录本-W8-速度与激情圈-降低开浇絮流率

1、单位名称：冷板制造部 圈 名：速度与激情圈 主题：降低开浇絮流率 主题编号：W832-B2-001 2015 年 5 月 20 日总 纲1、自主管理活动具有人性化和科学化管理的特色，是一种先进的管理模式，通过一线员工自主、自动、自发的组建活动圈，对生产现场进行持续不断地改善，真真正正的帮助我们解决实际生产中存在的问题。2、自主管理活动强调基层员工在企业的重要性，能很好的激发每个员工的潜能，同时改善人际关系，营造圈友间、上下级间利益共同体，使组织充满朝气，增创企业和谐。3、俗话说的好“工欲善其事、必先利其器”，开展自主管理活动要学习和熟练运用QC管理工具（脑力激荡法、鱼骨图、检查表、柏拉图、对策

2、表、推移图、雷达图等），帮助圈员认识问题、解决问题。4、在开展自主管理活动过程中，不仅可以培养广大一线员工生产现场改善意识和标准化作业意识，而且可以提高员工的操作技能和知识水平，所以我们要端正工作态度，奋发图强，积极进取，充分掌握自主管理活动的活动步骤及应用的方法，将自己活动圈的工作做实、做强！填写提示1、每次圈会的时候首先将“开会时间”，“开会地点”，“圈长姓名”，“会议记录员”，“会议主席”，“辅导员”，“出席人员”（出席人员自己签自己的姓名，不许代签），“讨论内容”填好。2、每次圈会结束时，选出下次圈会的会议主席及记录员。圈长或本次圈会的会议主席将下次圈会的任务简单的介绍给圈员，可以的话

3、进行分工。圈长或下次圈会的会议主席在业余时间整理思路，依照5W1H的方法制定会议计划，明确下次圈会的目的及讨论内容，并做好预约会议场所等其他会前准备工作。3、会议主席和记录员最好轮流担任，培养圈员的组织能力、记录能力及写作能力，并形成全员参与的氛围及习惯。4、本次圈会没有解决的事项或需要其他人员来帮助协调解决的事项，简约说明其原因填写到“保留事项及其理由”里面。5、每次圈会后，记录员将纪录本整理好，三天内交给上级主管，主管审阅后写上具体意见，并签上名字和日期。上级主管要给与活动圈鼓励和支持。6、会议内容尽量详细，字迹书写工整清晰。7、如果记录本的页数不够，可以附页。第一步：组成活动圈、决定圈名

4、、圈长活动步骤：1、选取本次圈会的会议主席及记录员。2、若第一届活动以民主的方式决定圈名；若不是第一届活动不用提及圈名。3、以民主的方式选出圈长。4、以民主投票的形式选出本届自主管理活动的辅导员。5、本次圈会会议主席要求圈员会后思考本届活动的主题及其理由。6、选取或指认下次圈会的会议主席及记录员，并确定下次圈会的时间及地点。 自主管理活动会议记录 本主题第 1 次会开会时间2015-05-20开会地点车间会议室圈长姓名王栋泰辅导员姚朋华会议主席姚朋华记录员李晓冬出席人员：姚朋华、王栋泰、张跃、李晓冬、徐鹏飞、李树鹏、杜政彬、秦聪、张李鹏一、讨论内容：组圈、决定圈名、圈长 选取主题、拟定活动计划

5、书、暂时登记 要因分析、绘制鱼骨图 现状分析、设计检查表、收集数据 目标值设定、正式登记 绘制柏拉图 对策拟定、形成改善对策表对策实施、效果确认 对策实施、提交提案 对策标准化 成果比较、整理报告书 制作PPT、成果报告 活动总结1、 确定活动圈，并选举产生了圈主、辅导员等。2、进行了活动圈的第一次会议，选举产生了下次会议的会议主席和记录员3、讨论本活动圈的性质、内容4、会议主席如何产生二、决议事项1、经过激烈的讨论和辩证，表决成立”速度与激情”活动圈。辅导员由姚朋华担任，圈主由王栋泰担任，圈内成员有：张跃、李晓冬、徐鹏飞、李树鹏、杜政彬、秦聪、张李鹏。由于是第一次会议，会议主席暂时由姚朋华担

6、任，李晓冬进行会议记录。2、各圈员就现场目前的工作环境，工作方式方法以及工作中所需要用到了工具进行了详细的描述，并发表了自己的看法，对圈内成员的发展方向进行了启发。3、组员依次发言提出自己的活动主题，并集体论证。由于时间紧迫，成员思考不到位，未能形成统一的意向。圈主王栋泰决定，将活动主题的确定移至下次会议确定。4、本次会议主席姚朋华为了提高圈内其他成员的整体素质提议每次会议的会议主席由圈内成员轮流担任，有上次会议选举产生。圈内成员一致通过。5、进过选举，下次活动会议的会议主席：姚朋华记录员：李晓冬三、保留事项及其理由：未能确定活动主题。原因:成员事先没有考虑，时间紧迫之下很难想到好的活动主题。

