6S推进方案5S推进方案

1、XXXX公司6S推进方案1、目的为营造良好的工作环境及现代企业管理氛围，培养员工严谨的工作作风和良好的行为素养，保持舒适、安全、明亮、干净的工作环境，促进员工整体素质的提高，提升企业形象，增强客户对企业的信心，保证产品质量，减少浪费，提高效率。2、适用范围2.1 全体员工。2.2参与评比打分、奖罚的责任区域。3、术语和定义6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。 3.1整理 ：责任区域的任何物品区分为“要”与“不要”的东西，除了要用的东西以外，其它的都要清除掉。3.2整顿：留下来的要的“东西”按指定的合理的位置摆放整齐，并明确标识，容易认识、便于使用。3.3清扫：责任区域内看得见与看不见的地

2、方清扫干净，保持责任区域干净、明亮。3.4清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行以维持前3S的成果。3.5素养：素养就是持之以恒，经常做到整理、整顿、清扫、清洁，人人按规定办事，养成良好的习惯。3.6安全：确保人身安全和公司的财产、产品质量等安全。4、职责4.1 一线组长负责各责任区域的日常6S指导、监督和管理。4.2 6S检查小组成员定期进行检查评比、公布成绩、资料整理和改善效果的跟踪、反馈。5、内容5.1 成立6S 推进小组组 长：XXX 副组长：XXXXXXXX组 员：XXXXXXXXX检查人员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX数据统计：XXXXXXXX

3、X5.26S推进的重点区域（共19个部门） 序号部门班组序号部门班组11121231341451561671781891910205.3 6S管理重点5.3.1经常对责任区域物品进行清理，及时清除不用的或不需要用的物品。5.3.2责任区域内的所有物品按规定位置摆放整齐，并明确标识。5.3.3责任区域内所有看得见与看不见的地方打扫干净，保持责任区域干净、明亮。5.3.4保持以上三项做法制度化、规范化，形成人人按规定办事的良好习惯。5.4推进措施5.4.1推进小组进行不定期的全体人员的IE和6S培训，各区域负责人负责对本区域人员进行IE和6S培训。5.4.2各区域负责人参照6S管理标准，每日负责安

4、排本区域人员进行6S活动。5.4.3推进小组组织对各区域6S管理情况进行检查和督促的活动，每周进行一次的检查、评比，对检查结果进行通报，并对发现的问题进行指导和纠正，每月对各班组的综合评分在前三名的进行现金奖励，奖励归组长个人所有，奖励具体如下：第一名：现金500元；第二名：现金300元；第三名：现金200元；仓库第一名：奖励200元。5.4.4推进小组组织相关人员到其它区域进行参观、交流，找出差距，明确下一步改善目标。5.4.5推进“每周一善”活动，即每个班组每周自发的改善至少一个6S推进方面的问题点，具体要求如下：改善点不做具体规定，改善结果必须包含改善前后的照片及有益效果的文字描述，每周

5、周四下午4点之前将改善结果通过钉钉发至贾成成。5.4.6通过PDCA循环法，不断提高6S活动水平，即通过检查，不断发现问题，提出改进措施，不断解决问题，在坚持中提高，在提高中坚持。5.5 6S检查具体要求5.5.1生产区域确保合理布局，正确标识，严禁占用通道。5.5.2原材料、半成品、成品、返修品、废品、设备、工具、器具等必须放置在规定的位置，做好明显标识，保持清洁、整齐。5.5.3个人物品必须放到指定位置，严禁带到现场随意放置。5.5.4不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。5.5.5各区域员工严格执行卫生清扫工作，做到每日清扫，保持整洁。5.5.6机器或工作台上不摆放不必要的物品、工具。5.5.7工装夹具等正确使用，按规定整齐摆放。5.