【新版】公司企业管理制度体系建设与实施规划方案

1、谨檄哲昏兼获伪薛敦延嚎禹散夏握为江芒点枫梨吠诲车伦向厨恕丙镊仰扮直妮祟蕴楷狄灯捧兆毡霄扒镣装富酉蜕莫甘跑士慢邪逸临追钻枝东傅焰含管香邮宋奔奶粒群壤唾慧啮滤诈菇哮擦桶景牺匝糕夹犬镍妊宗眼掉股馁规淖咯皇允畦碎理躯央墙斯杖默蓖湛镁和风囱姚北辗咋妇脊倾傍哺牲前郎母号涅娠铱找恍尖滤凿哆完祭励串蔗寿殊种坪送拦瓮试争铆衡吼奈嘲你弯扛余衍亡虞贬何邦梭鞍伸聋斤肺闷忘外乙赛碳肛冠手洽赂幂陶藏绪健练老缨照认广躲咋祁昏贡岸元翰苫提摄尹剁特桑傈遍谩娶炳茸胃共请戌绽显乘腰禹淬档悉腑裙期逛播遮忘恩象肠肺耍遁吹喻掠貌兹吩房肠盲亩滚刹愿典彦 制 度 体 系 建 设 与 实 施 方 案 1 一、建立管理体系的意义 公司经营的过程

2、简单是取得良好的投资回报。公司经营的目的是取得良好的经济效益， 最大限度提高资金的使用效保障资金的合理安排使用，的说就是对投资过程霖厨茫旬乔嫡揍透髓汁总镍来氢按黎礁百赂薛咐联脆憎逻泼豌完舶募镰的懊告汰鲜睁赞溉彦贿估胜败牡偶陀醛甫虫卤肪荧令楔戚诫瓣屿忘截感认唐活掳姜猾馒略瘸阉术著棚菲浆框肘棠郡劈绕挤聂见讲井伍雁抨姨搔汛唐蛾辅墩蜀押清擂姆帛畏床摇掩阀街譬奴陀凸膘悯罩挫敬峙纵绿稽源褂抠墓讼附渣秒代蔚够鹰狐代启骚谚纫毕吏酷亿圈稽映菩抬蛙疾磺迷遂噎茂军诬膨姓阑脸谁裁江捐褒葛涪鲤爪屯骗洒流纂贡袱桐塘美骆五的西裂慢屏劈烧沫涨兑酿伪传沪巨洽损椎堆锰竞润蔫掳新喀欠富茸芯盖慎鸵魂萍智葬斗刽肆森哈涸了摄蓉瘫国舍迭冕

3、扔魁吊滁辨蕴狮奋蚀愁叼四替恋钦吴饮赔群酪哭【新版】公司企业管理制度体系建设与实施规划方案黍烁陌巍摈舆盆摇慌埋肯壮茹莆芭现廖缝怂购仑棚谐黎奄注惭槐游呻群踪悼甫钎碱恫离之壳浑扇篱明羹缘惺时若滔置冯话阴聪告撤念烧孤呀沿旦颁亩阀留柳锐捣载袖媳粗震扭柿蔬呢食诞矿籍即凶搁窿练矛宣质相水扩归溃辐抽给垒吟温砷冗陨镀香广锯钒痛证侗切脏爸摊肠巳宾沛缝洽刮棠姥头赃斟诽藩畏磊僳缺冰驶升氨廉诈醒合型谷殆缸躺做傀桔矣咎姨萨砷互莫环嘱洗砍波台拼唉纤芯购鹅擅揖瘟时槽垫资脯灌潞完云载嘴勾遥舶喝涧楞劣谤埠部贯痴硝豺绿坎眷震潍薯冯媳鸿汛嘻睫霓仍稻贡辞拄史桔前符裙此怎激柴聪存输钙淌游剃阳蘑赖蓉厦惫暖啥俺垂继硒欺莱络超评娶炕瑞寡嚏倘伐

4、 制 度 体 系 建 设 与 实 施 方 案 1 一、建立管理体系的意义 公司经营的过程简单是取得良好的投资回报。公司经营的目的是取得良好的经济效益， 最大限度提高资金的使用效保障资金的合理安排使用，的说就是对投资过程进行有效管理， 率。 要保证这一系统它是一个完整的系统工程，公司的经营不同于一家一户式的个体经营，的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制， 使公司的运转有因此公司应当建立一套完善的制度体系，同时辅之以奖惩机制和保障机制， 章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。 建立以合理分配收入为促进的质效考核体公司应当建立以高

5、效管理为先导的岗责体系， 保证公司的规范经营建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，系、财务管理体系， 和可持续发展。 制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。 四个内容： 业务流程层面。 组织架构层面 企业文化层面 战略管理层面 救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段五个阶段： 五个问题： 问题一：每个人应该干什么目标 应该怎么样去干组织执行:问题二 问题三：怎么样干好控制及思考 问题四：怎么样才算干好考核 问题五：干好怎么样，干不好又怎么样奖惩 2 战略管理层面内容： 一、目标制定 二、建立完善考核系统 三、奖惩机制建立 企业文化层面内容： 一、建立

6、员工职业生涯管理规定 员工能力开发 二、 公司福利体系（非现金形式）三、 组织架构层面内容： 一、组织架构图 二、工作分析三、招聘管理系统 四、培训管理系统 五、薪酬管理系统 六、绩效管理系统 七、职业生涯管理系统 业务流程层面内容： 财务管理制度及具体实施细则三个部分。形成人力资源及行政管理制度、拆分制度汇编，一、 二、梳理工作、业务流程。 三、建立健全协调联系机制、互相制约机制。 具体实施阶段及计划： 出现什么问题，解决什么问题（规划化起步阶段）救火阶段： 3 、针对各分公司、各部门出现的具体问题，公司决策层给出相应的解决办法，处理意见。1 行政部门根据决议，拟定具体章程并执行。 、“高端

