劳动用工管理制度.ppt

1、劳动用工管理制度,-晟烽汽车有限责任公司,1.主题内容、适用范围 本制度制定了晟烽公司所属的各分公司、各站点、各销售网点的劳动用工标准和内容，以达到规范企业和员工的行为，维护企业和员工双方的合法权益的目的。 本制度适用于晟烽公司所属的各分公司、各站点、各销售网点。 2.引用标准 晟烽汽车有限责任公司内部管理文件行文导则 3.职责 3.1昭通市晟烽汽车有限责任公司行政人事部是该项制度的行使部门 3.2晟烽公司所属的各分公司、各站点、各销售网点的负责人，财务人员配合，严格执行该项工作的完成。,4.制度内容：4.1聘用制度,4.1.1招聘制度 4.1.1.1招聘人员的流程 用人部门提出用人书面申请行

2、政人事部制定招聘计划上报总经理审批行政人事部发布招聘信息应聘者填写简历行政人事部初试并签署意见（资格审查）用人部门复试并签署意见（专业技能审查）主管级别以上人员由总经理终审并签署意见（此过程针对于招聘部门主管）行政人事部通知办理入职手续及有关培训安排培训及培训考核（行政人事部与主管人员共同考核）上岗实习及实习考核（行政人事部与用人部门主管共同考核）考核合格定岗、领用相关物资、办理经济担保等行政人事部将录用人员相关表格归档保存。 附表：昭通市晟烽汽车有限责任公司应聘表 4.1.1.2应聘人员真实资料 应聘人员所填写的各类有关个人资料表格，应如实、清晰填写，如有隐瞒及虚假内容，一经发现或由此而产生

3、的一切后果，一律由本人负责，公司将保留追究其责任的权利。,4.1聘用制度,4.1.1.3、培训、实习与试用 人事部将根据用人部门的要求对求职人员进行初选，于每月23-24号组织人员面试，25-27号对新员工进行入职培训，培训结束后进行三天的岗位试用，试用合格后人事部将通知办理入职手续。培训及岗位试用期间无薪水。（岗位试用期间公司免费提供中餐） 4.1.1.4、每月1日行政人事部及用人部门主管对新进员工进行考核 4.1.1.5、人事部每月2-3号对新员工进行转正考试，考试合格者给予转正。 4.1.1.6、其他 对个人应办理的上岗证件，应在最短的时间内办理完毕，交公司保存，如：健康证的办理等。,4

4、.1聘用制度,4.1.2解聘制度 4.1.2.1解聘类型 辞职、劝退、自动离职、开除 4.1.2.2解聘手续的办理流程 （不批）申请退回,继续工作 员工提出辞职申请部门主管签署意见（批准）报行政人事部审批准予辞职（未批而准离岗按矿工开出处理） 部门主管通知办下离职交接手续(附注)行政人事部物资收回财务部进行账务清理总经理签署离职意见行政人事部备案存查员工离岗（终止与公司的劳动关系）。 （附注：A所属部门物资账务的交接；B行政人事部审核并注明当月出勤情况，以考勤卡为准；C财务部结算薪金） 4.1.2.3、劝退（开除）员工手续的办理流程 部门主管提出辞退意见报行政人事部审批由行政人事部通知办理离职

5、交接手续（上附注）行政人事部物资收回财务部进行账务清理总经理签署离职意见行政人事部备案存查员工离岗（终止与公司的劳动关系）。,4.1聘用制度,4.1.2.4、自动离职员工 自动离职是员工未办理相关手续擅自离岗，主动与公司解除劳动关系的行为。由不按时上班之日起按旷工处理，记满三日旷工后，员工自动与公司解除劳动关系。如自动离职人员与公司有债务纠纷，公司将依法追究责任。 附：员工离职审批表及薪金结算单 4.1.3用人机制 能者上、平者下、庸者走。 4.1.4工资制度 4.1.4.1分配原则：按劳计酬，多劳多得。 4.1.4.2工资组成：按公司薪酬制度执行 4.1.5岗位职责与劳动纪律 4.1.5.1

