HRBP如何与业务共舞.ppt

1、HRBP，如何与业务共舞,HR Business Partner迈向成功之路的实战解构,目录CONTENTS,HR BP要做什么?角色定位 什么样的HR BP是最美的舞者？从胜任力的角度解构 HR BP的挑战提升胜任力的五大门槛 HR BP如何舞出最美的动作？胜任力提升的有效措施,HR BP要做什么角色定位,停止自我陶醉，走向舞台中央！,HR BP要做什么角色定位,HR BP要做什么角色定位,HR BP要做什么角色定位,人力资源部门应该如何做， 才能为业务部门创造价值？,HR BP要做什么角色定位,HR BP要做什么角色定位,美国著名的人力资源专家David Ulrich 在人力资源最佳实务一

2、书中指出，人力资源部门应扮演四种角色：战略伙伴、员工关系专家、事务管理专家和变革助推剂。,什么样的HR BP是最美的舞者？从胜任力的角度解构,什么样的HR BP是最美的舞者？从胜任力的角度解构,研究表明，HR BP的四种角色中，战略伙伴这一终极目标带来的影响力是其他三项的三至四倍。 成功的HR BP，其角色特点主要可以归纳为：善于用业务语言描述HR问题；善于结合HR专业知识与业务知识来发现并解决企业内部问题；关注并支撑业务绩效。 HR经理人的胜任能力起到了最为关键的作用，然后才是经验、动机和教育程度。,HR BP的挑战提升胜任力的五大门槛,HR BP的挑战提升胜任力的五大门槛,门槛一：非专业出

3、身的HR胜任力之人力资源专业知识的提升,HR BP的挑战提升胜任力的五大门槛,门槛二：专业出身的HR胜任力之商业知识的增强,HR BP的挑战提升胜任力的五大门槛,门槛三：HR胜任力之变革管理能力的培养,HR BP的挑战提升胜任力的五大门槛,门槛四：将HR胜任力为管理效能,HR BP的挑战提升胜任力的五大门槛,门槛五：HR BP 的角色归属HR部门还是业务部门？,HRBP如何舞出最美的动作？胜任力提升的有效措施,五大措施,根据发展阶段合理调整HR BP在组织架构中的设置模式,找到HR BP胜任力鉴别 与培养的有效方法,借助e-HR为HR BP搭建高效 工作的平台,提高和提升业务流程管理（BPM)

4、能力,强化商业意识，提高业务知识,1,2,3,4,5,HRBP如何舞出最美的动作？胜任力提升的有效措施,根据发展阶段合理调整HR BP在组织架构中的设置模式,1,1.客户导向的HR模式 2.讲求平衡的HR模式,华为公司采取了一种典型的HR平衡架构模式，包括人力资源管理委员会（HRMC)、人力资源管理部和干部处三个职能机构,HRBP如何舞出最美的动作？胜任力提升的有效措施,根据发展阶段合理调整HR BP在组织架构中的设置模式,1,HRBP如何舞出最美的动作？胜任力提升的有效措施,根据发展阶段合理调整HR BP在组织架构中的设置模式,1,HRBP如何舞出最美的动作？胜任力提升的有效措施,根据发展阶

5、段合理调整HR BP在组织架构中的设置模式,1,HRBP如何舞出最美的动作？胜任力提升的有效措施,根据发展阶段合理调整HR BP在组织架构中的设置模式,1,HRBP如何舞出最美的动作？胜任力提升的有效措施,根据发展阶段合理调整HR BP在组织架构中的设置模式,1,HRBP如何舞出最美的动作？胜任力提升的有效措施,根据发展阶段合理调整HR BP在组织架构中的设置模式,1,HRBP如何舞出最美的动作？胜任力提升的有效措施,根据发展阶段合理调整HR BP在组织架构中的设置模式,1,HRBP如何舞出最美的动作？胜任力提升的有效措施,根据发展阶段合理调整HR BP在组织架构中的设置模式,1,起初联想在运

6、营管理部/业务支持部建立HRBP人员，他们向业务部门负责人汇报，结果HRBP人员对人力资源部布置的工作不太积极，甚至会站在业务部门的角度，对违背人力资源政策的业务部门开脱。,HRBP如何舞出最美的动作？胜任力提升的有效措施,找到HR BP胜任力鉴别与培养的有效方法,2,胜任力评估,胜任力解析,胜任力培养计划,胜任力培训,HRBP如何舞出最美的动作？胜任力提升的有效措施,找到HR BP胜任力鉴别与培养的有效方法,2,HRBP如何舞出最美的动作？胜任力提升的有效措施,强化商业意识，提高业务知识,3,1.强化HR管理人员的商业意识，提高他们的主动性 2.以业务部门的项目为手段提高HR人员的业务知识， 加强与业务部门的联系 3.鼓励与HR人员参与业务部门运营例会，并在HR部门 内部定期交流,HRBP如何舞出最美的动作？胜任力提升的有效措施,强化商业意识，提高业务知识,3,HRBP如何舞出最美的动作？胜任力提升的有效措施,强化商业意识，提高业务知识,3,HRBP如何舞出最美的动作？胜任力提升的有效措施,培养和提升业务流程管理（BMP)能力,4,业务流程管理是一套整合企业各种业务环节的全面管理模式。业务流程管理涵盖了包括企业员工、设备、应用系统等内容的优化组合。通过BPM，企业能够实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。,HR