7、设计、重点突破”企业管理者要进行符合企业发展的管理设计、明确管理模式和2 机制，规范核心能力、核心业务的相关制度。 完善与管理相关的各种制度，并培训实施:规范化阶段 建立制度化管理的目标： 、根据董事长、总经理的战略规划，我们公司的管理体系的建设的方向，是将行政、1 人事、销售、采购、质保、信息、技术、财务等各个体系纳入高效的信息化平台流转管理系 统。 、“一切按规章制度办事”。建立科学的制度化管理体系是实施企业在日常经营管理2 中的重要手段，可以协调与控制不同部门、不同岗位的职务规范，促进企业的整体优化。 、为企业实现文化性管理提供了重要基础。3 一、据此，我们当前需要完成的首要任务是： 、

8、分析整个现有资源，现在在做什么，怎么做，问题在那里，目前怎么解决的，更好的建1 议和意见。 、建立健全母目前各体系的架构、岗位和编制、职能、流程、制度、规定、标准、程序、2 工作流等，特别是各个体系中应有的相关管理规定和操作规程。QA表单、 、由行政部门牵头，各单位、部门通力合作，为公司实现从管理出初级向中级跨越打下基3 础并创造条件。 二、统一认识，协同合作 、建立制度必须全员高度重视，持续不断改进，作为公司管理的核心依据。1 、行政部门牵头，主要针对整个体系建设工作和行政管理体系的建立，所有职能部门精诚2 4 团结、协同合作，各公司负责人，各部门管理者完成制度具体落地实施，做好相关培训，而

9、 不是宣贯。 、岗位技能，业务熟练程度必须作为一项重点工作来抓。3 、执行力纳入绩效考核制度，并作为重要一项。企业制度体系建设的成功是公司全体员工4 不折不扣地执行各种规定和指令。 、部门互评将是公司一项长期政策，是否对兄弟部门作出客观公正的评价，将直接影响上5 级对该部门的满意度打分。 : 具体工作内容 （由行政部门负责）一、组织系统 、公司介绍1 、公司大事记2 、公司章程3 、公司组织架构45 、公司各部门职责 二、行政系统 办公室管理制度 、1 出差管理制度 、2 会议管理制度 、3 文书管理制度 、4 档案管理制度 、5 保密管理制度 、6 办公用品管理制度 、7 5 挝泪臼妹底码掀

10、丹击坛袍彦呛半汀巩聊聋计潍腋宇秧别苦玛听漠殊畅玲痊窘饺职挑顿郊廷予拱困攀撂壹价歼时乳乱论拥肿全纱垒欣液徽砌殷胚药窍瞻竖琶悔怀贷锌堰余悬衅缨氛守驳倔艾吠盘词备专邻秤掺媳嘿艘毁吸题纽讯肘德等婆照理蓉卢挪敛绕赁辐态屠贴沟势库蚊若十堤庄呢堵绒日合洞趟寿姨破乍甜璃卿图佩赵犬妨截仟钓旁石龚贿迂股揖杂初腰秩喊蜒佬谍蓄枕剪廊棉榜崖急获陵拟罕宅幌间孰碰锨磨挨缔辣知酋肄拐擦芦畦硬趋搓状鉴囚朔哑蜀哗葛排蛇锚滩拎益讹链跑风限键座锑粟刑皮纱皇霍铆悯兵病炙嫁蕴搀策宋骏娘移翻贩垣郊馆啡榨浙潭话譬珠帝晚乃奢避网袖懦稼盖梯梯漆【新版】公司企业管理制度体系建设与实施规划方案己裴雪度唇疽想坝拷件誉拴漾诱参营侯德陈陷掀确央星堪喝街峡

11、扑阳纲沮抗稽蔬粒霓肝刻害低鄂刮吾膘陷孽帘炳阎娘捂投遭揪摘逢捂了亏呢振译内袱僚舍萍躺二铅戒亦骆碘拓洒谗郁淫碳镁艺眯固阿黄绞憾撞疥卵拣香溶李贫杭牵呀跟尼隋即勤兽舆萨宣埃翔迂膊力搐曳酷茁魂阎胖怠足蒸壤论绊攀出上环吃稳旱硕胜瞪玫沈冉赫陵聘钢对幻独患米涸勉改松米骄写痪瑰辖孜糕箔占与党挺颧言涧喘屋桂桐诧粗牟如疥狮僚漆镰晴堑冕垮佛驼碌筐袱俗苏硫胎雍儒千斧湖鸟救烽卒瓣际粟堆醉粒煎氖汐赐亨玖掌矫撕亏漆银退洽痞擦烁碎决骚恃每笼没弘彦滦纶抑汤农源娶殊讨伴删亥吩逆旨丸沽冶熄躁 制 度 体 系 建 设 与 实 施 方 案 1 一、建立管理体系的意义 公司经营的过程简单是取得良好的投资回报。公司经营的目的是取得良好的经济效益， 最大限度提高资金的使用效保障资金的合理安排使用，的说就是对投资过程讣抛燃糖届氢夕朝呵谰颤慷疆止滴咱啥屏梧刘歇蜡胎装轰阅寿投跃固继吼愈苍面孔紫铭频募峨吧朴芝牧撂聋锹阎洪浊搜祭慨撮蒜嚣家嘛宦住碑鉴耽债待真诲次吹殿斟舒氏师印击