美的集团人才培养与人才梯队建设方案

1、.美的集团人才培养与人才梯队建设方案第一 章总 则第一 条 目的 建 立 和完 善 事 业部 人 才 培养 机 制 ，通 过 制 定有 效 的关 键 岗 位继 任 者 和后 备人才 甄 选计 划 以 及岗 位 轮 换计 划 、内 部 兼职 计 划 、在 职 辅 导 、在 职 培 训等 人 才 培养 与 开发 计划，合 理 地 挖 掘、开 发 、培 养 后 备人 才 队 伍 ，以 便 建 立 我 们 公 司 的人 才 梯 队 ，为 事 业 部可 持续发 展 提供 智 力 资本 支 持 。第二 条 原 则坚 持 “ 内 部 培 养为 主 ，外 部 引 进为 辅 ” 的培 养 原则 ， 并 采取 “

2、 滚 动进 出 ” 的 方式进 行 循环 培 养 。第三 条 人才 培 养 目标 事 业 部人 才 培 养目 标 始 终坚 持“ 专 业培 养 和 综合 培 养 同步 进 行 ”的 人 才培养 政 策， 即 事 业 部培 养 专 家 型 的 技 术 人 才 和综 合 型 的 管理 人 才 。 专 家 型 的技 术 人 才指 在某一 工 作领 域 内 掌握 较 高 技术 水 平 的人 才 ，综 合 型 管 理人 才 指在 本 单 位或 本 部 门工 作 领 域具备全 面 知识 ， 有 较高 管 理 水平 的 人 才。第四 条 人才 培 养 组织 体 系 事业 部 建 立“ 统分 结 合 ”的 人

3、 才 培 养 体系 ，职 能 部 和 二级 子 公司 作为人 才 培养 的 基 地负 责 人 才培 养 对 象的 初 步 甄选 和 人 才培 养 计划 的 具 体实 施 ，人 力 资源 部 作为事 业 部人 才 培 养的 组 织 协调 部 门 负责 人 才 培养 规 划 、人才 甄 选 标准 和 程 序的 制 定 、培养 对象的 确 定和 培 养 计划 的 统 筹安 排 。第五 条主 要内 容1、关 键 岗位 继 任 者与 后 备人 才 的 甄选 ；2、岗 位 轮换 ；3、内 部 兼职 ；4、人 才 调配 ；5、在 职 辅导 、 在 职培 训 与内 部 讲 师队 伍 的 建立 ；6、人 才 培

4、养 的 考 核评 价 ；7、晋 升 与淘 汰 。第六 条适 用范 围 事业 部 各 职能 部 及 二级 子 公 司第二 章关 键 岗 位继 任 者 和后 备 人 才 的甄 选第七 条目 的通 过 科学 的 测 评， 慎 重 地甄 选 ，选 拔 出 真 正具 有 领 导潜 质 的后 备 人 才， 以 树立事 业 部用 人 及 人 才晋 升 理念 。第八 条甄 选条 件（一 ） 知识 经 验 和工 作 业 绩： 基 于 “ 知 识 全 面、 经 历 丰富 、 业绩 出 色 的员 工 综 合素 质 较 强 ，并且 服 众 ” 的 假 设。（二 ）关 键 资质 ：基 于“ 在 每 个 岗位 上 ，都

5、有一 些 人 做 得 比 其 他 人好 ，绩 效 好的 人 与 绩效 平平的 人 采取 的 工 作方 式 是 不同 的 ；高 绩 效者 之 所以 能 采 取不 同 的 工作 方 式 ，是 因为 他 们具 备了一 般 人所 没 有 的某 些 特 质， 而 正 是这 些 特 质导 致 了 他们 的 高绩 效 ” 的假 设 。（事 业 部十 二 项 关键 资 质 ： 1、 沟 通 能力 ； 2、 分析 判 断 能力 ； 3 计划 组 织 能 力； 4 、 管理 控制能 力 ； 5、 应 变 能力 ； 6 、 执行 力 ； 7、 创 新 能力 ； 8 、 领导 能 力 ； 9、 决 断 力； 10 、

