2011年3月31日巨力集团杨建忠董事长讲话材料.ppt_第1页
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文档简介

1、中国巨力集团概况与企业管理升级,2011-1-1,全国人大代表巨力集团董事长 杨建忠,中国巨力集团概况,1,2,企业管理升级,一、巨力集团概况,巨力集团是索具产业为主体,1985年2000元起家,25年发展了一个世界级索具公司,2010年1月26日巨力索具成功上市,2010年,2011年,19852009年,一个索具产业 25年专注 中国第一世界一流 规模最大品种最全 制造最专业索具厂 提供技术方案 解决吊装难题 中国索具领导者,索具产业 新能源产业 影视传媒产业,索具产业 新能源产业 影视传媒产业 刘伶醉酒产业 地产商贸产业 多晶硅料产业,集团经营总额40亿，在徐水纳税2.1亿,集团经营总额

2、超60亿，在徐水纳税超3亿,计划投资6大产业项目280亿。主业做满抓住机会,项目得以顺利实施完毕，达产后销售额360亿,2010年,2011年,十二五规划,2015年,三力 管理,六化 升级,决策力,管理科学化,执行力,竞争力,二、企业管理升级三力六化,企业品牌化,员工职业化,操作标准化,资产资本化,利润最大化,有战略，有目标，有事干,决策力,正确认识，准确判断，科学决策,三力决策力,高管树立-无难事、无烦事、无累事,有能力，有水平，有知识，有见识,执行力,三力执行力,服从第一共识第二；决心第一结果第二； 成功第一原因第二。,高管要把目标刻在钢板上，把方法写在沙滩上,执行观念,坚定不移执行、一

3、丝不苟执行、全力以赴执行、 不惜一切执行、创造性执行，执行到位。,任务：当下作立即做，一次性做对并做好。 目标：有方案，有方法，有措施，有保障。,竞争力,三力竞争力,产品品质竞争,创造实力竞争、霸气竞争,人才技术竞争,企业品牌竞争,服务、差异化、创造特点竞争,企业竞争力的来源,六化管理科学化,管理科学化,管理是一门文化,科学管理就是一门学问,最适应的方法，最合理措施,简单就是科学、自律管理就科学,体系管理比人管理要科学,六化操作标准化,操作标准化,1,2,3,事事有标准 人人按标准 事事有考评 绩效按考评,管理的最高的境界是 傻子都能干 因为有标准,大企业升级体现编标准 人定岗 物定位 有考查,六化员工职业化,1,3,制度、标准 创造运用 敬业运用 错误追究,2,事事有培训 一切有章可循执行要严格 奖罚要严厉,培训： 岗前培训、 厂前培训、 在岗培训,六化资产资本化,上市（资本市场）,资产资本化，把不动产动起来,买鸡下鸡蛋，买蛋孵鸡，买鸡变凤凰,3,1,2,六化企业品牌化,公众思想中固有的好，不受外界贬义思想干扰，就是好品牌,企业品牌化,品牌 是靠行动塑造 是靠持续积累是全方位的好是长期工程,自已作好，即想到自己好又兼顾别人好，并达到长期好才是品牌,六化利润最大化,利润最大化,要来的,赚来的,省来的,敬业爱岗 建设旅游化公司 创建幸福企业,待遇所得,快乐工作

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