企业知识产权管理规范指标解读(ppt 92页).ppt

1、企业知识产权管理规范指标解读,指标解读,规范4.3一致性要求 对于声称完全符合本标准的企业，应满足本标准的各项指标，具体指标项详见附录A。 对于有更高知识产权管理要求的企业，在满足附录A的基础上应寻求满足附录B的指标。,指标解读,附录 评价是否达标 60项(基础项目) 附录 评价企业的更高要求 40分,3.指标解读,附录-知识产权管理体系,知识产权管理体系-文件控制,知识产权管理体系-文件控制,实施企业知识产权管理是企业获得持续发展的关键，是提升企业市场竞争力的保证。 全体员工务必牢记“全员出动，意识为先，持续创新，塑造优势 ”的知识产权管理方针，以此为己任，在自己的工作中监控、保护知识产权。

2、 本手册根据DB/32T 1204-2008企业知识产权管理规范编制而成。现予以颁布，自年月日起生效实施。是企业知识产权管理的法规性文件，全体员工必须理解、贯彻。 总经理：_ 年月日,3.指标解读,附录-知识产权管理体系,3.指标解读,附录-知识产权管理体系,3.指标解读,附录-管理职责,管理职责-管理承诺,公司最高管理者是知识产权管理的第一责任人，其职责主要有以下内容： 实施知识产权管理决策。 建立和完善公司知识产权管理体系，确保为实施知识产权管理提供适宜的组织机构，配备必要的资源。 建立和健全各级知识产权管理责任，落实职能，就知识产权管理的有关事宜予以授权。 贯彻国家有关知识产权管理工作的

3、方针、政策、法令、法规，制定公司知识产权管理方针和目标，并使之在全体员工中理解贯彻。,3.指标解读,附录-管理职责,管理职责-策划,目标切合实际 可量化,方针 全员出动，意识为先，持续创新，塑造优势,长期目标 降低创新成本，拥有大量专利,中期目标 五年内申请发明200件，授权发明专利80件,2010年度目标 申请发明100件，授权发明专利20件,2010年部门分解目标 研发部门申请专利80件，生产部门申请专利20件,管理职责-策划,年度目标,管理职责-策划,部门目标,管理职责-策划,项目目标,管理职责-策划,法律法规,3.指标解读,附录-管理职责,管理职责-职责、权限和沟通,任命书 为贯彻执行

4、DB/32T 1204-2008企业知识产权管理规范及相关法律法规要求，特任命同志为企业知识产权主管，负责下列工作： 1）领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作； 2）协调企业内外有关知识产权工作； 3）及时向最高管理者提供有关知识产权信息。 总经理：_ 年月日,管理职责-职责、权限和沟通,管理职责-职责、权限和沟通,知识产权日常管理,知识产权保护及纠纷处理,知识产权战略规划,知识产权运用,M1,M2,M4,M3,3.指标解读,附录-管理职责,管理职责-管理评审,评估输出 知识产权方针修改建议；【防御进攻】 知识产权目标修改建议； 知识产权管理流程有效性的改进建议； 知识产权管理效益

5、提升的改进建议； 修正及改进资源需求； 知识产权对外经营收益、市场占有情况和主要竞争对手的比较优势变化等。,管理职责-管理评审,评估输入 知识产权方针； 内部考核结果； 企业经营策略改变； 新产品、新业务规划； 技术、标准发展趋势； 经营目标达成情况； 知识产权获得和拥有情况；,管理职责-管理评审,评估输入 知识产权获得和拥有情况； 知识产权争议及诉讼情况； 知识产权风险评估； 事前管理及跟进情况； 重大更正及预防措施、改进建议；,资源管理-人力资源,附录-资源管理,资源管理-人力资源,某大型企业对专利工程师的要求 职位名称：资深专利工程师 任职要求： 1）理工科专业本科以上学历，英语CET-

6、4以上； 2）5年以上企业内专利相关工作经验或专利事务所专利代理工作经验； 3）熟悉国内外专利申请相关程序及实质性要求； 4）有专利代理人资格。 职位职责： 1）负责核心产品项目开发的专利检索、分析、申请及国外延伸申请等常规性业务； 2）负责所有专利业务类型的核稿工作，管控所有案件品质； 3）负责各类型知识产品的创新及突破，制定部门专业发展路线图并持续推动专业提升工作。,资源管理-人力资源,提升员工知识产权能力及技能,华为公司的知识产权岗位培训制度 华为公司不仅要熟练掌握知识产权法律法规和相关法律知识，而且要了解公司的相关技术，具有专业技术背景，要有经济头脑，要有敏锐的观察力。华为公司对员工的