7、四、上级主管意见：群策群力,稳定生产主管签名：徐由标日期：2015.05.21第二步：选取活动主题，拟定活动计划书活动步骤：1、由上次圈会选取的会议主席主持会议，记录员作记录。2、圈员提出三个以上的主题，并说明提出主题的理由。3、由会议主席画出“主题选取程序”，依“主题选取程序”里面的项目对每个主题进行评价。4、根据评价的结果，再以民主投票方式决定本届活动的主题。5、主题确定后，再经过全员讨论的形式详细描述选取主题的理由。6、全体圈员讨论拟定活动计划书。7、本次圈会会议主席要求圈员回去后思考影响主题的要因，越多越详细越好，想到要因后用笔记在纸上，带到下次圈会上。8、选取或指认下次圈会的会议主席

8、及记录员，并确定下次圈会的时间及地点。9、会后由圈长填写自主管理活动暂时登记表，主管签章后，报厂(处)自主管理活动事务组。 自主管理活动会议记录 本主题第 2 次会开会时间2015-05-29开会地点车间会议室圈长姓名王栋泰辅导员姚朋华会议主席姚朋华记录员李晓冬出席人员：姚朋华、王栋泰、张跃、李晓冬、徐鹏飞、李树鹏、杜政彬、秦聪、张李鹏一、讨论内容：组圈、决定圈名、圈长 选取主题、拟定活动计划书、暂时登记 要因分析、绘制鱼骨图 现状分析、设计检查表、收集数据 目标值设定、正式登记 绘制柏拉图 对策拟定、形成改善对策表对策实施、效果确认 对策实施、提交提案 对策标准化 成果比较、整理报告书 制作

9、PPT、成果报告 活动总结1、确定了第一次活动的活动主题；2、选举产生了下次会议的会议主席和记录员；3、讨论ESP生产现状，近期开浇絮流率的大小；4、结合自身分析开浇絮流造成的后果以及影响；5、开浇絮流的现状以及改进方向。二、决议事项1、圈内成员开始轮流发言，就现场所发现的问题，提出自己心中的主题：做好保护浇铸、放射源安全培训教育和降低开浇絮流率。2、经过圈员激烈讨论：开浇絮流，轻则会造成液位波动，无法正常提拉速，影响生产计划以及上钢节奏，重则直接絮死，造成非计划停浇；ESP絮流严重只能停浇，不像传统板坯可以烧氧进行挽救，ESP需要较高的工艺参数控制，进而提高开浇成功率。因此，与保护浇铸和放射

10、源安全培训教育相比，降低开浇絮流更适合当前所需，将第一个活动内容定为：“降低开浇絮流率”。3、会议表决通过了此活动主题并且选举了下次会议主席：徐鹏飞记录员：张李鹏。4、会议过程中，针对此活动主题，圈内成员积极讨论发言，安排人员收集数据。三、保留事项及其理由：数据分析。原因:未提前做好准备，数据没有收集。四、上级主管意见：选取的主题意义深刻,每个人都要勇于发表意见主管签名：徐由标日期：2015.05.30自主管理活动计划书 月、周 项目 第一个月 第二个月 第三个月 第四个月 工作分担 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1、组成活动圈 姚朋华2、选取主题 李晓

11、冬3、原因分析 全员4、要因确认 姚朋华张跃5、现状分析 李晓冬6、数据收集 张李鹏7、目标设定 徐鹏飞8、对策实施 杜政彬秦聪9、效果确认 姚朋华10、作业标准化 刘长顺王栋泰11、写成果报告 李树鹏12、成果发表 李晓冬注：用虚线代表计划“-”，用实线代表实施“ ”自主管理活动暂时登记表主题编号W832-B2-001活动圈称速度与激情此次活动开展日期2015-5-29登记日期2015-5-29圈成立日期2015.05.20主题名称:降低开浇絮流率新主题登记圈员变更主题修改（1. 完全修改 2. 改善内容不变，仅主题略作修正）主题选取理由（或修正说明）开浇絮流，轻则会造成液位波动，无法正常提

