工厂计件工资方案

1、 工厂计件工资方案（一）为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量 质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工 。工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行） 一、轮班班长、教练员、记录员计件工资： 产量工资管理考核质量考核其它考核= 本班值车工（包括落纱工）总产量工资本班值车工（包括落纱工）实际人=产量工资1 数系数（落纱工）实际出勤总数全班值车工（落纱工）全班值车工=实际人数（落纱工）值车工 当月应出勤数 注：未满三个月的青工不计实际人数 本工序值车工产量总工资本工序值车工实际人员数系=清花工序班长产量工资1.1

2、 数（）本工序值车工产量总=前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资1.2 工资本工序值车工实际人员数系数（）本工序值车工产量总=前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资1.3 工资本工序值车工实际人员数系数（）（本工序值车工产量总工资=细纱工序班长产量工资1.4 本工序落纱工产量总工资）+ 本工序落纱工实际人员）系数（）+（本工序值车工实际人员数本工序落纱工产量总工资）+（本工序值车工产量总工资=细纱工序教练产量工资1.5 本工序落纱工实际人员）系数（）+（本工序值车工实际人员数细纱工序落纱工产量总工资细纱工序落纱工实际人员数=轮班记录员产量工资1.6 系数（）本

3、工序值车工产量总工资本工序值车工实际人员数系=筒捻工序班长产量工资1.7 。数（）本工序值车工产量总工资本工序值车工实际人员数系=筒捻工序教练产量工资1.8 。数（）管理考核：2 轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。各班班长教练除以文明2.1 生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台 清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。 第一名：班长奖元，教练奖元。 第二名：班长、教练不奖不罚。 第三名：班长罚元，教练罚元。 如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大2.2 小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严

4、重后果的依照公司有关制度处理。 奖元。1%超产,扣班长元1%产量考核：计划产量必须完成，欠2.3 轮班记录员：要求及时提供准确的产量、考勤、盘存等数据，提供数据不及时的每2.4 次扣款元，提供数据不准确的每项扣款元。因每月均要利用休息时间参与盘存、做月度报表,以前有专人,因夜班要往织布车间发纱(及夜班协助发纱，每月奖励元。) 现由记录员兼顾管理工作不到位，如本班员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等事件，视其影2.5 响及后果处以元罚款，情节严重的予以免职或辞退。 质量考核：3 防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序产生纱疵，另一方面要积极捉上工序纱疵，3.1 条干等应作为防疵捉疵的重点，竹节、对

5、影响较大能形成布面一次性降等疵布的疵点如三丝、每月对防疵捉疵力度大、工作好的轮班班长、教练给予奖励，第一名班长奖元，教练奖元， 第三名班长扣元，教练扣元。质量投诉：后工序或客户对产品质量投诉经确认是由轮班工作失职造成的，对责任3.2 质量波动等每次扣责任错管、错支、对责任工序教练员扣款元。,工序班长视情节轻重扣款元 班长元，责任教练元，造成事故的按公司有关规定另行处理。,扣班长元0.1%每超过1.0%,纱疵率指标为质量指标考核：3.3 竹节匹分指标扣教练元； 扣教练元。,分扣班长元1分，每超14为 其它考核：4 组织纪律考核：对车间指派或临时安排的各项合理任务必须按要求完成，否则每次4.1 扣

6、元。劳动纪律考核：迟到、早退、班中脱岗，每次扣元，开会迟到每次扣元，开会无故4.2 不到的每次扣元。 考勤表、考核迟交或出差错，每次扣元。4.3 考核。30%消耗考核：用水、用电、回丝、机物料、包装料班长教练按车间主任4.4 对轮班人员参与车间质量攻关有一定贡献；对车间质量、产量、技术革新、节能降4.5 人员安排等方面表现突出的轮班管理人员，在组织生产、耗提出合理化建议采用后取得成效； 经生产部和公司对其成果确认后，报请公司领导批准，视贡献大小给予元奖励。 二、修机工与辅助工计件工资： 产量工资管理考核其它考核= 、产量工资1 前纺三班修机工：1.1 。前纺（梳棉、并条、粗纱）工序值车工平均产

7、量工资系数（）=产量工资 气流纺三班修机工：1.2 气流纺工序值车工平均产量工资系数（）=产量工资 。 细纱三班修机工：1.3 。细纱工序落纱工平均产量工资系数（）=产量工资 筒捻工序三班修机工：1.4 。络筒捻线工序值车工平均产量工资系数（）=产量工资 前纺推桶工：1.5 。前纺（梳棉、并条）工序值车工平均产量工资系数（）=产量工资 前纺过磅工：1.6 。前纺清花工序打包工平均产量工资系数（）=产量工资 扫地工：1.7 。本工序值车工平均产量工资系数（）=产量工资 细纱摆管工：1.8 。细纱工序落纱工平均产量工资系数（）=产量工资 细纱搬粗纱工：1.9 搬运粗纱数量单价。=产量工资 搬粗纱单

