实用型项目经理培训方案

1、实用型项目经理培训方案一、 培训目的：1、为提高企业的核心竞争力，增强企业凝聚力，进一步促进项目经理综合管理能力及项目管理队伍整体技能素质的提高。2、着力提升项目经理的管理思路、理念和执行力，建立一支业务过硬、综合管理及创新能力强的项目经理队伍，不断更新知识，以适应企业不断发展的需求更好的胜任现职工作或担负更高级别的职位，从而促进组织效率的提高，组织目标的实现。3、提升公司的凝聚力、向心力、战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。二、 培训对象：现职项目经理 、项目经理储备人才三、 培训师资的确定培训讲师主要从公司副总工程师及上级领导、现任优秀项目经理以及其他相关人员内部筛选，邀请行业内知名培训

2、讲师对公司相关人员进行有关培训的培训，之后考核确定具有内部培训资格的人员，建立公司内部培训师梯队。四、 培训原则：1、 以公司的战略与员工需求为主线2、 以针对性、实用性为重点。3、 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。4、 以公司内部培训为重点、内训与外训相结合。5、 理论培训与岗位培训相结合。五、 培训内容课程提纲（一）基本技能与技术素养1、地基与基础 主讲：靳刚主要针对土的物理性质及工程分类、地基土中的应力计算、地基的变形、土的抗剪强度与地基承载力、土压力与土坡稳定、建筑场地的工程地质勘察、浅基础设计、桩基础与深基础、基坑围护、地基处理及区域性地基。可进行现场观摩教学。主要掌握：（1

3、）.掌握打钎验槽及了解地基处理；（2）.了解各类基础的施工要点及质量要求；（3）.掌握桩基础中桩的分类；（4）.了解预制桩的施工要点及质量要求。（5）.熟悉灌注桩的施工要点及质量要求；2、混凝土工程 主讲：白正茂（1）熟悉钢筋的进场验收及存放；（2）掌握钢筋焊接及绑扎的具体要求及其质量标准；（3）钢筋冷加工的控制方法法及验收标准； （4）掌握钢筋的隐检内容；（5）掌握普通混凝土施工配合比的调整计算；（6）熟悉混凝土搅拌、运输的有关规定；（7）掌握混凝土浇筑、振捣、养护的有关规定；（8） 掌握施工缝留置的原则及具体要求；（9） 掌握混凝土工程质量的验收的标准；（10）了解预应力钢筋混凝土的优点；

4、（11）掌握预应力钢筋混凝土的施工工艺；（12）熟悉现场预应力钢筋混凝土的一般施工要点。3、砌体工程 主讲：张荣（1） 熟悉砌体材料的质量要求；（2） 了解砌砖工程的构造要求(排砖撂底、组砌方法，留槎的要求，预留拉结筋的要求，圈梁，构造柱的要求等)及施工要点；（3） 熟悉砌块结构的施工要点。4、模板工程 主讲：房桂芹（1）掌握模板工程的基本要求，熟悉现浇模板的类型、安装方法及质量要求；（2）了解摸板计算内容及方法；（3）保证施中模扳强度、刚度、稳定性的措施(防沉陷、跑模等)；（4）熟悉大模板安装的具体要求；（5）掌握有关拆除模板的规定；（6）了解模板的作用与基本要求（7）了解模板设计（8）熟悉

5、模板工程施工及验收（9） 掌握模板拆除（10） 掌握模板的安装与验收5、钢筋工程 主讲：孙克营（1） 钢筋的分类（2） 钢筋性能（3） 钢筋冷加工（4） 钢筋连接（5） 钢筋质量检验（6） 钢筋配料与代换6、测量放线主讲：陈思成（1）工程测量工具与仪器（2）水准测量（4）角度测量（5）距离测量与直线定向7、防水工程分为：地下结构防水工程、屋面防水施工 主讲：王俊增（1）了解防水工程的防水原则；（2）掌握屋面卷材防水的施工要点及施工缝、伸缩缝、天沟檐口等细部处理；（3）掌握地下卷材防水的方法和施工要点 ；（4）熟悉厕所、浴室地面渗漏原因及防治措施。（5）掌握防水混凝土的性能及配制方法；（6）掌握

