第八章目视管理.ppt

1、例1：为什么目视管理是必要的？ 有个试验可说明这个问题。把记住的事情告诉对方，看能保持多久的记忆 用说话的方式： 在3个小时之后，仅记住70%； 在3天后，记住10%； 3周后，仅记住4%；,为什么目视管理是有效的,用书面的方式： 在3个小时之后，仅记住72%； 在3天后，记住20%； 3周后，仅记住8%； 把写好的东西一边给对方看一边进行说明的方式： 在3个小进之后，记住了85%； 在3天后记住了65%； 3周后，记住54%；,为什么目视管理是有效的,针对以上试验结果的启发： 人的记忆留存：听到的东西仅能记住一点点，而随时间的推移变得更模糊； 写的东西给对方看，不加说明，这和仅以说话的方式差

2、别不大； 一边给对方看一边进行说明，该方式是耳、目共用，记住的东西即使经过一段时间也能记住一半以上； 希望对方记住的事情，最好的方法是一边给对方看，一边进行说明；,为什么目视管理是有效的,百闻不如一见：在工厂有许多文件内容要告诉作业者 通知事项； 工厂的现况（生产量）； 作业上的命令； 工作现场的规章制度等；,为什么目视管理是有效的,可以说是涉及工厂整体管理的最有效的实施手法； 从制造现场到OFFICE，从经营者到第一线的作业者，全体员工都能通过眼睛看就能了解现在工厂的生产状况如何，各部门生产效率应该如何做等； 是为有效地进行工厂运作最行之有效的重要的管理手法；,目视管理的意义,在工作现场所发

3、生的许多问题都是全体员工共有的。为尽快地采取行动解决问题，先要制造出寻找问题和异常活动的氛围，使工作现场活性化；,目视管理的目的,没有进行目视管理的工作现场，成为维持现状、事后追踪管理为中心，对在工作现场发生的各种各样的问题，处理速度上有过慢的倾向。还有以下问题都可能发生： 工作现场的活动方针和目标不能成为全体作业人员的所共有； 共同努力的目标不明确，在工作现场感觉不到生气； 即使发生了故障、异常，相互之间也难以迅速采取适当的协助体制； 公司内部发生了问题，信息在内部难以相互传递； 在工作上总感到难以在整体情况上进行交流：,没有目视管理会发生怎样的问题,导入目视管理可期待取得以下的效果，为期待

4、的效果出现，其前提条件就是公司全体员工连续不断地努力：,进行目视管理会有什么样的效果,生产效率的提高； 降低成本； 提高公司内部的情报交流； 提高作业效率； 提高事务处理的效率； 提高管理、监督者的能力； 彻底地进行预防性管理； 提高品质；,确立人际关系良好、 有干劲地、能愉快地 进行工作的作业现场,最终目的,为有效地实施目视管理，有固定的规则，希望把力量集中在以下几点： 前期阶段：在工作现场彻底地实施5S，以确立现场改善的基础； 现场全体人员检讨什么样的信息适用于目视管理； 以管理、监督者为中心，充分商讨活用目视管理的方法； 以管理、监督者为中心，有计划地导入、推进目视管理；导入后检查其效果

5、；,如何进行目视管理,为使目视管理确实地着陆于生产现场，有以下的基本导入顺序。按此顺序致力于导入工作，工厂全体人员努力是最有效果的，当然也有先以某工作现场为试行点，待进入正常轨道后，再采用水平式的横向展开法： 明确导入目视管理的目的； 明确工厂整体、工作现场存在的问题和课题； 为解决这些问题、课题，明确设定改善的项目和指标； 设定目视管理的道具；,目视管理导入的顺序,设计部门是工厂的上流部门，在加QCD（品质、成本、货期）的基础上还要决定F（function:机能、性能）的重要部门。所以把以下信息在工作现场内公布对目视管理的实施是必要的。,设计部门实施目视管理的方法,设计部门实施目视管理的方法

6、,资材采购部门实施目视管理的方法,品质部门实施目视管理的方法,制造现场实施目视管理的方法,5S的基本目的有以下几项： 根据彻底清除生产现场和工作中潜在的“无效”（浪费）工作，在提高生产效率的同时愉快地轻松地开展工作； 使生产现场的改善意识深入人心，从而带来生产现场的活性化；,为什么目视管理也需要5S,目视管理和5S管理的关系密切、不可分割； 两者同时导入的理想方法是：首先导入5S，确立消除生产现场无效（浪费）的意识。之后同时平行地一边导入目视管理，一边通过活性化的工作现场实现先行管理；,为什么目视管理也需要5S,目视管理的基本目的有以下几项： 提高生产性、提高生产现场交流的活性度； 根据实现活

7、性化的工作现场从而实现先进管理、预防管理；,为什么目视管理也需要5S,确立消除无效 的意识,先行管理 预防的管理,5S的导入,目视管理的导入,同时并行,在推进5S时，活用目视管理方法能带来非常大的效果； 特别是在5S实施的第一阶段的“整理”，使全员都看到什么是无效（浪费），从而使无效的意识深入人心； 采用红卡（警示牌）的方法作战就成为重要的工具；,活用目视管理的5S的基本,象时间长了会积累污垢一样，在生产现场，时间长了就会积累不少“物品”。废弃又会感到可惜，总认为以后还有用，还是先放着再说； 这些积累起来的物品是无效的还是必要的，无人能够区别； 为使这类无效的东西能简单明了地区别是有用的还是无用的，活用的东西就是“红卡”，使用红色的贴示；,什么是5S的“红卡”作战,什么是5S的“红卡”作战,明确目视管理的有关问题； 目视管理实施状态的测定、评价； 为使目视管理活性、将优秀的生产现场明确化；,目视管理检查表的活用方法,目视管理检查表,目视管理检查表,目视管理检查表,目视管理检查表,目视管理检查表,目视管理检查表,评价水准：5点=非常清楚；4点=清楚；3点=普通；2点=不十分清楚； 1点=不清楚,固定一个地方为公布栏； 引人注意的书写方法； 公布的内容一定要作说明：若对公布的事情不作任何说明就贴出去，其重要程度和意义就不明