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文档简介

1、方案名称工厂生产派工方案编 号受控状态1、 目的为了规范生产派工工作，提高本工厂生产派工的科学性和高效性，特制定本方案。2、 名词解释本方案中的生产派工是指生产部经理根据生产计划及车间实际情况，向生产现场各岗位具体分派生产任务。3、 生产派工原则1.先急后缓原则。工厂根据各生产订单交货期的紧迫程度进行生产派工，优先对交货期短的生产任务进行安排。2.客户等级先高后低原则。工厂应优先安排高等级客户的订单。四、生产订单确认生产部经理需对客户的订单进行确认，具体的确认内容包括但不限于以下三项。1. 产品数量、质量要求。2. 订单交货期。3. 客户等级。5、 派工前检查 生产部经理在进行派工前，需要组织

2、人员检查以下内容。1. 检查产品加工工序，确保加工工序正确。2. 检查物料、设备的可用性。六、生产派工执行1.生产计划主管根据订单具体安排生产日程2.生产计划专员根据生产日程安排向车间开出“生产命令单”（见下表） 生产命令单生产车间开工日期 年 月 日产品名称规格数量质量要求使用材料料号品名规格部门单机用量标准用量备件备注生产方法完工日期经办人签字生产部经理车间主任生产班组长3. 生产调度员根据生产日程安排和投料提前期,分批签发“加工路线单”，并检查物料情况，填写“领料单”，分别送交物料仓库和车间主任。4. 生产调度专员开出“物料运输单”，确保物料从仓库顺利地运到现场。5. 生产调度主管向各车间下发“派工单” 派工单订单号： 订单优先级： 客户： 日期： 年 月 日发单部门接收车间产品信息产品名称规格生产数量生产日期原料信息原料名称规格数量价格允许原料损耗存放仓库工时要求负责人签字应分装件数备注 6.车间主任确定各工序之间相

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