唯智信息零售行业物流解决方案

1、唯智信息零售行业物流解决方案一、客户案例：沃尔玛百货有限公司沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2012年3月1日，已经在全国21个省、4个直辖市的140个城市开设了370家商场，在全国创造了超过106，500个就业机会。 目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。随着每年门店的快速新增，沃尔玛目前在（天津、武汉、成都、广州、深圳、嘉兴）战略部署了配送中心，未来的发展趋势需要更加完善的统一管控、提高效率、降低成本，并能提升与供应链上下游

2、间的协同能力的TMS系统来支撑。目前沃尔玛存在HOST（财务）、SMART（门店）、GDS（仓储）3系统，随着供应商以及承运商的快速增长，线路的复杂化，人工约柜，线路设计，多套系统重复录入等繁琐工作大量增加，需要一套可以支撑起多个数据源头、可快速分析优化线路并减少工作量的TMS系统来帮助沃尔玛。随着沃尔玛配送中心快速增加，各配送中心互通的信息化需求的日益增大，实现供应链全程的业务信息共享和有效调度，消除各种原因造成的“信息孤岛”及“信息差异”协同作业，信息共享的仓储运输一体化信息系统（平台）是成功的保障。因此无论是从成长发展需要，还是企业内部协同管理的需要，以及企业整合的需要，沃尔玛中国有效的

3、供应链管理必须依靠信息技术的支持和各环节间信息的即时共享来实现。二、解决方案唯智团队通过对沃尔玛的收货预约、约柜计划、多点配送、摆柜、单据处理、封条管理、拖柜、发柜办单、门店收货、RTV退货、大家电仓及冷冻仓、费用结算、项目管理、异常处理等需求调研，深入分析沃尔玛从供应商到配送中心到门店的全部运输流程。为实现沃尔玛中国地区六大配送中心作业流程的统一规范管理打下坚实基础。同时订制化的TMS项目帮助沃尔玛高层贯彻落实管理思想，通过在系统中设置收货能力并要求承运商按时间段进行收货预约，极大的提高了收货部工作效率及收货的准确性，提升了整体运营效益。在系统的数据结构、技术架构、扩展能力等方面，TMS项目

4、按照高标准考虑和实施，以沃尔玛战略发展规划为基础，为公司未来业务规模的不断扩大提供系统保障和支持，通过该TMS项目的建设，进一步提升沃尔玛在零售物流领域的总体服务水平。项目通过引入专业运输管理系统对沃尔玛物流运输业务进行管理，提高整体的配送效率，实现与供应链上下游间的协同能力。三、价值体现唯智TMS运输管理系统帮助沃尔玛对物流订单从产生、作业、在途、回单至结算的整个过程进行全生命周期管理和跟踪。通过与沃尔玛的深入交流，满足客户管理思想建设在新的TMS中。收货预约包括设置收货能力参数、供应商提交预约、票据部审核预约和运输部把预约的预计来货量导入TMS等步骤。主要涉及职能包括供应商、票据部、收货部、分货部、出货部和运输部。调度与分配调度可以分配未被占用的门号给约柜计划，也可以分配已被占用但货柜未实际停靠的门号给约柜计划。封条管理指货柜离开配送中心