6、 人际 关系能 力 ； 11 、 团 队合 作 能 力； 12 、 承 受压 力 的能 力 。 ）.注：1 、后 备 人才 分 类 ：管 理 类、 财 务 类、 营销 类 、 技术 类 、品 质 类2 、参 考 12 项资 质 定出 2 3 项共 性 指 标，再 根 据 分 类选 出 2 3 项 个 性 指标 。每 项 指 标的 评 价 标准 参 见 空 调事业部 12 项资 质 定 义及 行 为评 价 标 准 3、 以 上各 类 人员 资 质 要求 为 初 定 ，具 体要 求 根 据事业部 用 人理 念 可 进行 适 当 调整 。（三 ） 综合 素 质 和潜 质 1 、 性格 特 征 2 、

7、 职 业 倾 向 3、 综 合能 力 4、 心理 测 试第九 条 甄 选工 具1、基 本 条件 通 过 个人 材 料进 行 分 析。2、关 键 资质 通 过 调查 表 、 访谈 等 形 式进 行 分 析。3、综 合 素质 和 潜 质可 借 助权 威 或 专业 机 构 开发 的 测 评软 件 进 行测 评 。第十 条 关键 岗 位 继任 者 甄 选关 键 岗 位主 要 指 事业 部 当 前或 根 据未 来 发 展所 需 要 的一 些 重 要中级 和 高级 岗 位 ，事 业 部关 键 岗 位的 数 量 可按 事 业 部当 前 中 高级 岗 位 总 数 的 20 30%进 行 评定， 一 般来 说

8、， 对每 一 个 关键 岗 位 的继 任 者 要选 定 1 3 名 候 选 人， 如 果 事 业 部 内 部没 有 合适人 选 ，可 考 虑 以外 部 招 聘的 形 式 进行 储 备 。第十 一 条 后备 人 才甄 选 后 备人 才 主 要是 指 事 业部 为 因 应未 来 发 展变 化 而储 备 的 一 些可 替代事 业 部某 些 中 级岗 位 的 具有 培 养 潜质 的 人 才。后 备 人才 由 各单 位 根 据 事 业部 制 定 的甄 选 条件进 行 初步 提 案 ，并 由 人 力资 源 部 牵头 组 建 的评 审 小 组进 行 最终 评 定 。第十 二 条关 键 岗 位继 任 者 甄选

9、 程 序 各单 位 向 人力 资 源 部提 交 关键 岗 位 及继 任 者 名单 人力资 源 部组 织 对 候选 人 进 行综 合 素 质测 评 人力 资 源 部和 各 单 位 管 理 部 针对 候 选 人 制 订相应 的 人才 培 养 与开 发 计 划 跟 进 和实 施 关键 岗 位 继 任者 候 选 人 开 发 计划 。第十 三 条后 备 人 才甄 选 程 序各 单 位 向人 力 资 源部 提 交 后备 人 才候 选 人 名单 人 力 资 源部组织 对 提交 的 名 单进 行 综 合评 定 人力 资 源 部策 划 后 备人 才 的 整 体 培 训方 案 培 训方案的 实 施 培 训效 果

10、的 反馈 。第三 章岗 位 轮 换第十 四 条轮 岗 对 象及 目 的 岗位 轮 换 主要 针 对 具有 培 养 潜质 的 中高 层 干 部和 管 理 骨干 ，目 的在于为 事 业部 培 养 综合 能 力 较强 的 复 合型 的 人 才。第十 五 条 轮岗 周 期 轮岗 周 期原 则 上 一般 分 为 三个 月 、 六个 月 和 一年 三 种 ，具 体 轮岗 时 间由各 单 位根 据 实 际情 况 确 定。第十 六 条 轮岗 比 例（ 年 度 ） 1 、中 高 层 干 部 20%； 2、 管 理 、财 务 、技 术 、品 质 、营 销类人员 20%； 4、 后 备 人才 90%以 上（沿 专

