文明工地策划

1、陕五建第一直属项目部省地矿局5#高层住宅楼项目部文明工地策划公司质量方针： 以人为本，科学管理，创精品名牌工程，让业主放心满意。质量方针在本项目的贯彻以人为本重视人的主导作用，加强职工培训，以提高人的素质而提高组织素质。全员参与，权责明确，建立自下而上层层负责的管理机制。重视人的需求，作好服务工作，建立宽松、和谐、互相信任的工作环境。科学管理严格执行公司质量管理体系文件，避免管理上的重叠与空白，使施工所有过程均于受控状态，以贯标工作来指导施工。严格执行过程控制，通过提高“工序质量”、“工作质量”而提高产品质量。“制度化”的管理，“人治”向“法制”的转变。运用“全面质量管理”知识，通过全面质量管

2、理数理统计方法掌握可靠的信息和资源，为决策提供依据。利用计算机等现代科技手段辅助管理。创精品名牌工程体现了质量管理的目标，所有工作均按精品策划。以创精品工程为切入点，全面提高管理水平，使管理趋于良性循环，从而实现持续改进。提高品牌意识，实行品牌战略。让业主放心满意理解设计意图，从而调整质量要求。加强与劳务供方及物资供方的沟通，寻求双方共同利益，建立长期合作关系。上下道工序之间交付满意产品，以提高整体工作效率。加强同业主的沟通，塑造企业形象，随时随地注重开拓有形及无形市场。质量目标保证合同承诺，交付满意产品。争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程。全面履行工程的保修责任，产品交付后的回访率达到1

3、00%。项目管理目标创建省、国家级文明工地建精品名牌工程，创长安杯创建省级科技示范工程目 录工程概况-项目创建文明工地的意义-项目部创建文明工地组织机构-施工现场总平面布置-新技术、新工艺应用计划-创建文明工地实施细则-创建文明工地措施-安全创优策划-附图表创建文明工地责任划分表施工现场总平面布置图一 工程概况本工程位于西安市雁塔北路陕西省地矿局院内,西临长胜街,北对环城南路东段，地下一层，地上二十五层；建筑面积23750m2；建筑规模150户，建筑高度78.00m；0.000相当于绝对高程（黄海系）412.85米。地下室为平战结合六级人防地下室，平时为自行车库（建筑物北侧设有室外自行车坡道）

4、，战时为二等人防掩蔽所，层高3.6m；除底层外，其余二至二十五层均为标准层，层高均为3.0m（除四层层高3.15m，二十五层层高3.0m外），每层建筑面积899m2，本工程设有二部电梯,一部楼梯。大屋顶以上设有水箱间层，机房、锅炉房层。场地条件：该工程施工场地狭窄，且处于居民居住稠密区。考虑到施工过程中尽力减少施工给周边居民带来的各类影响，以及施工的方便，因此，对现场的实际可用范围必须精心合理布设，对材料堆放、机械布置及临设规划有较高要求。由于场地狭窄，职工生活区只能建立在其它区域。二 项目创建文明工地的意义在现代化建筑施工中，创建文明工地是规范建筑施工管理，提高施工水平的一个重要环节。创建文

5、明工地可以有效地促进安全生产和工程质量的提高，使安全达标率大大提高，建筑施工的现场管理更加规范化、科学化。创建文明工地同样也是一种发展的战略思想，具有深远的影响意义。我公司自一九九七年开始实施文明工地创建活动至今，短短五年，已建成一大批省市级文明工地。工地建设彻底改变过去脏、乱、差、野的现象，施工管理水平及工程质量明显提高。然而，随着市场竞争的日益激烈，在同行业的对比中，一系列新的问题又暴露出来。如工人整体水平不高、工程细部质量不精、管理方式没有形成系统化，管理中“人治”现象严重、文明施工科技含量低下等。如何更好的解决以上问题，已经成为影响企业发展的关键因素。在陕西省地矿局5#高层住宅楼工程中

