XX分公司201X年班组建设方案

1、XX分公司201X年班组建设实施方案为全力推进我公司班组建设步伐，打造学习型、创新型、和谐型、安全高效型组织团队，提升班组凝聚力、向心力和员工队伍整体素质，根据省公司班组建设指导意见，按照公司“晨光计划”三年规划要求，结合生产经营和发展实际，制定XX分公司201X年班组建设实施方案。一、指导思想201X年XX分公司班组建设以科学发展观为指导，按照省公司班组建设“基础建设年”要求，围绕公司“管理提升年”活动，坚持“巩固成果、筑牢基础、突出特色、形成体系”的方针，采取组织运作、领导支持推动、全员积极参与方式，进一步强化制度建设，提升业务素质，培育班组文化，打造标杆班组，构建具有XX移动特色的优秀班

2、组管理模式。二、总体目标在2009年实施“点燃激情红色火焰行动”的基础上，201X年班组建设以“星光璀璨活力班组”为主题，以业务素质提升和思想道德教育为两条主线，以“火花、燃烧、绽放、光芒”四个系列为载体，通过开展“能力提升”、“特色文化建设”、“强化基础管理”、“三德三做”等活动，塑造“七彩”团队，打造活力班组，创建省级标杆，初步形成具有XX移动特色的班组建设标杆体系，为创建“一流的理念、一流的团队、一流的业绩”奠定基础。三、主要内容（一）强化班组基础建设体系。从完善制度入手，奠定企业扎实的管理基础。重点是完善落实12项基础管理制度和员工行为规范，导入6S管理模式。（二）建立班组特色文化体系

3、。通过开展员工思想道德教育、团队精神塑造、打造员工论坛平台、开展“活力班组六个一”、建设班组园地等活动，建立和谐、严谨、安全、高效为基本特征要素的班组文化，增强团队凝聚力和战斗力，确保“龙舟精神”在班组落地。（三）班组队伍建设体系：1、打造技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组队伍。2、建设能力强、素质高、奋发向上的员工队伍。3、建立完善班组长培训机制并形成体系。 （四）完善员工论坛和积分考核平台体系：在现有内容上增加新板块，将员工论坛其打造成班组沟通平台、展示平台、学习推广平台，为班组提供管理案例、工作情况、生活空间、学习心得等信息交流。（五）建设标杆班组体系：结合省公司标杆体系建设，培

4、育我公司3个县级示范基地、25个优秀（标杆）班组、50名优秀班组长，初步形成XX移动班组标杆体系。四、组织领导为加强对班组建设的组织领导，将原有班组建设领导机构进行调整充实：（一）班组建设领导小组组 长：副组长：成 员：工作职责：负责班组建设的总体规划和全面领导，明确班组建设方向，确定班组建设目标，指导班组建设工作。（二）班组建设推进办公室主 任：副主任：成 员：工作职责：负责班组建设的组织实施和协调推进工作。五、实施步骤第一阶段：“火花系列”（5月6月）1、开展能力提升活动。集中三个月时间，通过开展业务知识学习、业务知识测评、业务知识竞赛等一系列活动，大力营造比、学、赶、帮、超的氛围，努力建

5、设一支业务能力强、整体素质高、精神面貌好、工作业绩优的员工队伍，让员工业务能力有一个大的提升。2、开展“创建学习型组织、争做学习型员工”活动。结合业务提升活动，营造班组学习氛围。要求做到：读两本书，写两篇读书心得；一对一结对子，提高业务技能。同时根据全年培训计划，安排好员工学习和班组长培训。3、塑造“七彩”团队精神。开展建设一个温馨班组家园、开展一次快乐分享会活动，提炼班组精神，确定班组口号，设计班组LOGO。要求每个班组有班组精神、有班组口号、有班组LOGO、有班组园地。4、导入6S模型管理法。通过6S管理模式（整理 、整顿、清扫、清洁、素养、安全健康）的宣贯实施，保障良好工作环境，减少安全

6、隐患，提高工作效率。第二阶段：“燃烧系列”（7月8月）1、开展“活力班组六个一”活动。即开展一个金点子、一个好建议、一个小革新、一个小发明、一个小创造、一个小设计活动。活动开展要突出重点，结合生产经营，解决实际问题。2、开展争当“三德三做”好员工活动。说一句暖人心的话，做一件帮助他人的事，倡导爱国、敬业、诚信、友善的道德规范，培养员工高尚的道德情操和职业操守。（“三德三做”，即：家庭美德、社会公德、职业道德，做企业好员工、社会好公民、家庭好成员）。举办一次争做“三德三做”好员工征文活动。3、活跃班组博客，制定积分兑奖计划。4、建立健全评估激励体系。根据省公司班组评估体系、班组奖励模型，制定本公

7、司示范基地、优秀班组和优秀班组长评选考核办法（加大各单位经营业绩考核份量）。第三阶段：“绽放系列”（9月10月）1、开展“七彩”卓越班组创建，落实12项基础管理制度和员工行为规范，利用QC小组等活动，推进管理创新。2、完善员工论坛，打造一个平台。在现有板块上增加蓝色宝典（班组标杆案例）、成长印迹（班组、员工成长案例）、学习心得、创新成果、生活空间、他山来石等。将其打造成沟通平台、展示平台、学习推广平台。3、组织开展班组LOGO展示评选活动，评选出最佳创意LOGO；对“活力班组六个一”活动成果进行收集、展示。第四阶段：“光芒系列”（11月12月）1、开展“七彩”卓越班组评选活动。评选出3个县级示

8、范基地、25个优秀班组、50个优秀班组长，将事迹整理成案例收录到蓝宝书进行宣传推广。2、对“活力班组六个一”活动优秀成果进行总结，上传到员工论坛进行推广，并作为案例编辑到蓝宝书中。3、收集整理创新成果资料，对创新成果进行归纳梳理，对优秀创新成果进行推广宣传，将优秀成果输入创新成果库，申报创新成果。4、对6S管理模式进行验收总结，评选6S推广示范单位。5、开展积分兑奖。6、对全年班组建设活动进行总结表彰。六、职责分工（一）党群工作部班组建设职责：1、班组建设牵头部门，负责拟定班组建设发展规划及目标，协调推进班组建设各项工作；2、组织开展总结、表彰、推广班组建设先进经验和典型等活动；3、负责班组文

9、化建设，积极推动思想道德教育工程、团队精神塑造工程等工作的实施，通过文化传播平台开展班组建设的内部宣传工作；4、负责本公司示范基地、标杆班组、优秀班组长评选标准制定和选树，负责省级示范基地、标杆班组和优秀班组长典型的推荐。（二）人力资源部班组建设职责：1、完善落实班组管理制度，检查考核各单位制度落实、员工行为规范执行情况；2、组织开展班组长学习培训；3、完善员工论坛交流平台，完善金币积分平台系统，实施积分兑奖。（三）企管部班组建设职责：1、负责班组创新管理、质量管理等基础管理工作的落地和推进；负责导入先进标准，提升班组管理层次和水平；2、根据省公司卓越班组评估体系，制定本公司考核标准并组织实施考核评估。（四）综合部班组建设职责：负责班组建设对内、对外宣传工作，负责安全措施在班组的落地实施，指导后勤班组提升服务水平。（五）财务部班组建设职责：负责班组建设所需经费的支持。（六）其他部门班组建设职责：市场部、网络部、集团客户部负责指导所辖中心（本部）班组建设各项举措