7、培训形式多样，有部门内部的工作技能培训、知识产权的系统培训、邀请外部专家学者的高级专题培训、派出参加国内外各种知识产权培训等多种培训方式。华为公司注重知识产权管理团队的工作协作，建立有有各种形式的经验交流、工作沟通与成功分享机制。公司所有知识产权任职岗位都有资格认证，并有一系列的任职级别。,资源管理-人力资源,保密协议,资源管理-人力资源,员工入职,签署劳动合同和保密协议,必要时签署竞业限制协议,员工入职知识产权声明,入职知识产权培训,项目或年度保密协议,员工离职,离职知识产权约谈,离职保密协议,离职知识产权权属协议,转岗保密协议,资源管理-人力资源,奖励制度,华为公司为调动公司员工的发明创造

8、积极性，激励员工开展技术创新，制定了华为公司科研成果奖励条例，明确规定了专利申请奖、初审合格奖、专利授权奖等奖项。对专利实施取得经济效益的，发明人可以获得专利实施奖。这些奖励是分阶段实施的，不是等到专利授权后才奖励。为了完善专利奖励制度，调动员工专利申请、专利利用的积极性，华为还制定了专利创新鼓励办法，除了规定各种奖励外，还将专利工作与员工的绩效考评联系起来，与员工的工资直接挂钩。,3.指标解读,附录-资源管理,资源管理-基础设施,3.指标解读,附录-资源管理,资源管理-财务资源,建立知识产权管理专项经费 制定知识产权经费管理办法 形成经费使用记录,资源管理-财务资源,A企业是一家从事涂料等化

9、学制品开发、生产与销售的高新技术企业。企业董事长非常重视知识产权管理工作，积极谋求对创新成果的知识产权保护。从2005年开始，每年申请专利超过400项，到2009年底，累计申请专利超过2000项，获得授权的专利超过1000项。为保证上述目标的完成，企业为此累计投入用于专利申请和维持的费用支出超过200万元，用于专利申请代理费用支出超过350万元，用于专利工程师工资福利及开展知识产权工作的费用支出超过70万元。,3.指标解读,附录-资源管理,资源管理-信息资源,内部信息（专利、商标、版权、商业秘密、许可证贸易等各类知识产权信息 ） 外部信息（国内外专利文献信息、同类产品的商标注册信息、相应图书杂

10、志等技术资料以及重要竞争对手的专利、商标等技术、品牌信息资料 ） 渠道 (知识产权检索网站，纸质专利公报等),资源管理-信息资源,公开信息渠道 中国专利局（SIPO） 美国专利商标局（USPTO） 欧洲专利局（EPO） 世界知识产权组织（WIPO） 日本特许厅（JPO）http:/www.jpo.go.jp,3.指标解读,附录-基础管理,基础管理-获取,自主创新，将自主创新成果申请、注册或依法获取知识产权（如申请专利、注册商标、软件著作权登记、形成版权等） 通过许可证贸易以许可、受让等方式取得知识产权,在微软与Web

11、TV Network案中，微软凭借专利分析，发现对方拥有网络电视技术的35项核心专利，后来在对手发生暂时财务危机时，微软趁机展开收购，立即掌握了这35项核心专利，占领了网络电视巨大的市场领地。,基础管理-获取,3.指标解读,附录-基础管理,基础管理-维护,企业在获取知识产权后，针对已有知识产权进行的管理活动，主要包括知识产权的维护、变更、放弃、评估等方面的管理。,基础管理-维护,基础管理-维护,基础管理-维护,基础管理-维护,“沙松”商标的新老东家 2005年10月14日，国家商标局下发商标注册证，“沙松”商标被小天鹅（荆州）电器公司成功注册。而“沙松”这个牌子，早在1985年，就由沙市电冰箱

12、厂成功申请注册过，并且当时其知名度很高。后来，“沙松”冰箱渐入颓势。1996年，因商标所有人没有及时办理商标续展手续，缴纳商标续展费用，“沙松”商标于1998年被注销。 小天鹅（荆州）电器公司落地湖北后，于2003年11月注册“沙松”商标，保护范围除电冰箱外，还增加了冰柜、制冰机等范围。不过，由于这个老商标是重新申请的，沙松商标的原“东家”顺理成章没得到一分钱。,3.指标解读,附录-基础管理,基础管理-运用,基础管理-运用,基础管理-运用,腾讯公司的知识产权许可 腾讯公司开展了QQ品牌及卡通形象授权业务：将旗下运营的网络游戏例如QQ幻想的游戏主角、代言卡通的版权形象进行产品授权。还与郑州小樱桃

