公司副总经理岗位职责和行为规范

1、.公司副总经理岗位职责和行为规范职 位 ： 副总 经理直 接 上 级： 总经 理主 管 部 门： 业务 部、 财务 部、 行 政人 事部 、仓 库， it工 作 性 质： 主管 公司 的业 务 审核 、财 务审 批、 人事 管理 调配 、员 工培 训考 核 、薪 水考勤 、生 活福 利、 公司 内刊 、制 度文 件 、车 辆管 理、 环境 保卫 等工 作。管 理 权 限： 受总 经理 委托 ，行 使 公司 财经 的审 批权 ，切 合实 际对 人员 的招 聘 和辞 退，培 训与 管理 ，完 善各 项规 章制 度和 文 件的 下发 、管 理员 工的 考核 及行 政处 罚 、车 辆使用 及安 全的

2、管理 、薪 水考 勤、 内刊 发 表等 过程 中的 管理 和执 行权 限， 承担 执行 公 司各项 规章 制度 和董 事长 、总 经理 指示 的 义务 。管 理 职 能： 负责 全公 司各 部门 在 管理 和执 行公 司各 项规 章制 度和 文件 规定 过 程中 的监督 、检 查、 考核 、处 罚、 服务 的全 面 管理 ，对 所承 担的 工作 负全 责。一、主要职责：1 、严 格遵 守 公司 的各项 规 章制 度 和文件 规定 ，认 真履 行 工作 职责 ，和 其它 部门 经理 共同 研究 、协 商 形成 强有 力 的领导 集体 ，确 保公 司各 项 工作 生产 施工 任务 和计 划的 完成

3、 和落 实 。2 、讲 究工 作 办事 原则，公 正、 公平 的对 各部 门及 管理 员 工进 行考 核， 以身 作则 ，一 身正 气， 清 廉自 律， 处事 果断 ，刚 正坚 毅， 奖罚 得体 ， 严守 纪律 ，一 切管 理行 为向 总经 理负 责 ，确 保公 司利 益不 受损 失。3 、不 断完 善 符合 实际 的各 项规 章制度和 管理 办法 、奖 惩 条例 ，并 加以 宣传 和落 实、 执行 。 应 使公 司 每位 员工 都了 解和 掌握 具体 的条 款及 工 作职 责和 范围 。 确 保公 司的 行政 管理 有 效到 位。4 、开 展好 企 业文 化建 设和 凝聚 力建 设 。 搞好

4、 管 理员工 的 培训 工作 ，让 员工 感到 公司 的温 暖和 爱 心， 使员 工爱 岗敬 业，忠于 公司 ，诚 实正 派 ，光 明磊 落， 勇挑 重担 ，团 结协 作， 尽 职尽 责， 创造 一个 环境 优美 ，工 作舒 心， 力 量强 大的 实体 群体 。5 、任 人唯 贤 ，量才 而用， 树立 公司 大局 观念 ，真 实衡 量 员工 的绩 效，妥善 处理 员工 的问 题， 激 发团 队活 力， 调动 团队 的情 绪和 气氛 ，调 动 广大 职工 的积 极性 ，更 好发 挥员 工的 聪 明才 智和 才干 ，为 公司 多创 效益 ，做 出更 大 贡献6 、严 格财 务 管理 ，加强财 务监

5、 督， 做好 公司 各部 门的 成 本核 算， 严格履行 报销 手续 和审 批制 度 ，确 保各 项工 作的 顺利 完成 。二、岗位核心职责行为规范1 、协 助总 经 理分 管公 司的 有关 工作 。2 、在 公 司总 经理 的领 导下 ，全 面主 持 公司 各项 工作 ，全 面负 责 公司 的 经 营管 理 工 作 。3 、负 责向 公 司领 导汇 报工 作， 接受 监督 。4 、组 织贯 彻 执行 公司 的各 项规 章制 度， 维护 公司 的 正常 经营 秩序 。5 、组 织制 定 公司 内部 各项 管理 制度6 、根 据公 司 安排 及公 司实 际情 况制 定本 公司 各项 工 作计 划

