四通一平 ”，认真设置消火栓 3、建造施工设施 按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正 式开工准备好用房。 4、组织施工机具进场 根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设 备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进

30、行相应的保养和试运转 等项工作。 5、组织建筑材料进场 根据建筑材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或 堆放。 6、拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划 建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目， 应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。 7、做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工、高温季节施工、冬季 施工及台风期间施工设施和技术组织措施。 第四节 劳动力组织准备 1、建立施工项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人 选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建 立有施工经验、有开拓精神

31、和工作效率高的施工项目领导机构。 2、建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业 或混合工作队组。 3、集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生 活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 4、做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底 内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措 施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设 计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时 健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 第五节 施工准

32、备工作计划落实 施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保 证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的 时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度施工计划中，认真贯彻执行。 序准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人 1 成立工程指挥部 和项目经理部 宁波建设 集团公司 已完成 苗志春 （工程总负责） 2 选择施工班组项目部已完成 葛宏促 （项目经理） 3 组织施工图会审 及技术交底工作 建设单位 设计单位 监理单位、 项目部 开工前 周盛 （项目工程师） 4 编制标后施工组 织设计及分项施 工方案和作业指 导书 项目部设计单位按进度进行 周盛 （项目工程师）

33、 5 确定测量控制网 确定地下障碍物 施工机械准备 项目部 建设单位、 宁波建设 集团公司 开工前 钟乘波 （项目副经理） 6 编制施工图预算 进行成本核算 项目部 建设单位、 设计单位 按进度进行 竺淡亚 （项目预算员） 7 施工物资准备项目部 建设单位、 宁波建设 集团公司 开工前确定供 货单位，订立 采购合同 严明辉 （材料员） 8 施工准备工作项目部 建设单位、 监理单位 开工前按阶 段完成 胡建荣 （主体施工员） 9 材料试验准备项目部监理单位开工前 张国华 （质量员） 10 办妥各项有关施 工证件手续 项目部建设单位开工前 张国华 （资料员） 第四章 施工总体部署 第一节 工程总体

34、目标 质量目标：一一次次性性验验收收合合格格。 工期目标：总总工工期期280日日历历天天，并并按按节节点点工工期期按按时时交交付付或或投投入入使使用用。 安全生产目标：在在整整个个施施工工过过程程中中杜杜绝绝重重大大伤伤亡亡事事故故。 文明施工目标：创创建建一一流流的的文文明明施施工工现现场场，确确保保“区区文文明明标标化化工工 地地” ，争争创创 “市市文文明明标标化化工工地地 ” 。 第二节 施工部署原则 如果我公司有幸中标，必将其列为我公司年度重点工程，为确保整 体施工目标的实现，公司将抽调精干力量，设立工程指挥部和项目管理 部，思想上高度重视，组织工作落实到实处，具体实施原则如下： 1

35、、将本工程作为本公司重点项目，做到重点项目的重点调配、重点 管理、重点实施、重点保证，要在人力、物力、财力上优先。 2、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方 面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。 3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进 度，提高工程质量，并严格执行新颁布的建筑法 和建设工程质 量管理条例 等各项规定，确保施工目标顺利实现。 4、实行科学管理，实行必要的质量、安全、进度奖罚制度。 5、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重 业主，尊重监理。 第三节 总体施工方案 根据施工总体部署，坚持先地下后

36、地上，先结构后装饰，安装工程 跟随土建同步上升，相互密切配合。根据具体场地和分布情况，区域配 备专门的一套管理班子，负责本区的施工管理工作。 具体施工流程： 施工准备 工程桩施工 基础挖土 基础施工 上部结构施工 砌体施工 结构中间验收 外墙装饰、屋面防水 装修全面展开 给排水、电气、消防、暖通（预埋与土建同步）安装、调试室 外工程 扫尾 竣工。 根据本工程具体特点，将其划分为两个施工区域。1#2#教学楼二 幢单体为一施工区域，在结构、装饰阶段配备两套相应班组组织流水施 工；综合楼及相应位置的附属工程作为一个施工区域，在结构、装饰阶 段配备一套相应班组组织施工。 第四节 各分项工程施工安排 1