13、卡通公司签约，授权小樱桃卡通公司独家创作QQ漫画，出版销售一系列适合青少年阅读的QQ漫画图书。卡通品牌形象授权是腾讯充分运用知识产权，实现知识产权价值的代表性业务，仅2005年在中国的市场直接收益达到约720万人民币。,3.指标解读,附录-基础管理,基础管理-保护,权利保护包括两方面的含义 采取有效手段保护自己的知识产权权利，使自己拥有的知识产权不受他人侵害 尊重他人知识产权，避免侵害他人知识产权权利。,康佳集团的应诉策略 2005年初，浙江某包装箱公司向彩电行业多家企业发出律师警告函，指控其侵犯该公司“包装箱把手”的专利权。但在未对康佳集团给出任何提示的情况下，向在杭州中级人民法院起诉康佳集

14、团侵犯其“包装箱把手”专利权，并索赔200万元。康佳得知后迅速组织应诉，由知识产权、技术等部门人员会同律师组成应对小组，一方面将自己被诉侵权产品所使用的技术和对方的专利进行仔细研究比较，证明自己并没有侵犯对方的专利权；另一方面，积极查找各种专利文献，掌握了对方专利权无效的证据，启动了对对方专利权的无效宣告程序。最终迫使对方撤诉，有效地保护了公司的合法权益。,基础管理-保护,基础管理-保护,3.指标解读,附录-基础管理,基础管理-合同,合同审查流程,知识产权管理人员参与谈判,审查知识产权归属规定,审查保密规定,审查知识产权权责规定,审查对方专利的法律状态,办理相关知识产权手续,基础管理-合同,基

15、础管理-合同,委托开发,3.指标解读,附录-基础管理,基础管理-保密,人员管理：明确接触企业知识产权相关秘密的人员，并设定不同保密等级和接触权限；【项目管理系统】,基础管理-保密,设备管理：对容易造成企业知识产权秘密流失的设备，应建立管理制度或流程，规范其使用人员、目的、方式与资料的流通；【笔记本】,基础管理-保密,保密文件管理：对足以影响企业知识产权相关权益的文件，应根据企业保护管理规定等制度或流程设定相对应的文件秘密等级、保密期限等，并遵守相应的传递、保存及销毁等处理流程；,基础管理-保密,环境设施管理：企业应提供管理秘密文件的环境及取用设施，定义管理区域和管理措施，包括门禁管理、客户及参

16、访人员的活动范围等。【iphone测试】【三星门禁】,3.指标解读,附录-实施和运行,实施运行-概念阶段,“华为的政策从来就是申请对别人有用的专利；只是自己要用的，我就藏起来，就像可口可乐的配方谁都不让知道”-丁建新 “我们也不全靠自主开发，因为等自主开发出来了，市场机会早没有了，或对手已在市场上构筑了优势，我们却没法在竞争的市场上获利，所以，我们经常采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先”-任正非,3.指标解读,附录-实施和运行,实施运行-研究开发,专利检索流程,实施运行-研究开发,专利申请流程,实施运行-研究开发,实施运行-研究开发,论文发表申请,部门审查,知识产权部门审查与审批,投稿

17、阶段,信息公开申请,知识产权部门审查与审批,信息公开,部门审查,实施运行-研究开发,实施运行-研究开发,华为公司与陈X的职务发明创造的诉讼 华为证据：1）约定工作内容以及职务成果和非职务成果归属的华为技术有限公司员工聘用协议书 2) 指派陈X作为“指定问题处理人”的“生产质量问题处理单” 以及相关邮件 3) 解决该技术问题过程中相关部门组织的“XX结构设计优化方案二级CCB评审会议纪要” 4) 证明陈X工作职责内容的“员工综合评议表”和“专业/技术任职资格复核表”等。,3.指标解读,附录-实施和运行,实施与运行-生产,3.指标解读,附录-实施和运行,实施与运行-销售与售后,3.指标解读,附录-

18、审核和改进,审核与改进-内部审核,内审流程,内审启动 指定内审组长 确定内审目的、范围和准则 确定内审的可行性 选择内审组 与受内审方建立初步联系,文件评审的实施 评审相关管理体系文件，包括记录， 并确定其针对内审准则的适宜性和充分性,现场内审活动的准备 编制内审计划 内审组工作分配 准备工作文件,现场内审活动的实施 举行首次会议 内审中的沟通 信息收集和验证 形成内审发现 准备内审结论 举行末次会议,内审报告的编制、批准和分发 内审报告的编制 内审报告的批准和分发,内审的完成,内审后续活动的实施,审核与改进-内部审核,内审计划表,审核与改进-内部审核,内审检查表,3.指标解读,附录-审核和改进,审核与改进-分析与改进,内审分析表,审核与改进-分析与改进,改进措施表,3.指标解读,附