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文档简介

1、职位薪酬,职 位 工 资,工作年限 工作表现,依据：学历/行政职位,依据：工作简历/主管评议,一、薪酬模式,职位薪酬薪点表,一、薪酬模式,职务工资,总经理级,经理级,职员级,薪点表的柱状图,津贴类,津贴类,津贴类,一、薪酬模式,职务工资,职务工资,职 级,效益工资,工作表现,依据：学历/行政职位,依据：主管评议/工作年限,依据：实际效益,效益薪酬,一、薪酬模式,效益薪酬薪点表,一、薪酬模式,职务工资,职务工资,职务工资,总经理级,经理级,职员级,薪点表的柱状图,效益+补贴,一、薪酬模式,效益+补贴,效益+补贴,职 位 工 资,绩效工资（团队x个人）,依据：职位评估,依据：KPI/工作计划,绩效

2、薪酬,一、薪酬模式,10-20%,20-30%,40-50%,50-60%,60-70%,职级工资,职级工资,职级工资,职级工资,职级工资,高层职位,中层职位,核心职位,管理服务 类职位,辅助服务 类职位,薪点表的柱状图,一、薪酬模式,职 位 工 资,绩效工资,任职能力工资,依据：职位评估,依据：KPI/工作计划,依据：任职资格标准,宽带薪酬,一、薪酬模式,宽带薪酬,职位价值,业绩价值,外部薪 酬状况,内部薪 酬策略,职位 等级,绩效 工资,奖 金,股票/ 期权,福 利,能力 工资,绩效 考核 结果,牵引员工达成企业业绩目标的工具,一、薪酬模式,根据员工的职、能、长期发展潜力及创造价值的变动而决定支付水平的报酬系统,10-20%,20-30%,40-50%,50-60%,60-70%,职位薪点 + 能力工资,职位薪点 + 能力工资,职位薪点 + 能力工资,职位薪点 + 能力工资,职位薪点 + 能力工资,高层职位,中层职位,核

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