12、拉速，影响生产计划以及上钢节奏，重则直接絮死，造成非计划停浇；ESP絮流严重只能停浇，不像传统板坯可以烧氧进行挽救，ESP需要较高的工艺参数控制，降低开浇絮流率势在必行。主题分类A B C D E F 活动圈组成类别同一单位协同单位（跨班组成立的圈）职务姓名单位岗位职务姓名单位岗位辅导员姚朋华W832浇铸领班圈员秦聪W832浇铸技术员（二）圈长王栋泰W832浇铸技术员（二）圈员杜政彬W832浇铸技术员（二）圈员张李鹏W832浇铸技术员（一）圈员李树鹏W832浇铸技术员（一）圈员徐鹏飞W832浇铸技术员（一）圈员圈员李晓冬W832浇铸技术员（二）圈员圈员张跃W832浇铸技术员（二）圈员辅导员：_

13、姚朋华_ 日期：_2015 _年_ 5 _月_ 20 _日场/组长：_徐由标_ 日期：_2015_年_ 5月_21_日厂处长：_ 日期：_ _年_ _月_ _日厂处事务小组组长：_鲍生科_ 日期：_2015 _年_6 _月_ 2 _日注：主题编号和登记日期由厂处事务小组填写；登记日期以厂处事务小组组长签章当天为准；本表需要三张，原件活动圈放在活动记录本中，两张复印件送厂处事务小组和公司事务小组存档。第三步：分析影响主题的要因，绘制鱼骨图活动步骤：1、由上次圈会选取的会议主席主持会议，记录员作记录。2、在每位圈员利用业余时间想到要因的基础上，应用脑力激荡法和5W1H进行系统、全面、详细的要因分析

14、，并保留要因分析的过程记录。请注意脑力激荡法四大原则。 3、以大骨为依据对分析出来的要因进行分类，整理后绘制鱼骨图。4、全体圈员进行讨论，在鱼骨图中找出影响主题的重要要因，并用圆圈圈上。5、本次圈会会议主席要求圈员回去后思考如何设计收集数据的检查表。6、选取或指认下次圈会的会议主席及记录员，并确定下次圈会的时间及地点。7、会后圈长负责将此鱼骨图，贴在现场明显位置，让全体现场人员了解。 自主管理活动会议记录 本主题第 3 次会开会时间2015-06-08开会地点车间会议室圈长姓名王栋泰辅导员姚朋华会议主席徐鹏飞记录员张李鹏出席人员：姚朋华、王栋泰、张跃、李晓冬、徐鹏飞、李树鹏、杜政彬、秦聪、张李

15、鹏一、讨论内容：组圈、决定圈名、圈长 选取主题、拟定活动计划书、暂时登记 要因分析、绘制鱼骨图 现状分析、设计检查表、收集数据 目标值设定、正式登记 绘制柏拉图 对策拟定、形成改善对策表对策实施、效果确认 对策实施、提交提案 对策标准化 成果比较、整理报告书 制作PPT、成果报告 活动总结1、本次会议由主席徐鹏飞主持，记录员张李鹏做好会议记录；2、各员工各抒己见，针对开浇絮流的原因进行分析； 3、整理原因，制定鱼骨图；4、全员讨论鱼骨图的作用和价值，并且分析鱼骨图的主要原因；5、确定下一次会议的会议主题；6、会议选取了下一次会议的会议主席和记录员；7、布置下一次会议，各圈员应该提前做哪些工作。

16、二、决议事项：1、全员分析的开浇絮流原因如下：（1）钢水成分（2）钢种（3）中包中包内部杂质，内部耐材裂纹等；（4）中间包和水口SEN的烘烤温度。（5）保护浇铸（6）耐材侵蚀2、针对原因制定鱼骨图如下：3、下次会议主题：数据分析；会议时间：2015-06-15，会议地点：车间会议室。4、下次会议主席：李晓冬记录员：张跃；三、保留事项及其理由：无四、上级主管意见：认真分析开浇絮流的影响因素，找出对应的解决办法主管签名：徐由标日期：2015.06.08第四步：观察现场收集数据把握现状活动步骤：1、由上次圈会选取的会议主席主持会议，记录员作记录。2、根据上次圈会绘制的鱼骨图，通过全员讨论的形式设计出

17、适合本圈现场收集数据的检查表。3、决定收集数据的周期、收集时间、收集次数、收集来源、收集项目、负责人员。4、本次圈会会议主席要求圈会后圈员按照设计好的检查表及分工进行现场数据收集，并将收集后的检查表带到下次圈会上。5、选取或指认下次圈会的会议主席及记录员，并确定下次圈会的时间及地点。 自主管理活动会议记录 本主题第 4 次会开会时间2015-06-15开会地点车间会议室圈长姓名王栋泰辅导员姚朋华会议主席李晓冬记录员张跃出席人员：姚朋华、王栋泰、张跃、李晓冬、徐鹏飞、李树鹏、杜政彬、秦聪、张李鹏一、讨论内容：组圈、决定圈名、圈长 选取主题、拟定活动计划书、暂时登记 要因分析、绘制鱼骨图 现状分析