37、、垂直运输 井字架 根据现场平面布置要求和施工实际需要，共布置3台井字架作为 结构和装饰施工阶段垂直运输工具，具体布置详见结构阶段施工总平面 布置图。 2、水平运输 本工程挖土阶段将安排 3台PC200和6辆10吨自卸车场地内运土方， 土方根据业主指定地点堆放。砂、石材料进场安排10辆5吨自卸车运 送，钢筋原材料安排 5辆10吨自卸车（车长 10米）运送。并考虑钢筋 制作棚、木工车间安排单体附近（具体布置详见施工总平面布置图）,尽 量缩短人力运输距离 ,并考虑随着不同施工阶段,钢筋制作棚、木工车 间进行随时调整。 3、桩基工程 桩基工程分桩基施工、桩基测试两个施工阶段。 4、土方工程 挖土方法

38、：液压反铲挖掘机挖土为主，人工修土为辅。 本工程土方量较大，挖土高峰期时配备3台大型液压反铲挖掘机 挖土，修土工人进行桩边修土和基坑边修土，修土工人挖出的土方随挖 土机挖土由运输车运送至现场指定地点堆放，由6辆10吨自卸车运输。 机械配备： 3台大型液压反铲挖掘机，6辆10吨自卸车。 人员配备：配备足够的人修土工，配合挖掘机进行土方施工。 5、混凝土工程 本工程基础、主体结构主要采用商品混凝土，故需配备足够的混凝 土制备、运输机械和人员，现配备3辆混凝土搅拌泵车和 3台混凝土 搅拌机（零星混凝土搅拌） ，混凝土构筑物运输以混凝土泵和混凝土运 输车（配备相应泵送管）及井架为主要水平和垂直运输机械

39、，局部零星 浇注使用人力翻斗车。 6、钢筋加工和绑扎 本工程钢筋使用量大，种类繁多，因此是控制施工进度和质量的一 个重要的环节。根据施工区域划分，本工程共布置1个钢筋制作车间， 布置于 1#教学楼西北侧（靠近施工主干道） 。钢筋材料堆场分别在制 作车间旁，减少场内二次搬运。场地钢筋进行现场加工，钢筋绑扎分为 二个作业班组，分别负责两个施工区域的钢筋绑扎。 所有钢筋，均在现场统一备料、加工和分别绑扎，钢筋采用机械加 工为主，人工操作辅助相结合。钢筋严格按规范规定配料与加工，满足 各区段各层面的进度需要，各种构件钢筋必须提前加工成型，分类挂牌 堆放，在加工、运输与绑扎施工中防止混淆或错用错扎。 钢

40、筋采用热轧钢筋加工制作，并积极推广应用竖向电渣压力焊、闪 光对焊等粗钢筋连接新技术。 钢筋工程是主要隐蔽工程，每段钢筋绑扎后，经自检、互检并经项 目质检员专检后，由业主和监理部门复检，最后由质监部门验收，符合 要求后，方可进入下一工序施工。 7、模板工程 本工程所有上部柱和楼面梁板结构以及其余建筑的基础和上部结构 均采用钢管夹条及钢管支撑体系，采用九夹板大模板早拆体系，楼板模 板拼缝加贴胶带纸，梁模拼缝局部可用油腻括缝后再扎筋，防止漏浆。 九夹板柱、剪力墙模板使用钢管对穿螺栓固定，梁板使用钢管支撑 骨架、平台楼板模采用木档承托，模板面使用安装前先刷隔离剂。 为加快施工进度，备足模板数量，并有一

41、定的周转余地，确保混凝 土成型后的强度增强。模板每使用一次，拆模后及时整修清理及涂隔离 剂，保持边肋平直，角线不断损。 考虑到本工程的实际情况，在1#教学楼的西北侧布置一个木工制 作车间（靠近施工主干道） ，以满足模板制作要求。模板堆场布置在制 作车间旁，减少场内模板的二次搬运。 本工程木工班组配备二个作业班组，每个施工区域各一班组，负责 承重架搭设和支模。 8、砌体、粉刷、地坪工程 本工程砌体、粉刷、地坪工程配备四个泥工施工班组（根据装饰施 工考虑），分别进行个各施工区域的砌体、粉刷、地坪工程施工。 第五章 施工管理网络及人员配备 第一节 施工组织管理模式 本工程将是我集团公司年度重点工程，