6、按公司要求规范仪容仪表； 4.1.5.2按时上下班，上下班均需按公司要求打卡； 4.1.5.3不得私自使用客户设施；,4.1聘用制度,4.1.5.4遵守岗位纪律，不得做与工作无关的事，不得公物私用； 4.1.5.5了解整个公司布局，为咨询顾客提供及时有效的服务； 4.1.5.6遵守岗位操作程序，保质、保量、按时完成各项工作任务； 4.1.5.7认真、妥善处理好售后服务工作； 4.1.5.8保护公司财务，维护正常经营秩序，维护公司信誉； 4.1.5.9维护环境卫生； 4.1.5.10服从领导管理，严守休息制度，严守打卡制度与纪律； 4.1.5.11团结同事，爱岗敬业； 4.1.5.12提高自身综

7、合素质及销售技能、服务水平，积极参与培训； 4.1.5.13严守公司机密。,4.2考勤制度,4.2.1打卡制度 4.2.1.1月末以考勤卡计算工作日，计发工资。 *上下班必须按照规定打卡签到、签退，并应有充分时间更换制服，准时到达工作岗位。如因加班、病事假、公差、外勤等原因未能打卡，应向行政人事部报告，并请其于考勤卡上签名以备核查。 *本人打卡制（不得代打、漏打），漏打以缺勤论处，漏打半天者给予C级处罚，漏打一天者，给予D级处罚，部门主管双倍处罚。 *加班、代/换班打卡规范（谁在岗谁打卡） *打卡纪律（排队依次打卡） *让他人代打卡者，一经查实，以矿工论处，并给予D级经济处罚，代人打卡者，经查

8、实一次给予D级经济处罚100元。 4.2.1.2出勤管理 *迟到、早退 *在企业规定的时间未到岗并在上班开始后30分钟以内（含30分钟）到岗者为迟到，未到下岗时间提前30分钟（含30分钟）离岗者为早退。 *迟到、早退10分钟内，每次给予A级经济处罚10元；超过10分钟到20分钟以内，每次给予B级经济处罚30元；超过20分钟到30分钟以内，每次给予C级经济处罚50元。（注：部门主管处罚为以上双倍）,4.2考勤制度,4.2.2、旷工 4.2.2.1上下班时间迟到30分钟以上，按半天旷工计算，迟到1个小时按旷工1天计算。 4.2.2.2未经请假批准或假满未经续假批准而擅自不到岗者，按旷工处理；伪造考

9、勤记录经查实后，按旷工处理；未经主管同意，相互给假抵班的，按旷工处理；每月累计三次迟到，按一个旷工处理。 4.2.2.3旷工半天，扣月薪100元；旷工一天，扣月薪150元。1个月内发生旷工三天（含3天）或全年累计旷工九天（含9天）者，给予辞退。 4.2.3、脱岗、窜岗 4.2.3.1员工在岗工作时，未经上级主管同意又无其他工作理由，擅自离开工作岗位时间较长，视为脱岗。 4.2.3.1员工在岗工作时，无工作理由或找借口离开自己岗位到其他岗位的，视为窜岗。以脱岗进行处理。,4.2考勤制度,4.2.3.1员工脱岗时间在10分钟内，每次给予A级经济处罚10元；超过10分钟到20分钟以内，每次给予B级经

10、济处罚30元，超过20分钟到30分钟以内，每次给予C级经济处罚50元；超过30分钟的，按旷工处理。 （注：部门主管处罚为以上双倍） 4.2.4、加班 4.2.4.1因工作需要，由部门和主管安排人员加班，除特殊理由经主管批准外，不得以任何理由拒绝，违者按旷工处理。 4.2.4.2超出工作日4小时以上为一个加班。因工作效率低无法完成工作而自行延长的工作时间不算作加班。 4.2.4.3由公司安排的加班，加班一天给予50元的加班补助。,4.2考勤制度,4.2.5、请假 4.2.5.1因事或因病不能上班，必须办理病、事假请假手续。 4.2.5.2请假应提前一日填写请假条。但因突发事件或急病不能先行请假者

