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文档简介

1、稻盛和夫的人生体验报告管理资料 作者：王育琨 尼采说，人生有三种精神变形：骆驼、狮子、赤子， 我们已经看到，“永远是个新手”，这是乔布斯创造极致的密码。赤子的纯粹，让他可以分分钟看到“万象齐现”，可以时时刻刻了然“万法齐含”。一如斯蒂夫乔布斯，稻盛和夫同样伟大，因为他不仅仅活出了真我，活出了纯粹与洒脱，他还以“敬天爱人”建构了一个生生不息的场域，一种成就人、解放人的途径。这是任何一个组织都要承担的责任和使命。 有人问稻盛：您是如何养生的？ 稻盛回答：我从来不关心养生。工作就是我的养生。 工作就是养生，这不是理论逻辑，纯然是生命深处的震颤，是本性的流露。这样一种生命状态，也是稻盛哲学引发中国企业

2、人共鸣共振最重要的部分。稻盛哲学，是稻盛和夫人生的体验。这份体验报告，是为了来开启人的智慧，开启人内在的源头活水。 哲学家罗素接受采访时，记者问他：这个视频有可能被1000年后的人类看到， 稻盛和夫不想等到1000年后再实行敬天爱人。他想现在就做。思维方式的统一，是企业经营的头等大事。“敬天爱人”这种一体的思维方式，稻盛和夫基本是凭借三个相互递进的方法去落地的：一是50年雷打不动的早课；二是50年每月两次的京瓷特产联谊会；三是需要靠企业家、高管、管理者的一层层不能断环的人格魅力去传承。 有一位企业家，花了5万元买稻盛和夫的活法发给每一个员工。他想让员工去读稻盛，改变工作态度。我对他说，买稻盛的书让员工去学，就能有了新的活法与干法？你大错特错！ 他不理解。我跟他解释，你等于发了5万元的照妖镜给每一个员工，让他们分分钟360度照你，看你怎么流汗珠子，怎么算计他们。学稻盛哲学，重点是从老板开始身体力行。员工不是看你怎么说，而是看你怎么做。你学“敬天爱人”了，平时却端着个架子盛气凌人，那么员工就会嗤之以鼻。 你把董事长的帽子、高管的帽子、专家的帽子、权威的帽子、经验丰富的帽子、说一不二的帽子、救世主的帽子、一贯正确的帽子等等，都甩到太平洋里去，你就是一个简单的人，就是一个赤子。如果你能够拥有赤子的纯粹

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