42、为了优质、高速地完成施工 任务，我公司将集中技术熟练的队伍，组建工程指挥部和总承包项目经 理部，以 ISO9001：2000质量保证体系为准绳，围绕质量、工期、安全、 文明四大指标，履行总承包责任。工程指挥部参与重大问题的决策，切 实做好重点工程重点调配、重点管理、重点实施、重点保证，切实做好 工程施工的决策和指导。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直 接进行工程的施工组织、指挥、管理工作。 针对本工程我集团公司将专门成立一个工程指挥部和一个项目经理 部，工程指挥部、项目管理部组成结构将是一个知识密集型领导班子， 具有丰富的理论和施工经验，是能吃苦耐劳，能打大仗的强有力的组织 管理班子。工

43、程指挥部总指挥由集团公司副总经理苗志春同志担任，集 团公司总工程师徐学敏同志担任副总指挥及技术主管，并由集团公司工 程部经理章养同志和三级项目经理葛宏促同志担任副总指挥。项目经理 由曾任大榭海关综合楼、宁波高专图书信息中心、大榭开发区国检楼、 宁波移动通信枢纽楼等工程项目经理的葛宏促同志担任。 本工程实行项目经理负责制，由项目经理带领项目经理部全体管理 人员对工程实行管理，项目经理部是由企业授权下代表企业履行工程承 包合同，进行项目管理的工作班子，在企业中处于管理层地位。它为项 目经理决策提供信息，当好参谋，执行项目经理的决策意图；对施工项 目从开工到竣工的全过程实施管理；对最终的建筑产品和业

44、主全面负责； 对作业层负有管理和服务的职能。因而设计组建好项目经理部，使其正 常运转，有效发挥应有功能，非常重要。 1、建建立立施施工工项项目目经经理理部部的的基基本本原原则则 .根据所选择的项目组织形式设置，责权利统一。 .根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，组织要现代化。 根据大中小型、专业化、复杂性的不同，按需要设置成员。要反映 出施工项目的目标要求，分工协作，精简、效率和统一。体现组织现代 化。 .根据工程任务需要设置，弹性建制。 项目经理部是弹性的一次性工程管理实体，不应成为固定组织，不 设固定作业队伍，要根据施工的进展，业务的变化实行人员选聘进出， 优化组合，及时调整，动态管理

45、。 .适应现场施工的需要设置，功能齐全。 项目经理部的人员配置应满足现场的经营、计划、合同、调度、工 程、技术、质量、安全、预算、成本核算、劳务、物资、机具、生活、 文明施工等需要。设置专职或兼职，必须功能齐全。 2、施施工工项项目目管管理理制制度度 施工项目管理制度是项目经理部为实现项目管理目标，完成施工任 务而制订的内部法规，其中包括a、以部门、单位、岗位为主体制订的， 规定每个岗位所应承担责任的责任制；b、以各种业务活动为主体， 规定了凡涉及或参与该业务的任何人都必须遵守的行为规范和准则的规 章制度。 建立施工项目管理制度必须依据国家、上级部门和企业的，与施工 项目管理有关的方针、政策、

46、法律、法规、标准、规程等文件，不得有 抵触与矛盾。还应该适合项目管理的需要，对施工过程中例行性活动， 应遵循的方法、程序、要求、标准作出明确规定。各项制度要健全、配 套，覆盖全部工作，形成体系，有职有责、有章可循。 施工项目管理制度，有下述的办法或规定。 1.项目经理部业务系统化管理办法。 2.施工项目计划管理规定。 3.施工项目质量管理与控制办法。 4.施工项目经理部生产调度有关规定。 5.施工项目成本管理办法。 6.施工项目技术管理办法。 7.施工项目安全管理办法。 8.施工作业安全技术交底管理规定。 9.施工项目计量管理办法。 10.劳动工资管理办法。 11.施工现场材料管理办法。 12