6、并 组织 实施 。7 、协 助总 经 理制 订公 司年 度经 营计 划和 管理 目标 ， 并抓 落实 到实 际中 。8 、分 解落 实 公司 销售 指标 和其 它各 项考 核指 标， 并 组织 完成 。9 、全 面负 责 公司 区域 调整 及品 牌引 进、 调整 工作 。10 、及 时掌 握公 司销售 情 况， 并 进行 系统 分析 ，定 期向 领导 汇报 经营 管理 情 况 。11 、协 调与 公司 其它商 场 、品 牌 之间 的工 作关 系 。12 、组 织进 行市 场调研 及 现行 管 理模 式的 探讨 ，收 集有 关信 息及 合理 化建 议 ，对 公司整 体经 营 管理 工作 提出 改

7、进 意见13 、监 督公 司内 部财务 管 理， 审 核各 品牌 帐务登 记 情况 。14 、落 实公 司大 型公关 与 促销 活 动 。.15 、保 证公 司在 信守道 德 、提 高 服务 质量 的同 时， 全面 实行 服务 规范 化， 提 高企 业社会 效益 。16 、保 证公 司的 安全， 教 育员 工 牢固 树立 法制 观念 ，增 强安 全意 识 。17 、负 责公 司内 财产的 合 理使 用 与调 配 。18 、负 责公 司内 部重大 人 员调 动 、部 门业 绩考 核、 奖金 分配 等工 作19 、负 责对 员工 思想文 化 、技 术 业务 的指 导教 育， 提高 全体 员工 的整

8、 体素 质 ，关 心员工 生活 ， 做好 思想 工作 。20 、检 查、 督导 公司的 人 事招 聘 ，培 训工 作， 加强 人力 资源 建设 ，发 现和 培 养人 才；21 、负 责总 经理 安排的 其 它工 作 ，完 成领 导交 办的 其它 工作 。三、现阶段主要工作1 、协 助沈 总 开发 、调 整市 场网 络， 制定 当年 的品 牌 发展 规划 。2 、制 定品 牌 渠道 建设 规划 ，根 据规 划和 公司 要求 ， 开关 店铺 。3 、监 督跟 进 新开 店铺 的前 期准 备流程 ，监督 装修 、人 员 配备 等工 作进 程， 确保 新 店正常 、准 时 开张 ；落 实新 开店 和闭

9、 店整 套工 作。4 、跟 踪、 监 督区 域的 市场 开发 执行 情况， 督 促各 单 位具 体落 实规 划、 洽谈 工作 。5 、往 来单 位 合同 的审 核与 签订 。6 、参加 主持 周 三后 勤主 管会 ，解决 相关 部门 问题 ，总结 部 门上 周工 作及 实施下周 计划 。7 、监 督业 务 部， 财务 部， 人事 部， it 部 ，仓 库部 正常 工作 的进 展 。四、岗位意识规范两心 以 公司 品 牌的 长期 发展 为中 心， 做好 长期 的企 业 与市 场规 划； 以 年度 销 售为 工作 重心 ，达 成每 年的 销售 增长 目 标 。两禁 禁 止在 商 业交 流中 谋取

10、私利 ，损 害公 司利 益； 禁 止在 团 队建 设中 徇私 舞弊 ，做 到公 平公 正 。三有有 正确 的 企业 理念 ，品 牌观 念， 能够 理解 、把 握 品牌发 展；有 正确 的 人才 观念 ，能 够把 合适 的人 放到 合适 的岗 位 ，发 挥团 队能 力最 大化 ； 有 敏锐 的 市场 洞察 ，了 解市 场发 展趋 势和 竞争 状 况， 用最 小的 市场 投入 获得 最大 的市 场效 益。三要 要 有高 度 执行 力， 执行 公司 工作 安排 和工 作要 求 ，配 合公 司战 略制 定计 划、 调整 计划 ； 要 以身 作 则， 发挥 团队 领导 作用 ，在 做人 做事 各 方面 对员 工作 出表 率和 指导 ； 要 维护 公 司利 益， 维护 公司 形象 。四具 备 具 备管 理 力度 ，发 挥领 导的 执行 力， 奖赏 分明 ； 具 备战 略 意识 ，对 销售 战略 、企 业市 场地 位发 展 有长 期规 划