2021年年度实绩考核实施方案方案

1、年度实绩考核实施方案方案 一、考核原则 1、考核指标坚持简化优化原则，突出区委、区政府重点工作； 2、考核方式坚持分类考核原则，突出差异和体现权重； 3、考核操作坚持定量定性相结合原则，突出结果认定的客观性和准确性； 4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则，突出考核方法的民主性和开放性； 5、考核手段坚持运用科学考核原则，保证考核结果的严肃性和权威性； 6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则，突出结果运用的激励性和导向性， 二、考核对象 三、考核内容 （一）领导班子考核内容 1、镇领导班子考核内容 运行情况：税收收入、农民人均纯收入增长率、固定资产投资增长率、招商引资。 社会发展情况：新农村建

2、设、精神文明建设、农村劳动力转移培训。 党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。 目标责任书执行情况：人口与生育、社会治安 综合治理、信访稳定、安全生产、村镇建设、环境保护、通村水泥路建设、人均耕地面积变动率。 2、区直单位领导班子考核内容 经济工作情况：招商引资、本单位履行职能职责及创本行业一流状况。 社会发展情况：新农村建设、精神文明建设。 党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。 目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安综合治理、信访稳定。 在考核领导班

3、子上述内容的同时，设立增项和减项指标考核内容，给予奖分和减分。 （二）班子成员考核内容 1、镇、区直单位党政正职的考核，侧重考核其总揽全局、民主作风、维护班子团结、抓班子带队伍的情况以及个人德能勤绩廉测评。 2、镇、区直单位其他班子成员的考核，侧重考核其协调配合、参与集体决策、完成分管工作等情况，实行半年述绩、半年评议，评议工作由各单位党组和实绩考核委员会办公室共同组织。其全年工作实绩按个人在班子中发挥作用、上下半年分管工作评议结果、个人德能勤绩廉测评认定。同时，个人受区及以上表彰的，列为增项考核内容，予以奖分；个人分管工作受区及以上通报批评、个人违纪违规等情况，列为减项考核内容，予以减分。

4、四、考核办法和等次评定 领导班子分镇、区直党群部门、社会管理服务部门、经济管理部门四种类型，考核实行百分制，工作实绩目标和干部群众评价权重分别占80%和20%。区实绩考核委员会将于年底组织由区领导带队，区委办、区政府办、区纪委、区委组织部、区委宣传部及区直相关职能部门领导参加的综合考核组，对考核对象进行全年工作实绩考核。考核结果的认定按照职能部门日常考评和考核组年终考核专项复核、区分管领导把关、区委审定的程序进行。 （一）考核工作程序 1、和述绩。镇、区直单位领导班子及其成员分别对照各自的工作实绩考核目标，每半年进行一次全面自 3、组织考核。考核组的主要任务是：考核领导班子及其成员工作实绩目标

5、完成情况，对重点工作项目进行复核；组织领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评；开展民意调查；提出考核意见， （1）考核工作实绩目标。考核组通过查阅资料、座谈走访、实地查看等方式，对单位自查中与职能部门监控结果出入较大的指标和职能部门平时监控不确定的指标进行复核；收集、汇总、核实奖分依据；对领导班子各单项工作实绩目标完成情况进行考核，并按各单项工作实绩目标考核细则打分。 （2）组织测评。领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评均在本单位进行，参加测评的对象为本单位领导班子成员、机关全体干部职工、二级单位党政正职。 4、干部群众评价。组织区“四大家”领导、镇和区直单位党政正职、社会各界代

6、表、考核组对镇、区直单位领导班子全年工作实绩进行无记名投票评价。 5、区委审定。实绩考核委员会办公室在综合各职能部门考评情况、考核组考核意见和社会评价的基础上，拟出初步考核结果，经区分管领导审核后呈报区委审定，实绩考核结果由实绩考核委员会办公室向各单位反馈。 （二）考核等次认定 1、领导班子按照实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次认定。具体认定标准是： 实绩突出：全面完成了各项指标任务，实绩考核总分在90分以上，各方面评价优异。 实绩较好：较好地完成了各项指标任务，考核总分在70分至90分之间，各方面评价较好。 实绩较差：在没有大的自然灾害和宏观政策调整因素影响的情况下，各项考核指标完成较差，

7、工作失误较多，考核总分在70分以下，各方面评价较差。 2、班子成员分镇党政正职、其他班子成员、区直单位党政正职、其他班子成员四个层次，按照实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次逐一认定。具体认定标准是： 实绩突出：个人考核总分在95分以上的，评定为“实绩突出”等次。 实绩较好：个人考核总分在75分至95分的，评定为“实绩较好”等次。 实绩较差：个人考核总分在75分以下、各层次排末位的、经组织考核认定或组织上掌握其工作实绩较差的，评定为“实绩较差”等次。 五、考核结果运用 2、干部选任。依据考核结果实施干部选拔和管理。建立“实绩突出干部”信息库，在干部调整、班子换届时优先考虑。经组织核实，对那些实绩较差、群众公认度低、德才不优、不廉洁、工作中出现重大失误或错误的干部，组织部门当年不受理其提拔、重用的请示。 3、经济奖惩。依据考核结果，区委、区政府对“实绩考核优胜单位”、“实绩考核优良单位”分别奖励XX元、1000元，对“实绩考核优秀干部”按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现奖励。被认定为“实绩突出”的单位，由本单位按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现班子成员奖励。“实绩较好”的单位，由本单位按党政正职500元