11、，应于上班前提前1小时报告主管，并在请假后上班的当日补办请假手续，否则按旷工处理。（三天以内病假必须持就诊医院开具的加盖公章的疾病证明或病历证明，三天以上的需持乡级卫生院以上医院开具的加盖公章的疾病证明或病历证明） 4.2.5.3三天（含）以内病、事假由部门主管审批，三天以上由总经理批。 4.2.5.4因工作需要派外出差的，需填写出差人员审核登记表，由派遣部门签字确认后交人事部备案方可，如时间紧急不便填写的应电话告知人事部，回公司后补办手续，否则按旷工计算。 4.2.5.5婚假、丧假、法定假、年休假按照公司关于请（休）假的规定进行办理，其请假手续由行政部人事经理结合实际工作需要，在不影响公司正

12、常营业情况下审批。（具体细节在职工福利慰问管理办法中说明。,4.2考勤制度,4.2.5.6部门主管请假，需报总经理审批。 4.2.5.7所有人员的请假证明均应在两天内交到行政人事部备案。 4.2.6、休班 4.2.6.1公司员工休班是指在不影响正常工作秩序的情况下，经公司许可给予每人每月4天的休息制度; 4.2.3.2前勤人员的休息原则上保证2天，剩余的2天可根据本部门的实际情况进行安排，如安排不过来的可享受每月两天的带薪事假。后勤人员不予考虑带薪事假。带薪事假当月有效不可累计; 4.2.3.3休班未经批准必须无条件坚持上班。法定节假日及公司统一安排时不准休班。,4.2考勤制度,4.2.3.4

13、三人以下部门，不得两人同时休息。每月4天的休息不得连休，如有特殊情况需报总经理同意后方可实行。休班不得跨月连休，当月未休完视为自动放弃，本月不算加班，次月不补; 4.2.3.5部门经理休班需报总经理审批; 4.2.3.6前勤人员休班必须经主管同意并在考勤卡上签字报人事部备案方能休班，未经主管签卡同意私自休班以旷工处理; 4.2.3.7休班期间应保证手机24小时开机，以便公司随叫随到，否则给予100元的罚款。,4.2考勤制度,4.3考核制度 4.3.1、员工试用考核 （参照聘用制度） 4.3.2、通过试用期的考核分为月度考核及年度考核，根据公司具体管理办法而定。 4.3.3、每月进行优秀员工、优

14、秀班（组）评选活动，并给予嘉奖。 4.3.4、具体考核方案详见公司考核管理办法及制度。,4.4待岗与裁员,4.4.1对不能胜任本职工作或不能竞争上岗以及公司需要调整工作岗位产生富余人员作待岗处理。待岗期间不计发工资。 4.4.2公司遇到以下情况之一时，可以待岗及裁员 4.4.2.1亏损或到淡季 4.4.2.2停业或转业 4.4.2.3业务性质变更，有减少员工必要，又无适当工作可安置时 4.4.2.4由于不可抗拒力影响 4.4.3待岗、裁员标准 4.4.3.1业绩考核较差 4.4.3.2工作效率低下 4.4.3.3服务意识差 4.4.3.4不服从工作安排 4.4.3.5严重违纪,4.5福利与抚恤

15、,4.5.1公司为安定员工生活，改善员工福利，按国家有关规定结合企业实际情况办理员工福利事宜。 4.5.2、员工违纪罚款纳入公司员工活动基金，该基金专门作为员工的奖励活动支出。 4.5.3、员工因公致残或残废的其津贴或抚恤参照国家相关规定结合企业实际情况执行。 4.5.4、员工生日、结婚及直系亲属丧亡时，按公司员工福利慰问管理办法进行办理。,4.6关于请（休）假的规定,为能更好完善公司的规章制度，强化企业凝聚力，并保障员工合法权益，顺利推进各项工作，特制定本办法，如有未尽事宜，临时决定给以处理。 4.6.1事假 4.6.1.1因事假缺勤的，每日扣除当月总收入的1/30，当月累计事假超过十天（不