6、公司及项目部提出了“创建省级文明工地，争创国家级文明工地、争创“长安杯”、“科技示范工程”三大奋斗目标，并以创建文明工地为突破口全面进行施工部署。成立现场文明工地领导小组，项目经理为组长，对创建文明工地负直接责任，要确保足够的投入，依靠科技创新，建花园式绿色环保工地，确保文明工地目标的实现。创建文明工地充分体现了“以人为本”的经营管理理念。组织的发展始终决定于人的因素。创建文明工地不仅营造了文明的工作环境，更为职工创造出科学、高效的学习氛围。随着文明工地创建活动的深入开展及科技投入的不断加大，对职工也相应提出更高的要求，职工素质的提高，带动项目整体素质的飞跃。第一， 创建文明工地的过程是项目部

7、在安全及质量管理工作上出新的过程。安全是企业发展的有效保证，质量是企业的生命线。创建文明工地有效的促进了安全生产及工程质量的提高。第二， 文明工地是对观念的一次全面更新，是对管理水平的一次自我突破，为机制创新及管理革新打开新的局面。通过文明工地创建活动的开展，可以全方面提高员工的工作能力及管理水平，从而培养出一批新的施工管理人才，为项目部的可持续发展积聚人力资源。第三， 充分发挥文明工地学习的窗口作用，放远眼光，加强同行业内技术及管理的交流。坚持“走出去、请进来”，积极借鉴他人成功作法，吸收业内精华部分为我所用，全方位提高项目部管理水平。第四， 创建文明工地积累了丰富的施工管理经验，同时依靠科

8、技创新及技术进步，可以进一步提高文明工地水平，从而实现项目部的上升发展。第五， 创建文明工地作为一种战略思想，可以创造较大的社会效益，取得丰厚的社会回报。以我项目部施工的省政府多层车库为例：由于我们自始至终以高标准要求，精心组织施工，全力打造业主满意产品。因此，现省级文明工地及科技示范工程两大目标全部实现，“长安杯”申报前景一片看好。省政府多层车库的成功为公司及项目部盈得了业内外的广泛好评，已成为公司对内对外的“窗口”工程。正因为如此，公司才会相继承接了陕西宾馆、体训基地、政法学院等一大批重点工程。创建文明工地正是实施企业CI策划的一项重大举措，为公司的发展及市场拓宽进行最有力的广告宣传。总之

9、，创建文明工地就是企业市场竞争力的一次全面提高过程。我们将把陕西省地矿局5#楼高层住宅楼工程建成花园式施工现场、确保省国家级文明工地及精品工程实现。三 项目部创建文明工地组织机构、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目副经理、项目生产负责人、项目技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行

10、控制。文明施工管理组织由公司和项目经理部二级组成。（1）、公司文明施工管理委员会以公司主管生产的副经理为主任，总工程师为副主任，委员会成员由生产、技术、质量、材料、设备、安全、工会、消防保卫和行政卫生等部门管理人员兼任。（2）、项目经理部成立创建文明工地领导小组，以项目经理为组长，各施工专业负责人为小组成员。（3）、项目经理部设文明专干一名，全面负责文明施工的策划与实施。、文明施工管理制度（1）、分级负责制：公司制定文明施工规划，逐级下达管理目标，分级负责落实完成，分片包干。（2）、个人岗位责任制：各级管理实行统一领导，统一规划，建立各级管理及施工人员岗位职责，形成人人有指标，人人有责任。（3

11、）、检查评比制度：公司每月对施工现场进行一次文明施工大检查，公司工会组织职工代表对施工现场进行不定期检查，对检查结果进行全公司公开通报。项目部每周对施工现场进行一次专业检查；每次检查均做记录，开会对检查结果进行面对面的通报，并对不足之处由分项负责人制定出相应的措施整改。（4）、奖惩制度：奖惩同经济挂钩，制定出明确的细则，奖惩结果上墙公布。（5）、会议制度：各级文明施工管理组织定期召开专题会议，讨论分析文明施工状况，针对实际问题制定措施，协调解决，并检查其实际实施情况。（6）、文明施工管理标准，按照省级文明施工管理规定，制定现场文明施工管理标准和实施细则，达到标准化。四 施工平面布置1、 现场临