8、价（） 后纺拖纱工：1.9 运细纱数量单价。=产量工资 运细纱单价（） 络筒打包工：1.10 本人打包数量单价=产量工资 （）打包工单价： 劳动纪律：迟到、早退、班中脱岗干私活每次扣元，开会迟到每次扣元，开会无故2.1 不到每次扣元。服从分配和指挥，对车间或轮班指派或临时安排的合理任务必须按要求完成，否则2.2 每次扣元。注意人身安全、设备安全和消防安全，防止各类事故发生，否则根据事故大小处以2.3 元罚款，情节严重的依照公司有关规定处理。 、其它考核：3 修机工： ）勤走巡回，及时处理机台故障，不及时处理每次扣元。1（ ）一般坏件必须更换，影响空锭每个扣元。2（ ）规定的责任区域必须认真加油

9、，否则每次扣元。3（ 分钟）30）及时处理坏车，因技术性不强而造成停台时间过长（一般坏车不得超过4（ 的每次扣元。 ）坏车能修复的必须本班维修好，不能随意交下班，否则每台扣元。5（ ）积极主动配合轮班工作，及时处理辅助车辆坏件部位，便于生产，否则每次扣元。6（ 不得错换漏换，各工序改支换台必须认真执行工艺要求，）7（ 齿轮房若没有要求更换的改支必须经。（细纱成形牙可根据机台要求合理调整）需请示后再按要求调整齿轮或皮带盘，造成质量事故的扣元，不经过试纺或试纺不合格开车的每次扣元，合格后方能开车，过试纺， 性质特别严重的按公司有关规定另行处理。 ) 现该工种已取消:注(过磅工： ）各种回花、回丝、

10、下脚、扫地花等分类过磅，按规定分类存放，不按规定过磅存放1（ 每次扣元。 ）各种回花、回丝、下脚、扫地花等过磅数量准确，数据出错每次扣元。2（ ）保持工作场地整洁，否则每次扣元。3（ 推桶工： ）及时运送棉条桶或空条桶到指定机台，有棉条（或空桶）而没有及时运送造成停台1（ 的每次扣元。，否则每次扣元。）条桶运送过程中要注意棉条不损坏（不碰毛、不倒地）2（ ）在运送条桶过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。3（ 细纱搬粗纱工： ，否则每次扣元。分钟以内）15）搬粗纱要及时（1（ ）粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣元。2（ ）粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣

11、元。3（ ）粗纱搬错每次扣元。4（ ）粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。5（ ）粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只粗纱扣元。6（ ）空管回收不及时或空管不下搬纱车每次扣元。7（ 细纱摆管工： ）摆倒管每盒扣元。1（ ）摆管不及时每次扣元。2（ ）不处理管脚每次扣元。3（ ）摆错管每根扣元。4（ 对根据当月拖纬管次数与数量奖元。由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，）5（ 协助盘存的辅助工每月奖元。 后纺拖纱工： ，否则每次扣元。分钟以内）15）拖纱要及时（1（ ）纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣元。2（

12、 （ ）管纱要运送到相应支别机台或指定位置，否则每袋扣元。3 络筒打包工： ）成包重量符合要求，否则每袋扣元。1（ ）包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求，否则每次扣元。2（ 产生严重后果的按公司有关规定另行处理。造成错支的扣元，筒纱装错每只筒扣元，）3（ 4（ ）成包及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣元。 扫地工： ）按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣元。1（ ）及时清扫地面，保持地面整洁，地面不清洁每处扣元。2（ ）粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣元。2（ ）粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣元。3（ ）粗纱搬错每次扣元。4（ ）粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备

13、，否则按事故损失赔偿。5（ ）粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只粗纱扣元。6（ ）空管回收不及时或空管不下搬纱车每次扣元。7（ 细纱摆管工： ）摆倒管每盒扣元。1（ ）摆管不及时每次扣元。2（ ）不处理管脚每次扣元。3（ ）摆错管每根扣元。4（ 对根据当月拖纬管次数与数量奖元。由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，）5（ 协助盘存的辅助工每月奖元。 后纺拖纱工： ，否则每次扣元。分钟以内）15）拖纱要及时（1（ ）纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣元。2（ ）管纱要运送到相应支别机台或指定位置，否则每袋扣元。3（ 络筒打包工： ）成包重量符

14、合要求，否则每袋扣元。1（ ）包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求，否则每次扣元。2（ 产生严重后果的按公司有关规定另行处理。造成错支的扣元，筒纱装错每只筒扣元，）3（ ）成包及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣元。4（ 扫地工： ）按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣元。1（ ）及时清扫地面，保持地面整洁，地面不清洁每处扣元。2（ 生产车间流程图 、从业人员卫生培训健康检查体检合格生产工作监督检查1 帽洗手消毒烘干手进入车间更衣室工作服口罩鞋、2 鞋消毒池包装材料容器清洗容器消毒原料品检品检合格成品包装品、3 管检验打包封箱成品贮存点验入库。 工厂计件工资方案（二） 第一条：制订本制度的目的： 、提

