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文档简介

1、.总经理最应该做什么事情？答：总经理只做最有价值的事情！首先你可使用 “二八原则 ”和“时间管理 ”两个工具， 用这两个工具来抓住事情的核心关键点，选择最有价值最有成果的事情去做， 20%的客户决定了公司 80% 的收入， 20%的员工创造了公司 80%的利润。同样对于总经理来讲，只有 20%的事情是最重要、最有价值的，你要根据 “要是第一 ”的法则，找到那 20%的事情去做。另外总经理要学会时间规划， 这一周规划下一周的事， 今天晚上规划明天要做的事。然后再开始工作前，按优先顺序选择事情，按时间的重要性来选择，而不是按时件时间顺序来选择。如何判断什么是最有价值的事，什么是 “要事 ”？第一根

2、据结果导向， 做这件事的结果是什么？是不是当下最想要的结果；第二根据影响力与 “杠杆原理啊 ”，做那些以小撬大的事； 第三是结合机会价值， 一个事情只有一个机会， 稍瞬即逝。总经理要能抓得住机会立马做出处理。这样你便能第一时间解决最有价值的事情！具体来讲总经理最应该做的主要有两件事情：1.让公司持续、稳定、长久的发展的事；2.是当下企业如何获得利润的事。第一企业家应注重企业健康、持续的发展，才能使企业基业常青。作为 “一把手 ”，你要随时能清晰地列出什么是关于企业持续稳定发展的事。 例如在团队内部组织架构方面， 有没有团队的核心成员， 在短时间内会不会有太大的变动；在服务项目方面， 有没有可以

3、持续发展、创新的新项目；同时国家的相关.政策法规会不会影响到公司； 另外，企业具体的决策和细小的策略会不会对公司引来突发危机；或者同行业的可持续稳定的发展等等。 这些是一个总经理要考虑和解决的问题 。第二总经理应该找到当下企业如何赚取更多利润的方法你应该随时分析财务报表， 找出如何创造利润和控制成本这两个问题的解决放案。对于创造利润，你要根据行业和企业的具体情况分析， 列出所有可以创造利润的地方。而控制成本方面你要能亲自地列出所有花钱的地方， 并想办法控制成本，节约成本在此基础上总经理要做的就是设立目标， 建立规则，监督检查，和培养人才。总经理首先要注意：第一：不要直接下基层指挥和安排工作。第二：只要干部能做的，总经理就不要做。第三：干部不能做的，总经理也不可以做。 领导可以教他如何做，但不能替他做，替他做就剥夺了他学习的机会，这叫 “授人以鱼，不如授人以渔。 ”总经理最不应该做的三件事情：1. 千方百计要证明他的干部是白痴；2. 忍不住自己要表现，抢干部的功劳；3. 把所有的责任都扛在自己身上或全部推辞到下属的身

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