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1、北京XXXX,XXXXXXX,职业生涯与自我管理, ppt宝藏,8章,职场商数,与,职业,请加入标题,宝洁前首席执行官 雷富礼（A.G.Lafley）,Joy洗涤剂品牌助理 丹佛销售培训师、汰渍洗衣粉品牌经理助理 Dawn和象牙雪白洗涤剂品牌经理 Cheer洗涤剂品牌经理 宝洁PS&D部门广告副经理 宝洁PS&D部门广告经理 宝洁PS&D部门洗涤剂类产品总经理 宝洁美国分区洗涤剂类用品副总裁 宝洁美国分区洗涤剂类用品总裁 宝洁集团副总裁/宝洁公司远东地区总裁 宝洁执行副总裁/宝洁亚洲地区总裁 宝洁执行副总裁/宝洁北美洲地区总裁 宝洁全球美容护理和北美洲地区总裁 宝洁首席执行官和总裁 宝洁集团董

2、事长和首席执行官,案例导读,1977,1978,1980,1982,1983,1986,1991,1988,1992,1995,1999,2000,1994,1998,2002,Logo,雷福礼的总裁之路,雷富礼之所以能够成为一位卓越的职业经理人，与其不断培养自己的个人素质、提高自己的职场商数是密不可分的。,案例导读,雷福礼的总裁之路,Logo,启示,职场商数,时间管理,知识管理,劝说能力,先见力,矛盾调适能力,导入,知识管理,先见力,矛盾调适,小结,劝说能力,时间管理,目录,第2节 时间管理,导入,知识管理,先见力,矛盾调适,小结,劝说能力,请加入标题,第二节 时间管理能力,时间管理对于大学

3、生和新入职者具有重要意义,Logo,第二节 时间管理能力,时间象限,把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限,ABC法则,以事务的重要程度为依据，将待办的事项按照由重到轻的顺序划分为A、B、C三个等级,二八法则,避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算花了80%的时间，也只能取得20%的成效,时间管理的方法,1.测定时间法 2.培养制作时间表的习惯 3.工作的时间分配 4.创造时间,Logo,第3节 知识管理,导入,时间管理,先见力,矛盾调适,小结,劝说能力,第三节 知识管理能力,WH,at,o,ere,ich,en,How,知识管理六要素,Logo,第三节 知识管理能

4、力,！,知识管理的重要性,Logo,第三节 知识管理能力,？,如何进行知识管理,Logo,第4节 先见力,导入,时间管理,知识管理,矛盾调适,小结,劝说能力,一、先见力的内涵,培养先见力最重要的就是破除 陈旧思想，凡事抱有追根究底 的态度，不断尝试错误。,“,“,（日）大前研一 麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长,专业主义,第4节 先见力,二、先见力的重要性,社会竞争日益激烈，客观上要求人们具备先见力,职场风云变幻莫测，要想超越自我必须具备先见力,第4节 先见力,发挥先见力,提早准备 抓住时机,怀疑常识 勇于质疑,因势利导 开创蓝图,第4节 先见力,第5节 劝说能力,导入,时间管理,知识管理,先见力,矛盾调适,小结,劝说能力,第 节 劝说能力,5,劝说能力的内涵,发挥劝说能力,劝说能力的必要性,第6节 矛盾调适能力,导入,时间管理,知识管理,先见力,小结,劝说能力,第 节 矛盾调适能力,矛盾调适能力的内涵,矛盾调试力的必要性,发挥矛盾调适力,6,职场商数,