6、屋面防水等级和设防要求8、桩基、基坑支护 主讲：张琳9、装饰装修工程主讲：赵仲和（1）掌握装饰装修工程的工作内容和对施工的环境要求；（2）了解楼（地）面的各种工艺做法的一般要求和质量要求；（3）掌握轻质隔墙的施工工艺和质量要求；（4） 熟悉轻钢龙骨吊顶的施工工艺和质量要求；（5） 了解铝合金门窗的安装要求及成品保护及检验；（6） 熟悉各类饰面砖（板）的安装要求和质量要求。（7）掌握抹灰的分类和组成：抹灰工程分一般抹灰和装饰抹灰两大类；抹灰一般由底层、中层和面层组成。（8）抹灰基体的表面处理、一般抹灰施工工艺；（9）装饰抹灰施工包括：水魔石、水刷石、干黏石、斩假石与仿斩假石；（10）饰面工程包括

7、：饰面砖镶贴、饰面板安装；10、施工机械设备吊装 主讲：公茂奖（1）掌握施工机械设备吊装的技术要点（2）掌握机械设备安装的施工程序（3）掌握机械设备基础的检验要点及设备与基础的连接方法；（4）掌握设备装配、清洗的基本要求和设备润滑的常用方法；（5）掌握影响设备安装精度的因素和控制方法；（6）掌握设备试运转、性能试验和验收条件；11、安装工程12、质量管理及策划13、工程检测主讲：费淑梅熟悉地基基础工程检测；熟悉主体结构工程现场检测；（1）熟悉建筑幕墙的工程检测；（2）熟悉钢结构工程检测；（3）熟悉建筑智能工程检测；（4）熟悉房屋建筑安装工程功能性检测；（5）熟悉民用建筑节能性检测；14、安全生

8、产主讲：张剑（1）掌握施工员（工长）安全生产责任制；（2）掌握施工现场的一般安全生产的要求；（3）熟悉施工交底基本范围及安全技术措施；（4）掌握预防高处坠落和物体打击事故的安全技术及防护措施；（5）熟悉起重吊装作业的安全技术要求，（6）熟悉各类脚手架的主要安全技术要求；（7）熟悉现场施工用电的基本要求和常见隐患的排除；（8）熟悉现场施工中的防火基本要求和各施工阶段的防火措施；（9）了解电气焊作业的基本安全要求；（10）熟悉现场发生事故的急救、处理、现场保护和恢复生产的条件；（11）熟悉冬、雨期施工中的安全、消防要点。15、工程预决算16、财务管理17、外聘知名专家讲座（二）组织管理能力1、工程

9、项目成本控制2、工程进度控制3、工程质量控制4、工程安全生产控制5、工程项目劳务管理6、工程项目材料管理7、工程项目技术管理8、工程项目现场管理（三）沟通与提升六、培训方式体系的设计（一）根据本次参加培训人员的实际工作性质及项目公司的工作安排，在不影响本职岗位正常工作的前提下，进行集中培训，每周六上午，每次培训时间为2-3小时，培训时长暂定一年。 （二）根据培训课程需要，经讲师商讨研究，在充分理解建筑施工企业管理特点的基础上，设计实用型项目经理培训方案，全面提升培训课程体系，该体系体现权威性、实战性、体验性、灵活性等特点。1、实战性：采用案例式教学，专家讲座突出实践，分享项目管理案例的最佳实践

10、。2、 体验性：研讨典型案例得失，向优秀项目实地考察交流。3、 权威性：外聘行业领域权威专家，企业内部资深总工联合授课。七、培训考核考核贯穿于培训的整个过程，考核方式如下：1、口试 以现场提问方式检查员工对培训内容的掌握程度。2、笔试 每阶段培训结束后，由授课讲师提供试题，培训中心组织受训人员进行闭卷考试，以此检查员工对所学培训内容的接受程度和培训效果。3、现场实操考核。4、对于通过考核的项目经理储备人员，作为项目经理的正式储备人才，在现有岗位继续工作的同时，考虑分配到新项目担任第一负责人。5、对于未通过考核的项目经理储备人员，给予三个月的观察期或对其进行调岗八、注意事项1、学员根据课程安排，遵守