12、建设置：为实现现场管理目标：省级及国家级文明工地，将办公区与施工区用围墙彻底分开。由于现场场地狭窄，生活区只能建立在与施工区以外的地方。建立在地矿局办公大楼的东北角和北面。东北角为食堂，北面为职工生活区。2、 利用基坑西北角作为钢筋堆放、加工，地材堆放场地。3、 本工程主体施工采用一部塔吊,安装在建筑物东北角部位,塔吊基础在工程基础施工前做好,并安装就位。同时配备两台施工电梯，用于上人或上物。基坑东侧设砼搅拌站，安装砼搅拌机两部。现场绿化建设：由于工地内施工区场地比较小施工区内基本不绿化，绿化主要在现场办公区内。主要采用现场种植花草和放养一些花盆等。 4、 办公区悬挂工程“八牌两图”，即在工程

13、“六牌一图”的基础上增加“项目部管理目标”、企业“质量方针、质量目标”牌及“工程立面效果图”。7、施工现场场地和道路现场设露天沙石堆放地和设施料堆放场地，在主体施工结束后一部分改用为墙体材料堆放场地。在现场东南角设现场大门，为现场施工材料主要出入口，在现场东北角另设一大门，该大门主要用于现场办公区的入口。8、施工临时供水供电线路施工临时供水供电线路从地矿局内指定提供水电源处接入施工现场。施工临时用电线路在不同部位采用架空线路和电缆地面埋设线路。电线线路架空距地不低于6 米，电杆间距不大于20米，电杆为木质或钢筋混凝土。用电线路按照建筑施工临时用电安全技术规范JGJ4688规定架设，采用TNS接

14、零保护系统，实行三相五线制。9、现场围墙 施工现场在院内用砖砌围墙，内外水泥压光，涂料刷白。10、 施工平面布置图及施工临水、临电平面布置图见附图。五 新技术、新工艺、新产品应用计划本工程项目管理全面实施过程中，拟将大力推广、应用新工艺、新产品、新技术作为创建省级科技示范工程目标的重点全面展开，借鉴本项目部在省政府多层车库工程中成功创建省级科技示范工程的经验，继续挖掘潜力，拓展推广、应用内容，积极开发项目，将创建新技术应用示范工程和创建精品工程、创建文明工地有机地结合起来。一. 策划目标1. 确保省级文明工地，争创国家级文明工地2. 创建省级科技示范工程，综合得分100分以上，达到省内领先水平

15、：其中推广项目得分93分以上；经济效益率 5%。二. 本工程推广、应用项目策划三. 推广项目应用目标保证措施四、计算机应用技术本工程拟配置三台计算机应用于项目施工管理，采用计算机网络技术，与我公司建成内部互连网，使信息及时传递，提高工作质量，加快工作进度，实现现场办公自动化。计算机在本项目中的应用计划如下：（一）合同管理：1. 合同台帐管理:建立项目部及所属各个项目的合同台帐；2. 合同资料管理:建立项目部专用信息库,对合同进行分类管理,并建立各种合同范本模板；3. 合同执行情况管理:对合同收付款及合同的完成情况随时反映；4. 查询汇总；5. 合同信息管理:对合同进行分类管理,通过合同信息库形

16、成自己的比价系统。（一）后勤、人事管理系统：1 管理人员的人事管理：建立个人小档案，把每个人的简历进行集中管理，每个人针对自己的计划、想法、目标、爱好、特长、对工作的态度、建议、看法、要求以及在生活或其它方面的要求与看法等，建立个人档案，随时存入信息库，便于领导有针对性的安排工作和管理，充分发挥每个人的潜能和特长，并通过信息库了解每一个管理人员，加强了项目部人员的相互了解与勾通；2 对作业工人的人事管理：在入场前对作业工人进行分类建档，进行微机管理，便于后勤管理和劳动力的调配，也便于全公司或政府部门对流动人员的管理。若条件具备，还可实行与管理人员相同的管理办法，以便于发现有用人才。（三）物料管