47、.限额领料管理办法。 13.施工项目机械设备管理办法。 14.施工现场文明施工管理办法。 15.施工项目财务管理办法。 16.施工项目效益核算与经济活动分析办法。 17.项目经理部内外关系处理的有关规定。 18.项目经理部解体细则。 19.项目经理部社会、经济效益奖惩规定。 20.项目经理部治安保卫管理办法。 21.施工现场消防管理办法。 3、项项目目部部各各级级管管理理人人员员职职责责 1.项目经理职责 a.主持编制总包项目管理方案，确保总包项目管理的目标与方针。 b.确定项目管理采购人员及人员配备，制定规章制度，明确有关人 员职责，组织项目经理部开展工作。 c.及时、适当地做好项目管理决策

48、，其主要内容包括选择决策、人 事任免决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同 签订及变更决策等。 d.负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要包括 确定分包合同、主持分包、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作 并对合同实施情况进行跟踪管理。 e.负责项目费用管理，包括编制工程预算、修改调整工程预算，以 及编制工程资金成本和分阶段成本计划，并对上述工作的实施情况进行 跟踪管理。 f.与业主、监理保持经常接触，解决施工过程中的重大问题，并及 时将业主的指令落实到各项管理工作中去。 g.主持项目班子工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及 时将业主指令落实到各项管理

49、工作中去。 h.积极处理好与项目所在地的各主管部门的管理。 2.项目副经理的职责 a.负责整个工程施工的具体管理工作，协调、监督、管理分包，对 工程施工进度、质量、安全负领导管理责任。 b.受项目经理委托，处理具体的分包的资格审查及招标工作，并主 持分包协调会，落实各项工作和管理指令。 c.全力贯彻项目管理方针，抓好内部的基础管理和队伍建设。 d.协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障 管理。 e.负责工程红线以外与本工程项目公共管理的对外协调管理。 f.组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向 项目经理报告项目施工的最新情况。 3.项目工程师的职责 a.在项

50、目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并 进行质量职责分配，落实质量责任制。 b.组织有关人员认真学习设计图纸，组织图纸自审和会审，编制详 细的分部分项施工方案，并协调各工种之间的技术问题。 c.审核各分包单位的施工组织设计和施工方案,并协调个分包单位 之间的技术质量问题。 d.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施 工中贯彻实施。 e.组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行 新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。 f.组织有关人员对设备的供货质量验收、认可，对不合格者坚决退 货。 g.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安

51、全管 理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全工程质量。 4.施工员职责 a.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 b.合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 c.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 d.协调各分包单位的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建 设的组织按计划进行。 e.有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 f.编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实 际情况不断调整计划安排。 5.质量安全员职责 a.按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工 作。 b.负责对分部、分项

52、工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质 量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 c.负责项目的安全生产和施工现场的安全工作。 d.负责各种质量记录资料的控制、收集、立卷工作。 e.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其 进行整改合格后再进行检验验收。 f.负责对分包单位的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工 质量与安全。 6.材料员、机管员职责 a. 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 b.强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率， 杜绝设备带病运行。 c.严格控制无质保文件和不符合技术规范的指标的材料投入施工， 对不合格材料一律拒之

53、门外。 d.实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理 的安排，使操纵现场的工作环境不影响工程施工质量。 7.资料员职责 a.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、 归档和销毁等工作。 b.来往文件资料收发及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准 确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。 c.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料， 并按规定进行审核、归档和保管。 d.注意保密的原则。 e.在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。 8.预算员职责 a.具体实施项目的合同管理。 b.编制项目预决算。 c.做好项目成本控制，合理组

54、织资金周转。 d.做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 e.组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 第二节 工程总承包管理 我公司是具有房屋建筑施工总承包壹级资质的建筑企业。近年来， 已先后承接了一批大、中型施工总承包项目，特别对大型、单体众多、 高层工程施工是有一定经验。这些项目经建设单位、工程质量监督站和 设计、监理单位的检查都能满足合同的阶段要求，尤其是工程质量、施 工速度有较大的优势。 我们之所以能达到建设工程的阶段考查目标，主要是由于我总公司 承派出强有力的项目总承包管理部，对大型建设项目的质量、总进度、 造价、标化等进行直接管理和有效的控制，并始终把工程结构之后的装

