成本控制部奖惩方案

1、成本控制部绩效考核方案（试行）一、考核目的1、激励员工积极、主动开展本职工作，提高员工业务能力，提高工作效率。2、按时完成公司年度预、结算任务，保证工程结算质量，加强项目全过程的成本控制，降低工程造价。3、倡导坚持原则、廉洁自律的工作作风，培养一批品质优秀、技术过硬的高素质专业技术人才。二、考核时间1、2004年8月1日起，每月为一个考核周期。三、激励政策1、成本控制部根据工程进度及公司年度结算任务，安排本部门预算员预、结算任务，专业预算员能够在规定时间内保质保量完成工作任务的，按以下计提比例核发奖金：（1）、成本控制部上报集团经济处的工程结算，审减幅度低于1%（不含）的，按经济处最终结算价的

2、万分之九计提奖金；（2）审减幅度在1%（含）至2%（含）之间的，按最终结算价的万分之六计提奖金；（3）审减幅度在2%（不含）至3%（含）的，按最终结算价的万分之四计提奖金。2、审减幅度=（成本控制部上报结算价经济处最终结算价）成本控制部上报结算价100%四、工作效率系数1、工作任务完成情况的评定，依据部门工作计划及工作任务安排（横道图）时限为准。2、每月1日前，由成本控制部依据公司全年的结算任务，负责组织工程指挥中心、招投标办公室、合约部、集团经济处等相关部门共同参与制定和确认本部门工作计划及预算员工作任务，并将工作任务、计划及横道图报集团经济处、人力资源部备案。3、专业预算员完成结算工作任务

3、的时间确定，以与施工单位签字确认的结算时间为准。如遇特殊情况：施工方无故拒绝签字或双方争议太大无法达成一致的，应提出书面申请，经部门经理签字，交人力资源部审核，报主管领导审批后，可以按部门经理签字上报的结算时间为准。4、专业预算员应在保证完成现场认量、经济洽商、谈判等日常工作任务的同时，及时完成上级领导临时交办的其他紧急任务的前提下，确保工程结算任务保质保量按时完成。5、提前或按时完成可按计提比例的100%计提奖金；延期二天（含）以内按90%计提奖金；延期三天（含）以上七天（含）以内按80%计提奖金；延期七天（不含）以上不予计提奖金。五、计算方法：1、考核依据各专业预算员每月经经济处审核后的工

4、程结算量分别进行计算。2、土建预算员结算奖金=最终结算额奖金计提比例工作效率系数3、水暖、电器预算员结算奖金=最终结算额（不含甲供、甲分包设备）奖金计提比例工作效率系数1.34、分管专业经理助理结算奖金=专业工程师奖金额5%5、甲供、甲分包的设备、门窗及单项分包工程结算奖金=其最终结算额奖金计提比例工作效率系数10%6、最终结算额以集团经济处最终与施工单位双方确认的结算价为准。六、奖金发放：1、成本控制部经理同集团经济处核对每月结算审计情况，拟定计提奖金明细表，并由双方共同签字确认后，送人力资源部、财务部审核，报主管领导审批。2、部门人员结算奖金的发放，按照每月统计结果于每月的15日，随工资一起发放。七、罚则：在奖励优秀员工的同时，对于以下几类员工将进行处罚：1、审计幅度较大的；2、结算工作延期7天以上的；3、不服从领导分配或未按要求完成日常工作任务给公司造成经济损失的；4、利用职务之便假公济私、营私舞弊的；5、有其他严重违纪行为的。对于以上人员，部门经理将汇同公司人力资源部、集团经济处、财务部进行核实，并做出书面处理意见，由人力资源部报公