17、理：1. 计划管理:从信息库中提取预算数字，形成材料的需求、库存、采购计划、财务资金占用情况的计划；2. 仓库管理:对材料的验收、入库、调拔、出库进行系统化管理，对各种材料的详细情况做到心中有数，并进行阶段性盘点；3.材料成本控制:对材料进行分类统计,并形成限额领料程序,对材料实行阶段性汇总,随时反映材料成本情况;4.帐务管理:对各个单位工程的材料费用情况能生成月报和明细帐,任何时候都能了如指掌,附加强劲的数据查询功能,对任何一笔材料的来龙去脉能随时反映出来;5.材料信息的积累:对所有材料的详细情况进行记载,随时反映市场材料价格动态曲线,总结材料价格动态规律,便于合理灵活地采购材料。（四）生产

18、管理应用系统：1 本项目部准备使用施工项目管理软件PKPM进行全面的项目和技术管理。2 使用广联达建筑概预算进行项目的报量和工程量的预决算。导入概预项目后，按实际需要分割资源和费用，组合、拆分工序，实现定额与施工方案的真正结合；3 每月的生产形象进度计划用梦龙或PKPM管理软件进行进度计划的编制。形成网络、横道、单代号、双代号图进行工期控制。4 对钢筋实现计算机翻样、下料，并分割成模块管理，便于其它部门随时调用数据；（五）对日常工作安排可通过计算机网络进行信息交流，可相对减少一些不必要的会议。（六）投标报价系统：1 突破常规手工算量的方式,充分利用图形算量与图形钢筋翻样;2 能通过各种数据信息

19、分析，在投标报价时得出最佳报价；3 建立自己的资源库，对投标、中标等历史事件进行信息管理与分析统计，便于随时参考；4 对施工组织设计及平面图的制作调用模板，通过数据的输入，形成网络计划图。（七）成本核算管理系统： 调用生产管理系统中人、材、机等数据和财务系统中的实际成本数据，随时反映项目成本状况，并自动对工料机分析并反映出影响成本的主要因素；（八）办公自动化系统：充分利用计算机辅助办公，提高工作效率。管理人员必须达到计算机初级以上水平，独立解决自己业务范围内的工作，并能通过计算机网络获取自己所需的各种数据及资料；（九）安全文明施工管理系统：制作安全、技术方面演示文稿，对职工进行教育、培训；（十

20、）远程控制：通过网络对外地工程进行远程控制管理；（十一）收集资料和信息：由专人每天在网络上收集最新、最有价值的资料和信息。项目计算机应用具体实施计划： （一） 提高项目部管理人员的意识， 对管理人员进行分批、分级短期培训，并强化训练，使每个人最少达到初级操作水平并掌握最基本的网络知识； （二） 对项目部所有计算机实现联网，形成项目部局域网，并与公司计算机网络互连； （三） 对每个专题实行专人或小组具体策划，使其内容更具体、实际和完备化； （四） 在目前现有的建筑软件基础上，进一步购置更先进更实用的项目管理或应用软件。对于目前尚未开发的内容，可与公司计算机中心联合开发或请专业人员开发，或与某软件

21、公司合作在其现有软件基础上进一步改进，补充，使其更实用、方便，更灵活地应用于建筑行业； （五） 加强硬件设施的配备，建立微机管理中心，形成信息资源库，实现信息共享。（六） 多头摄象监控系统应用本工程从基础施工开始安装多头摄象系统进行电视监控。 在施工现场和各楼层安装多个摄象头，从多角度对各施工部位进行电视监控，这样便于生产调度、现场保卫和现场监督管理，随时发现和制止违章作业，降低安全事故频率。（七）其他新技术、新工艺的应用(1)、本工程在建筑节能方面如空心砖墙体，高强硬质PVC保护层垫块等新材料也得到应用。 （2）、在给排水工程上大量采用PP-R塑料管等新材料和新工艺。六 创建文明工地实施细则