55、饰装潢、机电、总体及配套工作，作为加强总承包管理的重要工作来抓， 满足项目全过程生产诸要素的需求。 我公司如承建该工程，一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的 经验，另一方面将严格按照建设施工总承包合同，根据合同规定的范围、 权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程实行施工总管理、 总协调、总进度控制，且全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技 术、场内标准化安全生产等管理工作。 为此，我们确定组建由国家三级资质项目经理葛宏促为首的总承包 项目管理部，配备专业技术知识强，实践经验丰富、组织协调能力强的 罗卡、钟乘波等同志担任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目 管理专业班子，从而对项

56、目更好地实行总承包管理。 创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标， 为了实现这一管理总目标，我们将努力做好以下工作： 5.2.1 配配备备合合理理的的专专业业管管理理班班子子，适适应应总总承承包包管管理理要要求求 由于本工程工期紧，施工质量要求高。为此将工程总管理、总协调、 总进度控制作为关键工作，我们将配备土建施工、水电安装施工两个专 业班子，以利统一协调、统一步骤，确保总进度关键路线实施。 5.2.2 认认真真落落实实各各项项规规章章制制度度 本工程要求工期是先进的，质量必须是优质的。据此，我们将制定 施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全、治安、现场标化等具体 管理

57、办法，并认真予以落实和执行。 1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉，并了解业主要求和明确 的制度、规范。 2、对于专业施工队伍的合同中各项条款附件必须符合国家有关部 门所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与其交底。 3、建立协调会和检查考核制度，并建立资料档案制度。 4、强化计划管理，总进度计划必须反映总承包合同中的全部内容， 包括履行总承包合同所涉及的全部施工班组，体现整个施工过程中搭接、 交叉和整个施工过程协调关系，且保证业主对工程重要部位的要求，既 具有科学性又有先进性。根据总进度要求，针对施工实际，督促、检查 施工准备、施工计划和合同执行情况；检查和平衡劳力、物资供应、施 工机械的有

58、关情况，检查调节施工现场的平面管理；协调分包商之间的 协作和配合；及时发现施工过程中的各种矛盾和调节施工中各个薄弱环 节，及时修正计划，实现对工程重要部位的控制使工程总计划管理处于 最佳状态。 5.2.3 组组织织协协调调 1、组织协调是施工承包中的重要部分，它贯穿于工程实体形成的 全部阶段，是实现目标控制不可缺少的。因此由项目经理为主，组织与 各分包商参加的组织协调机构，来主动协调各分包商之间的承包施工活 动，以实现系统的计划目标。 2、本工程项目管理部将在人员系统 环境之间，采用对所有 的工作及设备进行 “联结、联合、调合 ”的工作方法，注重协调管理， 发挥系统整体功能。 3、项目管理部将

59、按总进度制定的控制节点，组织工程协调会议， 检查本节点各施工班组实施的情况，修订修改，调整一节点的实施要求， 明确目标，落实措施。 4、项目管理部将会同业主定期进行工程质量、现场标化、安全生 产、计量状况、工程技术、资料、原材料、电器使用等检查，并制定必 要的奖罚制度，奖优罚劣，直至终止合同。 第三节 施工管理网络图 项目施工质量管理网络 工程总指挥部 项目其他管理人员 质 量 员 施 工 员 其他工种负责 电工、机修负责 钢筋负责 木工负责 泥工负责 装饰负责 各安装工种负责 项 目 副 经 理 项 目 工 程 师 项 目 经 理 项目施工安全管理网络 第四节 项目管理人员配备及专业素质、业绩简介 我公司投入奉化市实验幼儿园迁建及居敬小学食堂工程的项目经理 为本集团公司优秀项目经理葛宏促同志担任，配备相应主要技术管理 人员详细资料见附表）： 工程总指挥部 项目其他管理人员 安 全 员 施 工 员 其他工种负责 电工、机修负责 钢筋负责 木工负责 泥工负责 装饰负责 各安装工种负责 项 目 副 经 理 项 目 工 程 师 项 目 经 理 主主要要施施工工管管理理