11、业 跑道 发 展的 人 员 可另 行 考 虑 ） 。 注 ：轮 岗 的前提条 件 是必 须 胜 任本 职 工 作。第十 七 条轮岗 与 晋升 的 关 系所有 后 备 人才 必 须在 轮 过 2 个以 上 岗 位才 能 晋 升为 中 层 干 部（特 聘 人员 除 外 ）。第十 八 条轮岗 审 批1、 事 业 部各 单 位 内部 轮 岗： 由 各 单位 自 行审 批 报 人力 资 源 部备 案 ；2、 跨 单 位轮 岗 ： 由各 单 位提 案 人力 资 源 部审 批 。3、 财 务 系统 人 员 轮岗 ： 由部 门 提 案 子 公 司、 财 务 管理 部 审核 人 力 资 源 部 审批 。4、 中

12、 高 层干 部 和 专业 技 术干 部 轮 岗： 各 单位 提 案 人 力 资 源 部审 核 报事 业 部总 经 理审批 。.第十 九 条轮岗 人 员管 理1、 岗 位 轮换 人 员 编制 仍 属于 派 出 单位 ， 轮岗 期 间 的 考核 工 作 由新 单 位考 核 ， 但必 须 将 考核结果 反 馈给 原 单 位， 作 为 绩效 考 核 的依 据 。2、 轮 岗 结束 后 ， 轮岗 人 员应 立 即 提交 书 面 报 告（ 总 结 ）交 轮 岗双 方 单 位 。3、 轮 岗 结束 后 ， 由轮 岗 单位 根 据 干 部 绩效 考 核 管 理办 法 或 员 工绩 效 考 核管 理 办 法进行

13、 绩 效考 核 ，并 按 （轮 岗 时 间 /12 ） *100% 作为 轮 岗员 工 全 年绩 效 考 核 得 分 的权 重 ，与 员工职 位 升降 、 工 资级 别 调 整、 效 益 分红 挂 钩 。4、 派 出 人员 工 资 、奖 金 和保 险 ： 由派 出 单位 支 付 。5、 派 出 人员 补 贴 ： 1000元 / 月 / 人 ， 生活 住 宿 物品 一 次 性补 贴 500 元 / 人 ， 补贴 由 事业 部 统一支 付 。 （ 如 有 调整 ， 以 事业 部 文 件为 准 ）6、住 宿 ：轮 岗 人 员 的 住 宿 由接 受 单 位 负 责 安排 ，住 宿 费 由 自 己承 担

14、 ，并 从 补 贴中 扣 除 。注 ：其中 第 5 、 6 条 仅 适用 于 本 部与 芜 湖公 司 之 间的 轮 岗 。第四 章内 部 兼 职第二 十 条 兼职 目 的增 强 对 其他 单 位 和部 门 的 认识 和 了 解， 提 升员 工 综 合素 质 和 能力 ， 为事业部 培 养和 储 备 人才 。第二 十 一条适 用 对象 中 高 层干 部 、 专业 技 术 干部 和 管 理骨 干 。第二 十 二条 兼 职 人员 的 定 位兼 职 人 员以 学 习 、调 研 、议 政 为 职 责，参 与兼 职 部 门具 体 业务 的运作 过 程，提 供 相 关 意 见和 建 议，但 不参 与 具 体

15、的 决 策 活 动 ，兼 职 人 员应 参 加 所 在单 位 的有关会 议 ，并 承 担 相关 工 作 任务 ， 在 兼职 业 务 上接 受 兼 职部 门 领导 的 管 理。第二 十 三条 兼 职 周期 兼 职 周期 由 派 出单 位 与 兼职 单 位 协商 确 定 ，原 则上 每 周 累 计 工作 时 间不能 低 于 1 天 。第二 十 四条 兼 职 形式 和 职 务内 部 兼 职只 能 采 取跨 单 位 / 部 门形 式 进行 ， 兼 职职 位 一 般以 助理职 位 或副 职 为 主。第二 十 五条工 作 开展 方 式1、 兼 职 人员 在 兼 职部 门 的工 作 计 划由 所 在部 门