22、（一） 施工现场管理规范1、 围挡（1）、沿工地四周砌筑砖砌围墙，高1.8米，水泥沙浆压光，并刷白色外墙涂料；（2）、围墙顶设置路灯；（3）、现场大门为钢卷电动拉门，宽4米，（4）、制定门卫制度，出入人员登记，材料凭出门证出场。2、 场容场貌（1）、现场内所有道路及材料堆场全部砼硬化处理；（2）、沿道路两侧设排水沟，与现场内污水井连通；（3）、材料堆放严格按照总平面布置图分类整齐存放；（4）、钢筋半成品及模板堆放进行标识挂牌；（5）、施工作到工完场清；（6）、楼层及施工面严禁集中堆放大宗材料。3、 标牌标识（1）、大门处右侧布置“八牌两图”；（2）、施工区入口、作业面临边及危险作业点悬挂提示、

23、警告、禁止等标牌；（3）、仓库、配电房、木工棚、危险品存放点等张贴管理制度及禁令标志；（4）、机械设备处布置操作规程及操作责任人牌；（5）、外架及所有栏杆、跑道等钢管一律刷为黄色，并满挂密目网；（6）、现场施工人员一律统一迷彩服，并挂牌上岗。管理人员安全帽为红色，着装与工人分开。（7）、施工现场悬挂安全文明施工标语，建筑外架上悬挂“陕五建”字样。临街及临校园内围墙上书写文明礼貌标语及公司宣传标语。4、 作业条件环境保护（1）、模板及钢筋加工场地搭设工作棚；（2）、搅拌站、砂浆搅拌机及其他机械搭设防雨棚；（3）、现场污水统一排放至污水井，楼层集水及时清理；（4）、施工现场定时洒水以防起尘；（5）

24、、对噪音机械加工场进行封闭，防止噪音污染。（6）、作业面照明灯在满足施工的前提下尽可能减少对周围住户的干扰。（7）、施工区及生活区各设垃圾堆放点一个，楼层垃圾定时清理。5、 防火防爆防毒（1）、易燃、易爆材料分类分库存放；（2）、建立健全相应管理制度，责任落实到人；（3）、易燃、易爆及有毒材料的存放符合规定要求，并且标志醒目；（4）、消防器材的数量及布置符合规范要求；（5）、生活用火符合安全规定；（6）、现场设吸烟室，作业面设吸烟点，其他地方严禁吸烟；（7）、有毒材料建立保管、发放、使用管理制度，作业中采取个人保护措施。6、 施工组织设计与管理（1）、施工手续审批齐全；（2）、施工组织设计执行

25、审批会签制度；（3）、施工中严格执行施工组织设计，未经批准严禁私自更改方案；（4）、项目经理、施工员、质量员、安全员等持证上岗。（二） 施工安全达标详见施工安全创优策划。（三） 工程质量创优1、 质量管理 （1）、建立健全质量保证体系，制定分项工程质量管理制度、质量预控措施； （2）、施工中严格执行质量管理制度及质量预控措施；2、 计量管理（1）、砼采用微机控制自动配料机；（2）、砼、砂浆严格控制配合比；（3）、监视测量装置定期进行检测，操作中严格按照操作规程进行使用。3、 结构工程质量本工程所有分项工程均实施过程精品策划，精品工程策划编制计划如下表：序号策划名称责任部门截止日期审批1防水施工

26、精品策划项目工程师2003.3公司总工程师3钢筋施工精品策划钢筋工长2003.34模板施工精品策划木工工长2003.35混凝土施工精品策划混凝土工长2003.36架子施工精品策划项目工程师2003.37屋面施工精品策划项目工程师2003.78室内外装饰工程施工精品策划项目工程师2003.59门窗安装精品策划项目工程师2003.710实验精品策划项目工程师2003.411安装施工精品策划项目工程师2003.34、 工程技术资料（1）、工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，且各类技术资料必须由各级施工技术负责人及时审核，该填写的内容必须齐全，各部门人员签字不得遗漏，更不能代