16、含十天）以上的按待岗处理，当年事假累计超过二十天（含二十天）于次年1月1日开始按待岗处理。 4.6.1.2、员工申请事假原则上应提前三天递交书面申请报告，陈述事由。 4.6.1.3、在不影响公司正常工作的情况下，经本部门经理同意给予批准。 4.6.1.4、员工事假原则上不得在法定节假日及公司举办活动时间进行。 4.6.1.5、员工事假三日（含）内，由部门经理和人事部门经理进行审批。 4.6.1.6、员工事假在以下情况，需由总经理审批。,4.6关于请（休）假的规定,*超过三日 *法定节假日 *公司举办活动期间 4.6.1.7、员工请事假期限原则上按以下标准执行。 *1人部门不得超3天 *2人（含

17、）部门不得超过5天 *34人（含）部门 不得超过7天 *4人以上部门不得超过10天 4.6.2病假 4.6.2.1当月内因病假缺勤的，连续前三天（含第三天）每日扣月薪20元。超过三天的，从第四天开始，每日扣月薪40元。 4.6.2.3员工病假期限按情况不同而定。但不能超过15天。如超过15天的，公司按离职处理，行政人事部及时安排新员工到部门接替工作。待生病员工身体康复后，如有意回公司工作，在公司有岗位空缺时给予安排。,4.6关于请（休）假的规定,4.6.3婚假 4.6.3.1请婚假的员工为公司正式员工（通过试用期人员）。 4.6.3.2员工请婚假应在两周前向公司提出书面申请，向公司出具结婚证原

18、件及复印件并告知公司举办婚礼地点。 4.6.3.3婚假期限：如男女双方均在市区为5日；如有一方不在市区的（含外地）为7日。 4.6.3.4、婚假期间工资每日按基本工资计算，不计算婚假期间的提成工资。 4.6.4丧假 4.6.4.1、请丧假的职工必须为公司正式职工（通过试用期员工） 4.6.4.2、丧假期限均为5日。 4.6.4.3、丧假期间工资每日按基本工资计算。 4.6.4.4、丧假期满，回公司就职时，应向行政人事部提供当地民政部门或居委会、村委会开具的相关证明（如死亡证明） 4.6.4.5、丧假期间工资每日按基本工资计算，不计算丧假期间的提成工资。,4.6关于请（休）假的规定,4.6.5、

19、产假 4.6.5.1、在公司连续工作满一年的女员工可享受60天的带薪产假。产假期间工资每日按基本工资计算，不计算产假期间的提成工资。但产假期间公司不保留原工作岗位。产假结束后公司根据具体情况安排岗位，如无空岗的给与待岗处理。 4.6.5.2、女员工未在公司工作一年即要休产假的，公司将给予劝退处理，待休假结束后，有意要回公司，公司视情况按排岗位。 4.6.6法定假,4.6关于请（休）假的规定,4.6.6.1、法定假为国家规定的如下假期： 元旦：1月1日（一天） 春节：农历正月初一、初二、初三（三天） 劳动节：5月1、2、3日（三天） 国庆节：10月一日 （一天） 4.6.6.2、根据公司的商业性

20、质，所有法定假日的休息以轮休形式，在休假期间，同一部门必须安排值班人员值班。 4.6.7所有请假必需到人事部备案。,4.7员工的福利慰问管理办法,4.7.1制定目的 为了进一步规范员工福利，培养员工对企业的归属感、强化企业凝聚力，从而顺利推进各项工作，特制定本办法。 4.7.2适用范围 适用于全公司正式任用人员（除生日慰问外） 4.7.3名词定义 福利：正式作用的员工在特定环境下发生特定的事情，公司给予一定的经济补助及慰问，以表示公司对员工关心及照顾。 4.7.4具体内容和要求 4.7.4.1生日慰问 *每25日前由行政人事部交下月生日人员名单列表统计，每日与公司指定的鲜花店及蛋糕店进行联系，将所需礼品准备好，价格为30元。 *部门主管到行政人事部领取礼品在员工下班前送到员工手中