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文档简介

中新仓库整改方案仓库作为收、存、发的中转站，主要从三方面进行规范管理，做到严格按程序收货、规范化存储，按物料配置清单发货。这其中存是重中之重，做到整齐存放、分类标示存放以及数量的准确无误。针对我们仓库目前的主要问题，我的计划是，首先规范现场，用5S的标准进行现场划分和现场整理。目前仓库物料主要分为电料、水料、耗材、装修、劳保、电器桌椅、油漆和板材类。其中前五类存放于办公室南库房，标为一号库；电器桌椅和油漆存放于办公室北仓库，标为二号库；板材类存放于车间库房区，标为三号库。然后各库分区A、B、C、D，做到一物对应一个区位。只有做到物品的清晰存放，我们才能做到心中有数，准确的给采购报计划和保证车间的正常生产。其次就是盘库。基于我们的很多物料名称不统一，盘库前我们和技术、采购要统一物品的名称，做到物品名称唯一。同时也尽量和车间统一名称。在管家婆软件中也要把常用的和不长用的物料进行区分，且统一物品名称，删除冗余和重复的物品。这样有利于以后盘库工作的进行。第三，人员管理。明确划分个员工职责，以身作则，切实做好自己的本分工作。并引入激励机制，充分调动各人员。附：仓库规划平面图一号仓库规划平面图A区安全通道货物暂存区B区C区D区安全（进货）通道E区F区货物暂存区G区H区安全（进货）通道I区J区管线不规则K区物品存放区二号仓库规划平面图油漆存放区安全通道油漆、稀料存放区电器

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