财务部半年工作总结XXXX年优秀(1)

1、 财务部半年工作总结xxxx年优秀(1) 财务部半年工作总结在xxxx(xxxx)表现出色，在公司领导的统筹协调和指导下，财务部贯彻落实年度工作会议和年度管理会议精神，继续围绕资金、资产、预算、会计等主要管理内容组织财务活动，落实和推进年初制定的工作计划，上半年全面完成各项财务预算指标，积极保障公司整体经营秩序的稳定。认真履行部门管理职责. 1。上半年主要财务工作。上半年，财务部的工作主要集中在上一年度的财务决算、所得税清算、本年度的财务预算安排和在建工程的资本运营管理等方面。，重点做好以下工作:xxxx积累的信用优势和首都中心的控制平台。有效缓解资金供应链紧张.在资金管理方面，采取的主要措施

2、包括:一是加大对上市公司直接运营的在建项目的资金拨付力度和速度，除三个略有节余的项目外，其他项目均符合技术经济原则和资金预算，并及时拨付和支付项目预收款和进度款；二是通过贷款委托和担保的方式，解决第二电力公司、动力机械厂和电力建设公司的贷款偿还和展期问题；三是增加综合授信额度，为华东输变电公司、上电一号等子公司提供综合信用担保，减少子公司各种担保的资金占用；第四，统筹考虑第二电力公司和第一电力公司增加大型施工设备的资金需求；五是为电力建设公司等单位提供贷款担保，适度扩大短期贷款规模，补充经营活动现金流入；第六，延迟上级管理费用以减轻附属子公司的财务压力.这些财务手段的实施基本上保证了公司及其附

3、属单位业务秩序的稳定.。但从目前情况来看，货币紧缩政策也影响了业主履行合同约定的正常工程预付款和进度款，各单位应收账款增加，同时下游劳务供应商和材料供应商的赊销工作难度加大。接下来的资金管理工作将面临更加严峻的考验.2，围绕公司年度经营目标制定和下达年度财务预算，根据公司年度工作会议提出的精细化管理要求，以及国家电网公司预算编制模式说明的相关规定，持续推进全面预算管理工作.1，实现公司年度总体经营目标。财务部组织子公司编制xx年度财务预算，发布年度主要财务预算考核指标.本年度财务预算编制，注重贯彻可持续健康发展的理念，坚持自下而上、自上而下的工作思路，统筹各单位财务预算。 并根据新企业会计准则

4、实施引起的单项指标变化进行修正.从上半年财务预算执行情况来看，截至6月底，公司年初制定的所有财务预算期指标均达到了一半以上时间和一半以上预算指标的目标要求，所有时间点指标也在预算控制范围内。 全面预算指标体系受控.主要财务预算指标完成情况如下:上海电力建设公司财务预算执行情况表否。财务预算指标名称单位年度预算值实际完成值完成率xxxx年度财务部与审计监察部联合对xx .进行了财务预算执行情况检查，根据检查结果，关联企业全面预算管理应用水平参差不齐，管理体系不完善，管理基础不健全，管理内容不明确，管理职能不明显，不同程度地表现为硬手和软手，即:考核指标管理僵化，业务流程招标控制，异常管理事项频繁

5、.。这些问题需要在今后的工作中进一步完善，以充分发挥预算的计划、控制和分析作用。考核评价职能，充分发挥预算在业务流程中的主导作用. 3，不断提高和改善资产质量，协调解决大型施工机具追加资金需求，上半年做好产权登记管理.工作，根据公司施工机械实施会议决议和年初新增固定资产预算安排，财务部门在3xxxx .组织分配了与往年不同的产权登记。二是产权信息要求非常详细.目前，这项工作已经通过了国家电网公司的审计，但仍有包括建设中的宏城公司和发电公司闵行分公司在内的单位的基本信息和产权关系需要进一步清理和明确.4，组织好xx年的财务决算，做好新旧会计准则的衔接工作，完善上半年财务会计信息系统数据.1。根据

6、国家电网公司和华东电网公司年度决算的要求，财务部组织了xx年的财务决算，结合上一年的业务目标，统筹协调了各方利益。6月，召开决算总结表彰大会，表彰年度决算先进集体和个人.。此外，根据财政部实施新企业会计准则的要求，本系统的会计科目体系得到了规范和统一。做好日常会计管理中新旧会计.的衔接工作，重点关注新管理模式下的财务管理和会计方法，如陈家港项目和海外印度-尼泊尔项目.在赋予建设单位经营自主权的同时，本部门财务履行合同主体的职责和义务，做好有效衔接工作，确保业务流程控制在.的范围内，并在竣工决算后完善财务管理信息系统。根据总经理会的要求，将xx财务报表信息添加到oa系统的中期报表管理系统中，xx

7、预算信息正在整理中.5，其他专项财务工作进展情况(1)、税务管理:xx所得税清算已经完成，流程有点曲折，效果令人满意；xxxx是公司实施新企业会计准则的第一年，会计业务培训的重点将从前一年业务骨干的重点培训转移到全体员工的普及教育.根据华东财务xx7号文件的要求，27名同志被抽调参加华东电网组织的企业会计方法培训和企业所得税法调整活动。做好并组织继续教育准备工作，为xx会计证书复试做准备，盘点7月中旬xxxx的运行情况，做好经济活动分析.第三季度。根据公司经营管理的安排，财务部将对所属企业上半年财务预算执行情况和各单位财务状况进行盘点，收集相关经营数据，并对上半年经济活动进行分析。客观评价上半

8、年各单位经营情况，找出经营过程中存在的问题，制定相应的应对策略，落实相关财务手段.2，编制第三季度资金预算安排，组织实施.反映上半年财务状况。 下半年及未来一段时间内，资金供需矛盾难以扭转，第三季度资金管理仍将面临严峻挑战.的局面，按照安全性、流动性、盈利性的先后顺序原则，合理安排资金预算，充分发挥资金控制平台的作用，优先平衡公司直接项目的资金供应， 全面确保关联企业的业务秩序. 3，加强与税务机关的沟通，解决相关问题.目前，公司各地建设项目较多，管理模式也发生了变化。 第三季度企业纳税管理出现了一些新情况。财务部将进一步加强与业务所在地税务机关的沟通，解决并协调相关纳税事宜，开始解决营业税预扣税凭证. 4的问题，加强政策研究，推进制度配套建设.随着业务形势的变化，公司实施了一些新的管理模式，但相关配套制度尚未形成.三季度。财务部将重点讨论和制定陈家港、普天、印尼等项目的相关财务制度和会计核算方法，充分利用有限的财务资源，确保业务流程1+ 5的可控性，组织调整活动，提高员工的专业素质。第三季度，财务部将主要组织开展3次业务培训1+一是