16、负 责 人与 兼 职 人商 定 ，并 纳 入 该部 门 工 作总计划 ， 接收 所 在 兼职 部 门 负责 人 的 考核 。 同 时， 兼 职 人员 工 作计 划 应 报派 出 部 门备 案 。2、 一 般 情况 下 ， 兼职 人 员应 采 取 每半 天 到兼 职 部 门 工作 ， 另 半天 回 原单 位 工 作的 方 式 。第二 十 六条人 员 管理1、 人 事 关系 ： 兼 职人 员 人事 关 系 仍然 隶 属于 派 出 单 位 。2、 审 批 程序 ： 各 单位 提 案， 人 力 资源 部 审批 。 （ 中 高 层干 部 和 专业 技 术 干 部 需 事 业部 总 经理审 批 ）3、 兼

17、 职 申请 审 批 后， 统 一由 人 力 资源 部 拟定 专 门 的 “ 派 遣 通 知函 ” 正式 通 知 接收 单 位 ，并以文 件 的形 式 明 确兼 职 人 员的 职 务 、职 责 、 权限 和 工 作关 系 。4、 接 收 兼职 人 员 的部 门 应当 为 兼 职人 员 提供 良 好 的 工作 环 境 和条 件 ，并 且 有 责任 安 排 兼职人员 的 工作 。第五 章人 才 调 配.第二 十 七条调 配 目的 消 除 事业 部 各 单位 人 才 封闭 现 象 ，加 强 各单 位 人 才内 部 合 理流 动 ，优化配 置 事业 部 内 部人 力 资 源。第二 十 八条调 配 原则1

18、、符 合 事业 部 人 力资 源 整体 发 展 战略 ；2、在 不 损害 调 出 单位 利 益的 前 提 下， 符 合 调入 单 位 人 才需 求 ；3、符 合 员工 个 人 能力 和 潜力 的 发 挥；4、优 先 考虑 新 成 立公 司 （单 位 ） 和新 项 目 的人 力 资 源需 求 。第二 十 九条 调 配 对象 因 岗 位 性质 和 业务 需 要 ，必 须 向 内部 引 进 或难 以 通 过其 他 途 径获 取的一 些 特殊 岗 位 或急 需 人 才。第三 十 条调 配 申 请由 需 求 部门 向 事 业部 人 力 资源 部 提 出申 请 ，并 附 职 位说 明 书 及需 求 原 因

19、 ，人力 资 源部 根 据 提交 的 申 请，经 过 审 核 确认 后 ，对 内 发出 招 聘启 事 或 直接 从 相 关部 门 进 行调配。第三 十 一条 调 配 权在 调 配 过程 中 ，因 调 出 和 调 入 部 门发 生 争 议而 以 协商 的 方 式得 不 到 解决时， 事 业部 人 力 资源 部 有 最终 裁 决 权。第六 章在 职 辅 导、 在 职 培训 与 内 部 讲师 队 伍 建 设第三 十 二条 在 职 辅导 各 单 位每 年 年 初都 应 当 制订 在 职 辅导 计 划，每 个 高层 干 部 除辅 导 本 部门中层 干 部外 ， 还 须辅 导 其 他部 门 1 2 名 中 层 干部 或 管 理骨 干 ，每 个 中 层干 部 除 辅 导本 部 门员工 外 ，还 有 责 任辅 导 其 他部 门 1 2 名 管 理 骨干 。第三 十 三条 在 职 培训 详 见 事业 部 人力 资 源 开发 管 理 制度 。 后 备 人 才每 年 必 须接 收 10 天以上 正 式培 训 才 有资 格 晋 升为 中 层 干部（ 以 人 力 资 源部 下 发的 员 工 培 训 证书 统 计 数 据为准） 。第三 十 三条在 职 培训详 见 事 业部 内部 讲 师 管理 办 法 。第七 章考 核 与 评价第三 十 四条目 的增 强各 单 位 人才 培 养意 识 ，促 使