18、、设计检查表、收集数据 目标值设定、正式登记 绘制柏拉图 对策拟定、形成改善对策表对策实施、效果确认 对策实施、提交提案 对策标准化 成果比较、整理报告书 制作PPT、成果报告 活动总结1、 钢水成分中的夹杂物以及率含量对开浇絮流的影响；2、 中包中的夹杂物对开浇絮流的影响；3、 中包和SEN烘烤温度对絮流的影响；4、 开浇覆盖剂用量与开浇絮流的关系；5、 开浇氩气置换与开浇絮流的关系；6、 确定下一次会议的会议主题、会议时间、会议地点；7、 选举下一次会议主席和记录员。二、决议事项：1、夹杂物过多以及铝含量的高会导致絮流；2、中包夹杂物过多也会导致开浇絮流；3、通过数据分析，可得到中包和SE

19、N温度低会导致开浇絮流；4、开浇覆盖剂过少会影响开浇絮流；5、氩气置换会影响钢水，进而导致絮流；6、下一次会议主题：如何预防开浇絮流会议时间: 2015-06-22会议地点：连铸车间会议室；7、下一次会议主席：张李鹏记录员：李树鹏。三、保留事项及其理由：氩气置换流量与时间与开浇絮流的关系，钢水温度与中间包、SEN温度对开浇絮流的影响，时间紧迫，未进行讨论，推到以后会议进行讨论。四、上级主管意见：查询现场生产数据，找出絮流的主要原因，采取正确措施预防主管签名：徐由标日期：2015.06.16第五步：把握现状设定活动主题目标值,并向公司正式登记活动步骤：1、由上次圈会选取的会议主席主持会议，记录员

20、作记录。2、圈员将这一段时间收集的数据交给会议主席，会议主席宣读收集结果，并以附页形式夹在此次圈会后面。3、列出在现场收集数据所发生的困难点，全员讨论提出克服的办法。4、根据收集的数据，排除异常点后取其平均值设为基准值。5、参考基准值设定目标值，并说明其理由。6、本次圈会会议主席宣布下步工作安排、工作任务和圈会内容。7、选取或指认下次圈会的会议主席及记录员，并确定下次圈会的时间及地点。8、圈会后，由圈长填写正式登记表向公司正式登记。 自主管理活动会议记录 本主题第 5 次会开会时间2015-06-22开会地点车间会议室圈长姓名王栋泰辅导员姚朋华会议主席张李鹏记录员李树鹏出席人员：姚朋华、王栋泰

21、、张跃、李晓冬、徐鹏飞、李树鹏、杜政彬、秦聪、张李鹏一、讨论内容：组圈、决定圈名、圈长 选取主题、拟定活动计划书、暂时登记 要因分析、绘制鱼骨图 现状分析、设计检查表、收集数据 目标值设定、正式登记 绘制柏拉图 对策拟定、形成改善对策表对策实施、效果确认 对策实施、提交提案 对策标准化 成果比较、整理报告书 制作PPT、成果报告 活动总结、1、 如何预防开浇絮流2、 讨论下一次会议的主题、时间以及开会地点3、 讨论下一次会议的会议主席以及记录员二、决议事项：1、开浇絮流预防方法如下：（1）提高钢水质量，控制钢种成分，C、P、S严格按照公司以及厂里的合格成分控制，成分不合格一律拒浇，主控一定要监

22、控好精练成分和温度；（2）浇注含铝钢水容易絮流（由于铝在钢水中Al2O3以絮状形式存在黏度大，极容易吸附到水口造成絮流）；（3）中包上线检查一定要仔细，中包内部不得有杂质，内部耐材不得有裂纹等等；（4）烘烤中间包和水口一定要控制好温度还有钢水的温度。（5）大包一定要提高自开率，减少引流操作，中包保护浇注要做好（开浇前氩气置换和长水口氩封严格按照工艺参数控制，长水口要套正，覆盖剂要加足）。（6）大包工控制好下渣量，降低上水口的侵蚀。2、下一次会议的会议主题：分析不同钢种的开浇絮流率会议时间：2015-06-28会议地点：车间会议室3、下一次会议的会议主席：杜政彬 记录员：秦聪三、保留事项及其理由

23、：不同钢种对开浇絮流的影响，没有做充分准备相关资料，保留到下一次会议讨论四、上级主管意见：全员集思广益，每个人都提出自己的建议，认真分析，多次讨论。主管签名：徐由标日期：2015.06.24自主管理活动正式登记表主题编号W832-B2-001登记日期2015.6.26活动圈名称生产圈圈长姓名王栋泰主 题降低开浇絮流率活动计划表（可以附页表示）：序号活 动 计 划 内 容时 间负责人月 日 月 日1组成活动圈 2015-05-202015-05-282选取主题 2015-05-292015-06-073原因分析 2015-06-082015-06-144要因确认 2015-06-152015-0

