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文档简介
1、ERP沙盘讲义,ERP沙盘模拟实训,主讲教师 王芬 2007.4.,ERP沙盘讲义,2,我们经营了六年,成果怎么样?,当年投资了那么多,如今回报有多少?,企业贷款多少 是合理的?,ERP沙盘讲义,3,经营绩效评估,A企业:年盈利 10亿 B企业:年盈利 20亿,A企业:资产 100亿 B企业:资产 400亿,哪个企业经营得更好?,利润不是评价企业的唯一因素,ERP沙盘讲义,4,经营绩效评估 ROA资产报酬率:又称资产收益率,是企业净 利润与总资产的比率,反映了企业全部资 产利用的综合效果; ROE权益报酬率:是企业净利润与权益的比率, 反映了企业投资者(股东)投资的综合效 果: 资产负债率:是
2、企业的总负债和总资产的比率, 对债权人来说,负债比率反映向企业提供 信贷资金的风险程度,也反映了企业聚在 经营的能力;,ERP沙盘讲义,5,经营绩效评估,你会买谁的股票? 你认为哪一家企业经营的情况较好?,ERP沙盘讲义,6,请各企业的CEO和财务经理计算一下企业 资产报酬率 权益报酬率 资产负债率 评估企业本年度的经营成果,经营绩效评估,ERP沙盘讲义,7,经营绩效评估,ERP沙盘讲义,8,我们学到了什么?,信息化解放人类的智力,ERP沙盘讲义,9,美国钢铁大王-卡内基世家,美国石油大王-洛克非勒家族,美国电脑奇才-比尔。盖茨,依靠-产业资本,100年-百万富翁,依靠-资源资本,50年-千万
3、富翁,依靠-信息资本,10几年-亿万富翁,我们学到了什么?,ERP沙盘讲义,10,缺乏实时、动态、准确的信息支持决策、计划、控制,经营运作困难 管理效率低下,管理为什么需要 信息化,我们学到了什么?,ERP沙盘讲义,11,局部最优不等于总体最优,部门效率 整体效率信息孤岛,手工管理 难以解决的问题,我们学到了什么?,ERP沙盘讲义,12,信息集成 信息化管理的必要特点,供应链资源进行管理 吸纳先进的管理思想 事先计划与集中控制,管理规范化 流程合理化 工作效率化 管理扁平化 决策数据化,我们学到了什么?,ERP沙盘讲义,13,管理信息化的企业应用现状,据统计,我国现有3920万家企业,其中97%为中小型企业。,目前中小企业中,实现信息化管理的近20%。,ERP沙盘讲义,14,企业好象一棵树: 果实好比财务; 枝叶好比市场; 树干好比流程; 而根则是学习和创新能力。 要叶茂、果多,长期收获, 必须培养强壮的树干和根系; 一个企业的经营管理者要不断地学习,提高自己的创新能力,精心做好每一
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