27、签。（2）、项目资料管理由专人负责，且管理人员需经培训和考核合格后，方可从事该项工作。（3）、工程技术资料的编目按照陕西省建筑工程资料总编手册要求，以时间先后顺序和特性进行排列、编目，排列、编目本着合理、完整、易查、易找的原则，每卷（盒）资料有总、分目录和封面，资料位置在分目录中标明，分目录位置在总目录中标明。（4）、采用统一规格尺寸的塑料资料盒，保证资料在整个过程中保持平整，资料盒的封面和侧面标明工程名称、案卷题名、案卷编号、编制单位、负责人、编制日期。（5）、技术资料的借阅建立借阅台帐，由专人管理。（四） 办公生活设施整洁1、 办公环境 （1）、现场办公楼采用三层活动房，并与施工区进行隔离

28、； （2）、现场购置三台电脑分别用于各部门辅助办公； （3）、统一购置办公桌椅、文件柜等办公设施； （4）、办公室一层铺地砖，二、三层层铺地板革，每日安排专人打扫，夏季安装电扇、冬季安装电暖器，会议室及计算机房安装空调； （5）、办公区定时进行洒水、清扫。2、 食堂 （1）、食堂为一层砖砌平房，地面满铺地砖，墙面贴瓷片； （2）、采用燃油灶，无烟尘污染； （3）、餐具、炊具均应经过严格消毒，操作间、储藏室等须保持清洁卫生； （4）、生熟食物应有标记并分案作业。夏季，为防食物中毒和便于中毒抢救，中晚两餐留样，每种留样不少于50g，保持24小时，并做好记录； （5）、炊事人员定期进行体检并须持健康

29、证上岗； （6）、制定食堂管理制度，并严格执行。3、 宿舍 （1）、生活区设三层活动房为现场职工宿舍，每间宿舍限住10人； （2）、宿舍内安装日光灯，窗户设计利于空气对流； （3）、宿舍门口张贴住宿人员名单，住宿要求单人单床，每日安排人员值日； （4）、宿舍内统一购置更衣柜，保证一人一柜； （5）、制定宿舍管理制度并严格执行。4、 厕所 （1）、生活区采用水冲式厕所，装饰采用瓷砖到顶； （2）、施工楼层每隔三层设置一个活动式厕所，每天安排专人打扫； （3）、制定卫生管理制度，专人负责管理。5、 卫生与急救 （1）、生活区浴室须符合安全、卫生标准要求，建立管理制度全天免费开放； （2）、工地建立

30、医务室，设专职医生一名，并建立急救预案； （3）、现场设电热水器二台，全天供应开水，办公室统一购置饮水机。6、 生活环境（1）、生活区主要通道混凝土硬化路面，次通道铺标准砖，道路以外均植绿化树和草皮；（2）、每天派专人随时清扫，并适量洒水压尘，达到环保要求。 （3）、生活区设垃圾堆放点，每日清理两次； （4）、生活区设洗衣房，并设晾、晒架。（五）营造良好文明氛围 1、 文明教育（1）、现场制定文明职工公约；（2）、制定职工文明教育计划，定期组织文明教育；（3）、规范职工文明行为，现场严禁随地大小便、随地吐痰，禁止在现场赤身、穿拖鞋等不文明行为。2、 综合治理（1）、项目部建立劳务登记卡，对职工

31、情况进行详细记录：（2）、同有关单位签定治安、防火、环保等联防协议，并认真遵守执行。3、 宣传娱乐（1）、现场设阅报栏、宣传栏，每月出一期黑板报；（2）、生活区建立职工多煤体活动室，安装闭路电视、投影仪；（3）、项目部征订中国建筑报、西安晚报、电脑报、陕西建筑报、施工技术、建筑工人等报纸、杂志；（4）、定期开展各种文体娱乐等活动 。4、 班组建设（1）、对班组进行安全、技术培训，所有工人实行考核上岗；（2）、主体施工期间开展职工文明施工竞赛等活动。七 创建文明工地措施文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及