24、6-215现状分析 2015-06-222015-06-276数据收集 2015-06-282015-07-057目标设定 2015-07-042015-07-128对策实施 2015-07-132015-07-259效果确认 2015-07-262015-08-0310作业标准化 2015-08-042015-08-1411写成果报告 2015-08-152015-08-2912成果发表 2015-08-302015-08-31要因分析（鱼骨图）：目标设定：1 过去实际： 25次/月 （资料来源： 生产 现场 期间： 2015.32015.6 ）2 目标值： 5次/月 3目标达成期限： 20

25、15 年 8 月（含目标值持续期间）场/组长意见：希望通过大家的共同努力，将开浇絮流的次数降至最低，达到目标值 签章：徐由标 2015 年 6 月 26 日厂处长：签章： 月 日辅导员：姚朋华签章： 姚朋华 6 月 25 日厂处事务小组组长 鲍生科_时间：_ 2015 _年_ 6 _月_27 _日厂处管理委员会主任委员：谢基表 时间： 2015 年_ 6_月_ 28_日注：登记日期以厂处事务小组组长签章当天为准；本表需要3张，原件由活动圈放在活动记录本中，两张复印件分别由厂处事务小组和公司事务小组存档。第二联送公司事务组留存，第三联由厂处事务组自存。第六步：解析主要要因、绘制柏拉图活动步骤：1

26、、由上次圈会选取的会议主席主持会议，记录员作记录。2、根据收集的数据，对影响主题的因素进行统计分类，形成汇总的检查表。3、根据汇总的检查表画出柏拉图，找出主要要因。4、对于主要要因以分工方式，由有专业知识或有经验的圈员负责、研究、观察、分析、提出对策。 5、本次圈会会议主席要求圈员在会后将对策整理成报告带到下次圈会上。6、选取或指认下次圈会的会议主席及记录员，并确定下次圈会的时间及地点。 自主管理活动会议记录 本主题第 6 次会开会时间2015-06-28开会地点车间会议室圈长姓名王栋泰辅导员姚朋华会议主席杜政彬记录员秦聪出席人员：姚朋华、王栋泰、张跃、李晓冬、徐鹏飞、李树鹏、杜政彬、秦聪、张

27、李鹏一、讨论内容：组圈、决定圈名、圈长 选取主题、拟定活动计划书、暂时登记 要因分析、绘制鱼骨图 现状分析、设计检查表、收集数据 目标值设定、正式登记 绘制柏拉图 对策拟定、形成改善对策表对策实施、效果确认 对策实施、提交提案 对策标准化 成果比较、整理报告书 制作PPT、成果报告 活动总结1、 SPHC钢种开浇絮流率较高；2、 制作柏拉图3、 讨论开浇钢种絮流的原因；4、 商议下一次会议主题、时间、地点；5、 选举下一次会议主席和记录员。二、决议事项：1、SPHC开浇絮流的原因：近期开浇SPHC钢种较多,通过分析成分数据与开浇絮流的关系，发现开浇絮流与钢水中的铝含量成正相关，铝含量较高的钢种

28、，絮流也较为严重，钙含量与开浇絮流成负相关，因此控制一定的钙铝比会降低开浇絮流率，相对于铝，钙更容易被氧化。因此，钙含量高会比铝更容易二次氧化，进而降低Al2O3的产生，由于Al2O3成絮状，黏度较大，较容易吸附水口，导致絮流。2、制作开浇絮流分析的柏拉图3、下一次会议主题：精炼对开浇絮流的影响 会议时间：2015-07-04 会议地点：车间会议室4、下一次会议主席：张跃 记录员：徐鹏飞三、保留事项及其理由：无四、上级主管意见：开浇絮流的原因已经找到，大家积极采取相应措施主管签名：徐由标日期：2015.06.30第七步：提出解决问题的对策活动步骤：1、由上次圈会选取的会议主席主持会议，记录员作

29、记录。2、圈员根据上次的分工，将对策报告交给会议主席，会议主席宣读每份报告，并运用脑力激荡法对报告进行讨论，吸收更好的意见形成对策，将报告以附页形式放在本次圈会后面。3、根据形成的对策，分配给圈员，分工整理成详细具体方案，拟定实施计划，并进行讨论，定出具体的步骤、目标、日程和负责人，形成“对策实施分工表”，并要求将个人分工的改善过程记录下来（如：对人员进行培训将培训的时间、地点、人员、内容，讲师都记录下来；对现场进行改善就将整个实施过程详细的记录在纸上）。4、本次圈会会议主席要求圈员在实施过程中不仅仅做好过程记录还要收集好改善过程中的数据，将过程记录和数据一起带到下次圈会上。5、选取或指认下次

