公司推进6s管理活动实施方案

1、 公司推进"6s"管理活动实施方案公司推进”6s”管理活活动实施方案6s是企业现现场管理的基础，通过开展整整理，整顿，清扫，清洁，素素养，安全活动使员工养成良良好的习惯，保持环境和设备备整洁，以降低资源浪费、提提高员工工作效率，6s之于于分公司而言，是行之有效的的现场管理理念和方法，是提提高现场管理质效，封堵安全全风险点，保障现场各项事务务安全稳定运行的利器。6ss管理活动中，要求分公司上上下进一步提高执行力，遵守守工作纪律，以强烈的责任意意识和突破精神预见性地寻找找和践行解决管理难题的路径径，从而为其他管理活动提供供优质的管理平台。现结合分分公司现场管理工作实际，制制定此

2、方案：一、指导思想想以提高分公司全员的现场场管理责任意识、执行力为基基本点，营造规范有序的现场场环境、规范企业业务管理秩秩序为目标，通过依托企业文文化宣导、制度细则完善发动动公司全员参与，营造良好的的氛围，敦促全员参与改进现现场管理漏洞，吸取典型经验验，从而使现场有完备的标准准管理细则推动全员在各个岗岗位上实现各工作环节的精细细化管理，形成符合自身业务务属性实际的标准化的管理方方式、良好的现场环境维持以以及高素养的员工队伍，进而而实现企业管理水平的持续改改进，最终达到改善现场现场场环境、提升各项业务效能和和企业形象的目的。二、组组织机构为扎实有效推进66S管理工作，分公司决定成成立6S管理工作

3、推行领导小小组。组长：李军仲继辉副组长：刘丰明佟玉玲成员员：机关各部室主任及基层党党政领导领导小组下设办公公室主任：宋凯副主任：程菊芬朱信梅成员：丰钢钢毛玉荣孟铁李颖周莹基层层各单位书记领导小组负责责活动的组织实施和监督检查查，办公室小组人员负责6ss管理活动的具体推行工作。三、实施步骤1、宣传传学习阶段（9月14日-99月20日）：要将6s管管理活动与企业文化建设、安安全管理、人力资源管理等工工作结合实施，与企业内含价价值观念契合，利用一周的时时间，组织相关岗位人员参与与初步培训学习，了解什么是是6S管理及6s管理与现场场管理的契合点。宣传学习阶阶段的中心思想是要开展全方方位、多层次的宣传活

4、动。要要突出以人为本，唱响安全发发展主旋律，扎实开展6s管管理宣传教育，安全隐患排查查、治理工作，提高分公司全全员的工作责任意识，全力推推进下一步6s管理活动。一是在分公司宣传栏悬挂宣宣传横幅，张贴标语，鼓励员员工参与制作6s管理相关的的知识贴，营造宣传氛围。二二是组织分公司全员学习活动动动员相关文件，开展6S相相关内容的学习及培训、进行行6s管理活动实施动员，安安排布置6s管理活动内容。三是利用公司内网、内部简简报等多种宣传资源，大力宣宣传6S管理理念，四是要把把6s管理活动落实到每个部部门，每个员工，传递到每个个环节，每个过程，调动全员员参与的积极性。根据工作职职能和上级要求，研究确定方方

5、案。2、组织实施阶段(9月21日-10月21日日）：制定以及具体现场的的检查考评标准。（1）确确立实施管理和考核责任，建建立活动实施领导机构，并明明确领导机构各项事务的管理理责任人。（2）根据6ss管理手册制定6s管理实施施过程中的部门岗位职责和管管理人员、员工的职责，制定定6S现场管理制度，6s管管理绩效考核标准和检查考评评标准。（3）遵循定点、定容、定量的原则规范现场场管理标准。定点主要是解决决”工具、物料及相关设施设设备放在哪里合适”的问题；定容主要是解决”用什么颜颜色及其他属性的物品安放物物料”的问题；定量即解决”物料、工具所需的合适数量量”这一问题。考核指标力求求细化量化，符合管理科

6、学和和部门业务工作评价实际。3、检查验收阶段（）：（1）现场查核、评比。公公布成绩，实施奖惩。即由考考核、检查责任人带领检查小小组成员，定期进行对各部门门6S实施项目各阶段的进度度、结果检查和评比，检查采采用采取交叉评分法，即各部部门检查负责人不参与自身所所处部门评分，以小组评定总总分数为结果。（2）设立立部门流动荣誉流动红旗，总总分最高为本次评比优胜部门门，获得悬挂流动红旗资格，并公开表彰。（3）依据据考核结果，选举先进部门和和优秀员工，以资物质奖励合合并荣誉称号奖励，进行公开开表彰。（4）对发现管理理漏洞并提出解决对策的员工工，且对策经过实践论证科学学可行、可推广的，对员工进进行公开表彰。

7、（5）6SS执行领导小组要对各项工作作严肃认真，公平公正开展检检查考核工作，加强监督。（6）考核检查部门对各责责任部门提出表彰或者缺陷意意见，提出整改意见和整改时时间截点，不断各部门实施66s管理制度的积极性，并改改进现场管理，归类物品、清清理废弃物品。（7）通过过对6S管理活动的活动过程程进行审查、剖析，找出不足足之处加以改正。（8）分分公司因各部门架构、业务工工作属性、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的的问题出现，推行过程中对此此应有可预见性，应针对具体体问题，采取可行的对策。四、形成长效机制1、66s管理与企业文化建设实现现深度融合，搭建6s管理持持续稳步推进的平台。6S管管理推行

8、首先不是解决”技术术性问题”，而是解决”态度度性问题”。全面推行6S管管理，应通过活动实施中积累累的经验做法融入到分公司的的管理制度中，推进各部门现现场管理更加注重细节，更加加注重规范，更加注重实效。2、通过长效的管理考核核全面推行6s管理。将各部部门负责人确立为本部门6ss管理的责任人，确保各部门门负责人高度重视6s管理，加强领导，统一本部门思想想。确立部门负责人对本部门门员工日常工作中执行6s管管理的考核标准有监督责任，各部门负责人要进一步加强强检查、落实责任，激励员工工在6S管理推行中长期保持持良好状态，主动发现问题，主动思考问题，主动解决问问题，并持续改进，不能满足足于现有水平，要按照”规范范一切，一切规范”的要求，制定更高的标准，做到操作作标准化，管理精细化，流程程规范化，考核制度化。将66S管理工作长期抓，持久改改，做到天天有活动，日日有有检查，奖优罚劣，严格考核核，持续改进，不断提升。3、通过长效的宣传引导将将6s管理推向深入。继续借借助宣传板报、内刊、办公系系统等载体进一步宣传6s管管理推行中的先进事迹，使全全员将6s管理理念作为自身身业务工作提升的重要方法，提高6S管理的执行力、影影响力。4、通过将绩效管管理和6s管理标准融合建立立标准化的现场管理体系。坚坚持”规范一切，一切规范”的工作原则，完善各项制度度，理顺工作流程，巩固6