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文档简介

1、2010年度优秀员工评选方案针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好的体现公司积极的人才管理政策，充分挖掘2010年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2010年度优秀员工的选拔操作工作。一、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、评选应在公开、公平、公正的条件下进行；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；5、每一位员工是评选者，同时也是被评选者；二、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由

2、管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2、优秀员工评定委员会的组成： 公司领导2至4人 部门负责人3至5名 考核专员3、委员会的职责： 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4、评定小组成员名单待定三、评价部门、分公司绩效状况1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2、评价部门绩效状况的流程： 人力资源专员向下列部门和人员发放部门绩效评议表：总经理、公司领导、各部门、分公司； 各评议方本着客观、公平原则进行评议； 人力资源专员回

3、收部门绩效评议表，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序； 总经理审批。3、部门绩效评议表待拟四、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数1/25得出的四舍五入的整数申报）3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数1/50得出的四舍五入的整数申报）4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。5、部门人数不足25人的，按1-2人申报。6、还可申报和谐车间、班组。7、依据部门绩效状况制定优秀员工侯选名

4、额分配表五、优秀员工候选人申报、推荐1、各公司、部门依据优秀员工侯选名额分配表申报优秀员工候选人2、总经理、公司领导可以推荐优秀员工候选人，推荐人选不占申报人选名额；3、部门绩效评选中未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报4、优秀员工候选人申报表（含推荐）待拟六、汇总候选人名单1、优秀员工候选人名单经审批后，各公司、部门编撰优秀员工候选人先进事迹材料，报人力资源部；2、人力资源部对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示七、优秀员工评选方法1、各公司、部门依据优秀员工候选人先进事迹材料，以公众投票形式进行投票，将得票数量作为本年度优秀员工考量指标之一；2、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：得票数量、总经理指示、公司相关各方反馈意见；3、形成优秀员工名

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