30、圈会的会议主席及记录员，并确定下次圈会的时间及地点。6、会后圈长须将“对策实施分工表”汇报给主管，并获得主管的认可。 自主管理活动会议记录 本主题第 7 次会开会时间2015-07-04开会地点车间会议室圈长姓名王栋泰辅导员姚朋华会议主席张跃记录员徐鹏飞出席人员：姚朋华、王栋泰、张跃、李晓冬、徐鹏飞、李树鹏、杜政彬、秦聪、张李鹏一、讨论内容：组圈、决定圈名、圈长 选取主题、拟定活动计划书、暂时登记 要因分析、绘制鱼骨图 现状分析、设计检查表、收集数据 目标值设定、正式登记 绘制柏拉图 对策拟定、形成改善对策表对策实施、效果确认 对策实施、提交提案 对策标准化 成果比较、整理报告书 制作PPT、

31、成果报告 活动总结1、 精炼影响开浇絮流的因素有那些？2、 开浇絮流影响因素那些需要连铸与精炼共同采取措施？3、 制作鱼骨图来分析；4、 商议下一次会议主题、时间、地点5、 选举下一次会议主席、记录员。二、决议事项：1、精炼影响因素如下：（1）LF炉处理工序的脱硫率；（2）喂线时氩气流量的控制，喂线后钙的含量控制，以及喂线后弱吹氩搅拌时间控制2、连铸与精炼共同采取的措施：（1）连铸控制中包和SEN的温度，精炼负责控制钢水温度，由于烤包时间不同会导致中包和SEN的烘烤温度不同，时间短，烘烤温度就低，因此就需要精炼提供较高的钢水温度。（2）连铸控制好氩气置换，精炼控制好钢水成分（必须满足分厂内控）

32、3、制作鱼骨图，如下图：降低开浇絮流率机新设备保护浇注钢水成分不合适料标准化作业差法工作能力差员工责任心差人Al含量较高，Ga含量低夹杂物含量高覆盖剂加不到位氩气置换流量和时间，长水口氩封新系统新设备了解不足烘烤器烘烤不到位或者故障员工对于操作标准掌握不到位员工懒惰或者交接班制度不清楚操作水平差，专业技术知识薄弱4、下一次会议主题：试验氩气置换时间和流量 会议时间：2015-07-13 会议地点：车间会议室5、下一次会议主席：杜政彬 记录员：秦聪三、保留事项及其理由：无四、上级主管意见：根据决议的措施进行实施主管签名：徐由标日期：2015.07.06第八步：对策实施，效果确认活动步骤： 1、由

33、上次圈会选取的会议主席主持会议，记录员作记录。2、根据“对策实施分工表”，将已实施改善对策的数据，应用所学的方法绘成推移图。3、用推移图观察改善后是否有效，如果无效，需开会检讨是何原因再采取什么对策、由谁来负责，重新提出新对策。4、本次圈会会议主席要求圈员继续收集改善过程中的数据，进一步效果确认。5、选取或指认下次圈会的会议主席及记录员，并确定下次圈会的时间及地点。6、圈会后应把本周所绘制的推移图张贴到现场，并把每天（或周、月）的实际值打点到推移图上。7、会后圈长将进行改善的对策汇总成“改善对策表”。 自主管理活动会议记录 本主题第 8 次会开会时间2015-07-13开会地点车间会议室圈长姓

34、名王栋泰辅导员姚朋华会议主席杜政彬记录员秦聪出席人员：姚朋华、王栋泰、张跃、李晓冬、徐鹏飞、李树鹏、杜政彬、秦聪、张李鹏一、讨论内容：组圈、决定圈名、圈长 选取主题、拟定活动计划书、暂时登记 要因分析、绘制鱼骨图 现状分析、设计检查表、收集数据 目标值设定、正式登记 绘制柏拉图 对策拟定、形成改善对策表对策实施、效果确认 对策实施、提交提案 对策标准化 成果比较、整理报告书 制作PPT、成果报告 活动总结1、 讨论分析氩气置换时间与开浇絮流的关系；2、 讨论氩气流量的大小；3、 分析实验数据，得出合理的氩气置换时间与流量；4、 商议下一次会议主题、时间、地点；5、 选举下一次会议主席和记录员。