32、工作环境，更主要的是工程地处高校校园，对周围环境及师生的工作和学习影响更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明工地创建要求并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。第一节 文明工地建设 根据建设工程文明工地施工若干规定和公司要求，结合本工程地处地矿局这一情况，特制定以下文明施工措施：1、工地建设首先是安全的标准管理，以安全生产作为基本要求，按照建设部颁布的建筑施工安全检查评分标准（JGJ5988）规定做到以下七个方面的标准化管理：（1）、建立健全的以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实;（2）、各

33、类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修;（3）、“三宝、四口”（指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）及各种临边防护，必须按规范要求达标;（4）、施工临时用电推行三相五线制和三级配电，两级保护，并有专业人员管理；（5）、井架四限位（即安全停靠断绳保护，停靠栏杆，安全门，防护棚上下限位）、断电开关、通讯信号装置要齐全，不准载人，不准无证操作;（6）、中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部分必须有防护罩，传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器）;（7）、工地所有人员须佩戴标明其姓名职务的胸卡。2、改善工地卫生情况，注意工人的身心健康，对工地的办公

34、室、淋浴室、宿舍、厕所食堂等设施作出以下安排：（1）、施工项目部进驻后，对施工全现场做水泥硬化处理；（2）、根据现场实际情况，在场地内沿主干道及建筑物周围布置300500排水沟，排水坡度为0.5%，每隔10M设一沉淀井，防止施工现场内积水及泥浆外流。（3）、生活区采用水冲式厕所；楼层每隔三层设置一个活动式厕所，每天安排专人打扫。（4）、生活区设洗衣房、浴室，配置大容量洗衣机两台，安排专人管理，为职工提供服务， 每月定期两次为职工清洗床单、被罩。（5）、卫生间装饰采用瓷砖到顶，食堂采用燃油灶，无烟尘污染。（6）、工地食堂清洁卫生，食物盛器上均有生熟标记。每年夏季，为防食物中毒和便于中毒抢救，中晚

35、两餐留样，每种留样不少于50g，保持24小时，并做好记录。食堂的餐具均经过严格消毒，炊具也要进行消毒。工地上的茶水供应，茶具消毒基本符合卫生要求，炊事员每年要进行体检并须持健康证上岗。工地宿舍整洁、卫生、蚊帐面盒、床架等日常生活用品摆放整齐。（7）、生活区排水畅通，垃圾容器，并有专人定时清扫，有效遏制苍蝇蚊子等滋生；在地医护人员针对季节性流行病、传染病等，及时通过多种形式向职工宣传防病治病的知识。3、将创建文明工地的工作纳入管理轨道，以建设部JGJ5988施工现场安全检查评分标准为基础，参照国际劳工组织第167号公约，施工安全与国际卫生标准的要求，结合本企业的实际，颁发了施工现场安全文明标化管

36、理规定，将精神文明建设、综合治理、爱民、便民等内容也纳入了规定；4、健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度，来保障创建文明工地的顺利开展。要求工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人。工地上那个部位、方面出现问题，都尽可能追究具体人的责任。为使工作落实到实处，结合公司每季度对项目部的综合考核检查，对先进的工地，予以表彰和奖励，对达不到标准化则给予相应处罚； 5、创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开，把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”。全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。

37、所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参于文明工地建设；所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终；所谓全企业展开，就是企业所有部门都要开展或配合开展创建文明礼貌工地的工作；所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。以人为本的文明工地建设，进一步体现了工人阶级的主人翁的地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发了广大建筑工人的劳动积极性，主动性和创造性。 6、培育良好的场容场貌，树立新的企业形象。工地是企业的“窗口”，也是企业最具有说服力的广告，可以使企业管理水平的整体形象得以充分显示。（1）、项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责

