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文档简介

1、,目 录,组织调整的目的与原则 组织结构设计与调整方案 部门职责划分,根据综合管理诊断报告，客户的主要危机来自组织的控制和协调失效，必须通过组织管理体系的优化，才能实现以下目的,组织体系优化,针对客户现状特点和所存在的主要问题，在组织管理体系优化设计中，我们考虑了以下重要的原则,符合客户特点的首要原则,客户管理幅度状况见下页,客户原有职能机构13个，调整后为6个中心,目 录,组织调整的目的与原则 组织结构设计与调整方案 部门职责划分,江淮动力与股份公司组织定位的调整和组织职能的分离优化，是二者共同发展的前提条件。,目前江淮动力的组织结构,江淮动力公司组织结构调整方案,江淮动力组织调整后的高管职

2、责,江淮动力组织调整后的部门主要职责,目前股份公司组织结构,江淮动力股份公司组织结构调整方案,客户股份公司组织结构调整的主要环节：建立六大中心,明晰各部门的职责划分,加强公司各中层部门的管理协调职能,设立六大中心目的,六大中心,设立目的,客户组织机构调整各部门职责变化的主要内容之一,客户组织机构调整各部门职责变化的主要内容之二,客户组织机构调整各部门职责变化的主要内容之三,目 录,组织调整的目的与原则 组织结构设计与调整方案 部门职责划分,总经理职责,市场营销中心、技术开发中心的主要部门职责,生产中心、采购供应中心的部门主要职责,人事行政中心、财务中心的部门主要职责,市场营销中心下属机构主要职责,市场营销中心下属机构主要职责,技术开发中心下属部门主要职责,生产中心下属机构主要职责,采购供应中心下属部门主要职责,人事行政中心下属部门主要职责,人事

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