35、二、决议事项：1、氩气置换时间的实验过程与分析：（1）实验置换时间：4分，通过几次实验，发现中包到位后，需要等待20多秒，才可以开浇，由于中包和SEN温降较快，容易对开浇絮流产生影响。（2）实验置换时间：3分，氩气置换时间短，达不到氩封的目的，导致开浇絮流（3）实验置换时间：3分30秒，时间控制合适，即达到了氩封的目的，又减小了中包和SEN的温降2、氩气置换流量的实验与经验总结：1000L/min,氩气流量低，无法完全排除中包内的空气，达到氩封的目的；氩气流量2000L/min，氩气流量高，气流大，降低了中包的温度；氩气流量大于1500L/min，通过几次实验，无絮流现象。3、下一次会议主题：

36、针对实验结果，提出改善意见 会议时间：2015-07-26 会议地点：车间会议室4、下一次会议主席：秦聪 记录员：张跃三、保留事项及其理由：无四、上级主管意见：措施完善后要由实践来检验 主管签名：徐由标日期：2015.07.14第九步：对策实施，提出改善提案活动步骤：1、由上次圈会选取的会议主席主持会议，记录员作记录。2、对这一段时间所实施的对策，由各个圈员就本身分担工作进行检讨，对效果不明显的提出改进方案和修改计划。3、就前八次圈会的改善活动做整体性的自主检查，尤其对数据收集、实施对策、圈员向心力、热心度等，作全盘检讨，并提出对公司事务组及各厂处事务组工作上的要求及需要协调解决的问题。4、将

37、具有创意及贡献大的改善对策，填写“提案表”向公司提出，提案项数计算在本单位年度标杆值中。5、本次圈会会议主席要求圈员继续收集数据，思索哪些有效对策应该列入标准化，如何撰写标准化。6、选取或指认下次圈会的会议主席及记录员，并确定下次圈会的时间及地点。 自主管理活动会议记录 本主题第 9 次会开会时间2015-07-26开会地点车间会议室圈长姓名王栋泰辅导员姚朋华会议主席秦聪记录员张跃出席人员：姚朋华、王栋泰、张跃、李晓冬、徐鹏飞、李树鹏、杜政彬、秦聪、张李鹏一、讨论内容：组圈、决定圈名、圈长 选取主题、拟定活动计划书、暂时登记 要因分析、绘制鱼骨图 现状分析、设计检查表、收集数据 目标值设定、正

38、式登记 绘制柏拉图 对策拟定、形成改善对策表对策实施、效果确认 对策实施、提交提案 对策标准化 成果比较、整理报告书 制作PPT、成果报告 活动总结1、 针对氩气置换的结果进行讨论；2、 针对钢水温度进行分析；3、 商议下一次会议的主题、时间、地点；4、 选举下一次会议的主席、记录员；二、决议事项：1、通过氩气置换的实验结果分析:氩气置换合理时间为：3分30秒开浇氩气流量：大于1500L/min2、实验精炼上钢温度控制：温度大于1570，当中包和SEN烘烤时间短，温度低时，要求精炼上钢温度适当上调；当温度正常时，按车间规定执行即可。3、下一次会议主题：修改作业标准 会议时间：2015-08-0

39、4 会议地点：车间会议室4、下一次会议主席：李树鹏 记录员：徐鹏飞三、保留事项及其理由：无四、上级主管意见：按照决议措施进行作业，降低了开浇絮流率主管签名：徐由标日期：2015.07.27第十步：对策标准化 活动步骤：1、由上次圈会选取的会议主席主持会议，记录员作记录。2、根据对策实施所确认的结果，列出有效果的对策及无效果的对策。3、对有效果的对策要制定标准说明书使其标准化。4、对无效果的对策则检讨无效的原因，并重新拟定新对策。5、本次圈会会议主席要求圈员继续收集数据并思考在活动过程后带来的无形效果。6、选取或指认下次圈会的会议主席及记录员，并确定下次圈会的时间及地点。7、会后由圈长与本单位综

40、合室人员联系，审阅圈会制定的标准化。 自主管理活动会议记录 本主题第 10 次会开会时间2015-08-04开会地点车间会议室圈长姓名王栋泰辅导员姚朋华会议主席李树鹏记录员徐鹏飞出席人员：姚朋华、王栋泰、张跃、李晓冬、徐鹏飞、李树鹏、杜政彬、秦聪、张李鹏一、讨论内容：组圈、决定圈名、圈长 选取主题、拟定活动计划书、暂时登记 要因分析、绘制鱼骨图 现状分析、设计检查表、收集数据 目标值设定、正式登记 绘制柏拉图 对策拟定、形成改善对策表对策实施、效果确认 对策实施、提交提案 对策标准化 成果比较、整理报告书 制作PPT、成果报告 活动总结1、 讨论大包工的作业标准；2、 讨论拉钢工的作业标准；3