38、监督检查；工地接受所在地区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。（2）、工地要加强建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产过程中造成的扬尘管理。（3）、项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。（4）、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并及时清运。建筑垃圾清运过程中必须有防止滴漏飞扬的措施。（5）、施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作面清理、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。（6）、工地建设的一项重要工作，就是要变扰

39、民工程为“利民、便民、爱民”工程，工地在建设过程中，势必给市民生活带来的诸多不便，为了架起施工企业与市民沟通的桥梁，工地围墙上写着“我公司在此施工，给您带来了麻烦”等标语，首先通报一声，主动取得理解支持；（7）、其次合理安排工序，尽量减少夜间施工，如必须进行夜间施工，则安排电焊等低噪音工序，尽可能不打扰市民休息。（8）、平时施工期间安排专人洒水，减少粉尘污染飘到街道上去；（9）、工地安排保安人员值勤，非本项目部人员出入进行登记。第二节 环境保护措施一、 本工程环保严格按ISO14001国际环保认证的要求去做。二、 防尘措施和防止运输遗洒1.土方施工本工程土方回填施工时，正置高温季节，在土方的铲

40、、运、卸等环节设置专人淋水降尘。现场不得堆放土方，进土随进随填，保证当天进土当天填完，如特殊情况需在现场堆土时，应采取覆盖、表面临时固化、及时淋水降尘等措施。汽车运土时，指派专人将运土车大箱两侧土方拍实，并用彩条布盖好，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。出场地车辆必须经过冲洗，避免扬尘，将泥浆带到场外，运输散装材料的车辆，车箱封闭，避免撒落。2.施工现场道路为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路，采用硬化路面（130厚C20混凝土路面）；生活区主要通道100厚C10混凝土硬化路面，次通道铺标准砖，道路以外均植绿化树和草皮。每天派专人随时清扫施工主要道路，并适量洒水压尘，达到环保要求。3.施工

41、现场地面施工现场采用全硬化处理，每天撒水压尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，木工棚和作业面保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋码放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。4.区域清理在施工过程中作到工完场清，各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，并运入垃圾台，所有垃圾全部装袋。施工现场外的区域安排专人负责，对路面一有污染立即清理。5.加设安全防护网施工建筑物外围立面采用密目安全网封闭，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。6.垃圾堆放区现场设专门垃圾台，进场后，根据现场实际情况，将垃圾台设置在现场避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量，随时清运出施工现场，运垃圾的专用

42、车每次装完后，用彩条布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。三、噪音控制1. 调整施工噪音分布时间。根据环保噪音标准日夜要求不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项如混凝土施工尽量安排在白天施工，避免搅拌机、振动棒扰民。2.敏感区域施工在噪声影响区域的作业层采用降噪安全围帘包裹。3.施工现场的木工棚做封闭处理，并能有效降低噪声。四、废水管理1.工程开工前，给用户提供详尽排污策划。2.现场布置时，建立雨水、污水排水系统，并入管网前必须经过分解、沉淀。五、限制光污染 探照灯及现场大功率照明器具，在满足照明要求的前提下尽量减少对周围社区居民的干扰。六、易燃、易爆、油品及化学品

43、的管理1. 储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。2. 领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。3. 防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、化学品仓库等一律配备符合规定数量的灭火器，严格落实各项消防规章和防火管理制度。七、降低能耗措施项目部通过安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、漏、滴、冒；各部门制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸及时回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和

44、网络化传递。第三节 消防、保卫措施由于本工程所处的特殊位置，又受现场条件限制，在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。（1） 建立完善的保障体系在施工的全过程，建立以项目经理牵头，行政部及安全部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到个人在思想上的重视。（2） 消防保证措施实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。（3） 保卫措施现场配备四位保安人员，对现场的安全保卫进行24小值班，加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。进出场车辆必须在保卫室进行登记，并对每辆汽车使用电视监控并记录存档。对于来访者要进行登记。实行材料出门证制度，