创新工艺提工效.ppt

1、创新工艺 提工效精细管理 降成本,河北省质量监督检测管理总站 张建明,一 前 言,多年来，建筑施工企业以开拓市场、打造品牌、扩大规模、降本创收为宗旨，在建筑市场大潮中，施尽招术，顽强拼杀。像我省一些较大的企业航母，无论市场占有率、品牌效应、规模效应、企业利润等方面均走在建筑企业前列，并步入全国500强。工程质量、施工安全、建安工作量、利润及净资产增加值等各项指标逐年递增，其基本经验系制度创新、观念创新、工艺创新、管理创新的结果。 当前，在全国经济形势下行压力增大，投资拉动乏力，产业结构调整加剧聚，地产规模见小，行政用房紧缩，市场竞争加剧的情况下，如何力保我公司立于不败之地，强力激活和提升核心竞

2、争优势，本人就某些方面的粗浅认识、片面观察、一点心思向各位做一交流，敬请指正。,3,二 现状与问题,（一）质量总体评价 质量水平中等偏上 结构安全基本保障 使用功能满足需求 质量通病得到控制 质量投诉案件减少 监管能力日渐提升,4,5,二 现状与问题,6,7,8,（二）质量形势不容乐观 事故时有发生 管理低层运转 意识普遍不高 提升难度加大 创新有气无力 投入比重偏少,9,10,11,12,13,14,（三）问题、思考与对策 造价低市场运作、低价中标力求合理、提升优势 市场乱-全民建筑，挂靠成风-诚信经营，体制创新 材料劣市场失控，政出多门专项整治，优中选优 检测假唯利是图，胆大妄为实事求是，

3、不做假证,15,（三）问题、思考与对策 甲方蛮财大气粗，对等失衡严格程序，遵法守信 监理虚费低应付，左右受气多方理解，自强自立 劳务差民工为钱，素质低下减少用工，精细管理 承包散分包为常，内控乏力自主经营，改进创新,16,（四）施工现场现状 工艺落后，创新乏力；用工贵，用工难；分包习以为常，利润流失严重。分包项目：桩基、土方、防水、钢筋、模架、砼浇筑、砌筑、抹灰、刮浆、门窗、外装、水电安装等。分包支付：约占28-35%，较10年前翻一倍，预计再过10年还要快速增长。 因此，施工现场的用工制度、分包形式，导致企业利润空间变小，企业自主创新能力变弱，市场竞争力下降，管理层及决策层的顶层设计缺位，拼

4、命奔波于市场而放弃了现场，良性运作势头不足，恶性循环来势有余。,17,三 精细管理 精心策划,（一）项目部的作用（十六字） 善于担当，勇于创新，策划优选，管理创新。 （二）施工现场目标（十八字） 洁净、文明、绿色、环保、安全、规范、标准、优质、高效。 （三）现场管理原则（三十字） 以人为本，降低劳动强度；减人降本，提高劳动效率；一次成活，免走回头之路；自主自立，培养自有队伍。,18,（四）现场减少用工措施 1、结构尺寸、轴线、标高、层高、垂直度、平整度可大量减少处凿找补用工。,19,（四）现场减少用工措施 2、后浇带、变形缝浇筑完工后及时用塑料膜及木板覆盖，免清理。,20,（四）现场减少用工措

5、施 3、后浇带模架单独设置免先拆后支用工且保证质量。,21,（四）施工现场减少用工措施 4、房间水、电预留预埋件与主体同步免后埋、后抹、找补用工。,22,23,（四）施工现场减少用工措施 5、加气块线管采用套砌，电锯打孔免后开槽，后置入再处理用工。,24,25,26,（四）施工现场减少用工措施 6、加气块墙斜砌，采用加气块废块砌成三角块免变砖，废物利用，利于质量。 7、厨浴间地漏、下水口采用防水PVC管件免后吊盒浇注用工。,27,28,29,（四）施工现场减少用工措施 8、场地扬尘治理采用自动定期喷洒装置免人工或机械洒水用工。 9、剪力墙（大型）拉杆两端采用橡胶垫块减少后处理用工，且使清水面整

6、洁。 10、项目经理、技术负责人（项目部）在施工组织设计指导下，制定专项用工方案，处处事事精心策划并形成制度，本工地用工肯定在现有基础上得到压减。,30,四 创新工艺探索,目前，施工现场垂直运输设备、砼泵送技术、多层木模等工艺技术使用，较十几年前工地用工大量减少，试想二十年前工地状况不堪回首。现代建筑、现代技术、现代理念为我们在工艺创新提供了绝佳时机，固步自封、墨守成规，不打破旧有工艺与模式将不能满足自身发展的需求，将会被同行远远甩在身后。下面就有关工艺改进创新的设想与大家分享。,31,工艺探索一： 钢筋加工技术变现场逐根绑扎变为大部或局部点焊网片技术。 工艺探索二： 针对高层剪力墙住宅工程采用清水砼免抹灰技术。加强对现有模 架体系支设管理，确保尺寸准确。二次结构砌体减3。 工艺探索三： 高层剪力墙建筑采用免砌体技术，用发泡砼一次或分多次灌注。,32,工艺探索四： 采用新型铝合金模板与液压支撑连体模架体系，