41、、 主控工应该做的工作；4、 商讨下一次会议的会议主题、时间和地点；5、 选举下一次会议主席和记录员。二、决议事项：1、大包工操作规程如下：氩气置换时间为3分30秒（主控记好时间，时间到通知机长），开浇氩气流量大于1500L/min，密封圈要套正，不得歪斜，上层覆盖剂100kg，下层覆盖剂150kg，做好防护工作。2、拉钢工操作规程如下：中包上线后，要检查好，包内不得有垃圾、夹杂物，中包不得有裂纹，烘烤中包和SEN，要时刻关注温度，要保证开浇前中包和SEN的温度达到1250，开浇前，要检查确保水口内部无异物，发现问题，及时处理。3、主控工应该做的准备工作：根据中包烘烤时间，预估中包烘烤温度，向

42、精炼要合适的钢水温度，上钢前半小时要了解，喂线多少，氩吹怎么样等，将信息及时反馈到机长，以便机长统筹安排。4、下一次会议主题：成果比较以及成果报告书会议时间：2015-08-15 会议地点：车间会议室5、下一次会议主席：王栋泰 记录员：李晓冬三、保留事项及其理由：无四、上级主管意见：采取措施妥当，形成作业标准实施，严格执行主管签名：徐由标日期：2015.08.05第十一步：成果比较，整理成果报告书活动步骤：1、由上次圈会选取的会议主席主持会议，记录员作记录。2、制作成果比较的图表，主要用改善前、改善后的柏拉图、推移图或柱状图表示。3、计算有形成果。4、列出各圈员所获得的无形成果，并作改善前、改

43、善后的比较，可能的话，以雷达图方式表示。5、全体圈员讨论，以分工方式，依个人专长，分配给全体圈员决定制作“自主管理活动成果报告书”、“PPT”的人选。6、选取或指认下次圈会的会议主席及记录员，并确定下次圈会的时间及地点。 自主管理活动会议记录 本主题第 11 次会开会时间2015-08-04开会地点车间会议室圈长姓名王栋泰辅导员姚朋华会议主席王栋泰记录员李晓冬出席人员：姚朋华、王栋泰、张跃、李晓冬、徐鹏飞、李树鹏、杜政彬、秦聪、张李鹏一、讨论内容：组圈、决定圈名、圈长 选取主题、拟定活动计划书、暂时登记 要因分析、绘制鱼骨图 现状分析、设计检查表、收集数据 目标值设定、正式登记 绘制柏拉图 对

44、策拟定、形成改善对策表对策实施、效果确认 对策实施、提交提案 对策标准化 成果比较、整理报告书 制作PPT、成果报告 活动总结1、 制作试验后20个浇次开浇絮流率柏拉图；2、 对比之前的柏拉图进行比较，得到的成果；3、 商议下一次会议主题、时间和地点；4、 选举下一次会议主席、记录员。二、决议事项：1、改善前20次絮流分析柏拉图：2、 改善后，20个浇次的开浇絮流统计：3、下一次会议主题：降低开浇絮流率成果发表 会议时间：2015-08-15 会议地点：车间会议室4、下一次会议主席：姚朋华 记录员：张李鹏三、保留事项及其理由：无四、上级主管意见：通过此次自主活动，降低了开浇絮流率，提高了生产效

45、益主管签名：徐由标日期：2015.08.05第十二步：成果发表活动步骤：1、由上次圈会选取的会议主席主持会议，记录员作记录。2、讨论并选定下一次活动的主题。3、对本圈的“成果报告书”和PPT再作最后一次检查，由全体圈员提出应补充或应强调的部分，并做最后定案。4、通过民主投票的形式推选发表人。5、在发表会前一周整理打印出成果报告书交到厂处事务组，准备参加自主管理活动圈发表会。 自主管理活动会议记录 本主题第 12 次会开会时间2015-08-15开会地点车间会议室圈长姓名王栋泰辅导员姚朋华会议主席姚朋华记录员张李鹏出席人员：姚朋华、王栋泰、张跃、李晓冬、徐鹏飞、李树鹏、杜政彬、秦聪、张李鹏一、讨

46、论内容：组圈、决定圈名、圈长 选取主题、拟定活动计划书、暂时登记 要因分析、绘制鱼骨图 现状分析、设计检查表、收集数据 目标值设定、正式登记 绘制柏拉图 对策拟定、形成改善对策表对策实施、效果确认 对策实施、提交提案 对策标准化 成果比较、整理报告书 制作PPT、成果报告 活动总结1、 讨论这一阶段取得的成果；2、 经过这段时间的努力，各圈员谈谈各自的感受以及成长；3、 商议下一次会议主题、时间和地点；4、 选举下一次会议主席和记录员。二、决议事项：1、经过3个月的努力，降低开浇絮流率这一主题终于告一段落，从开始的开浇絮流50%以上，经过试验和总结，开浇絮流率降至20%，修改了作业标准，提高员工专业知识和操作技能，不再无脑