15、高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。1 、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，工资透明化。2 、工资工资工资将分为计时工资，月薪，计件工资三种。3 第二条：适用范围 、文员、技术人员、维修、工人。QC全厂人员，包括总监、经理、厂长、主管、领班、 第三条：工资结构 -生活-罚款-其他津贴+生活补贴+全勤奖+岗位津贴+计时工资+、计件工资1 其他费-水电 特殊情况集体计件和保底。,用。公司实行个人计件制 津贴元，熟手保底根据技术、能力测试而定。950+450、保底工资：新进员工生手保底2 计算。1:1，加班另计月（按月休一天计算，职员按月休两天计算）/元950保底 -计

16、算方式：底薪（当月天数 每小时加班费。法定假日上=小时8约定的休息时间） 计算1:2班算加班，加班费备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为 不给予保底，按正常工资计算。后勤人员、保安、QC维修、工程、生产主管、领班、（办公室人员、部分人员月薪：、3 部分工人）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。 第四条：假日和上班时间 ；天（工资发放日第二天）2、生产部员工每月固定放假1 、仓管、采购、生产跟单、生产文员、技术QC、生产管理（厂长、经理、主管、领班、2 天，国假日除外，但国假刚好是公司规定的放假日（工资发放2人员、工程人员）每月放假 ，其他时间不得安排另行补

17、假；日第二天）3 国假日除外，天，2月休息销售）文员、行政人员、出纳、会计、（财务、办公室人员、但国假刚好是星期天，其他时间不得安排另行休假，但因生产部门工作需要必须配合生产部 门加班； 、清洁工跟随生产部放假；4 、保安月休一天，由部门安排调休；5 、国假日：6 元旦：法定一天 春节：法定三天 清明节：法定一天 劳动节：法定三天 法定一天:端午节 中秋节：法定一天 国庆节：法定三天 ：按底薪工资发放。、工伤假日（工作中因公受伤）7 工资级别和定级权限:第四条 劳动强度、专业技术难度、管理技术难度、凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、 工作责任等综合因素，针对不同岗位确定薪资标准。屋出租合

18、同样本出租方：承租方：根据中华人民共和国合同法及有关规定，为明确出租方与承租方的权利义务关系，经双方协商一致，签订本合同。第一条房屋座落、间数、面积、房屋质量第二条 租赁期限租赁期共_年零_月，出租方从_年_月_日起将出租房屋交付承租方使用，至_年_月_日收回。承租人有下列情形之一的，出租人可以终止合同、收回房屋：1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的;2.承租人利用承租房屋进行非法活动，损害公共利益的;3.承租人拖欠租金累计达_个月的。租房合同如因期满而终止时，如承租人到期确实无法找到房屋，出租人应当酌情延长租赁期限。如承租方逾期不搬迁，出租方有权向人民法院起诉和申请执行，出租方因此所受损失

19、由承租方负责赔偿。合同期满后，如出租方仍继续出租房屋的，承租方享有优先权。第三条租金和租金的交纳期限租金的标准和交纳期限，按国家_的规定执行(如国家没有统一规定的，此条由出租方和承租方协商确定，但不得任意抬高)。第四条 租赁期间房屋修缮修缮房屋是出租人的义务。出租人对房屋及其设备应每隔_月(或年)认真检查、修缮一次，以保障承租人居住安全和正常使用。出租人维修房屋时，承租人应积极协助，不得阻挠施工。出租人如确实无力修缮，可同承租人协商合修，届时承租人付出修缮费用即用以充抵租金或由出租人分期偿还。第五条 出租方与承租方的变更1.如果出租方将房产所有权转移给第三方时，合同对新的房产所有者继续有效。2

20、.出租人出卖房屋，须在3个月前通知承租人。在同等条件下，承租人有优先购买权。3.承租人需要与第三人互换住房时，应事先征得出租人同意;出租人应当支持承租人的合理要求。第六条 违约责任1.出租方未按前述合同条款的规定向承租人交付合乎要求的房屋的，负责赔偿_元。2.出租方未按时交付出租房屋供承租人使用的，负责偿付违约金_元。3.出租方未按时(或未按要求)修缮出租房屋的，负责偿付违约金_元;如因此造成承租方人员人身受到伤害或财物受毁的，负责赔偿损失。4.承租方逾期交付租金的，除仍应及时如数补交外，应支付违约金_元。5.承租方违反合同，擅自将承租房屋转给他人使用的，应支付违约金_元;如因此造成承租房屋毁坏的，还应负责赔偿。第七条 免责条件房屋如因不可抗力的原因导致毁损和造成承租方损失的，双方互不承担责任。第八条 争议的解决方式本合同范本在履行中如发生争议，双方应协商解决;协商不成时，任何一方均可向工商局经济合同仲裁委员会申请调解或仲裁，也可以