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文档简介

1、员工晋级申请表申请日期 : 年 月 日姓名入职日期现部门现岗位目标部门目标岗位公司经历 部 年 月 , 职务 : 部 年 月 , 职务 : 部 年 月 , 职务 :晋升申请（含现工作业绩、对目标岗位的理解及自身优势等）部门负责人评语人事部审核考核得分 评估结果晋级 保持 降级 总经理确认生效日期员工签名员工晋级考核表（适用员工级） 部门： 职位： 姓名：项目要素分值员工自评总监评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对工作表现出积极态度，无抱怨3、对个人的过失勇于承担责任团队合作1、在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标152、积极主动与团队成员坦诚地沟

2、通,并给予他人积极的反馈3、在成绩面前常说我们而不是我责任心与主动性1、重视客户需求,努力为客户解决问题252、工作尽心尽责，任劳任怨3、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决工作能力1、按目标计划完成工作任务 302、高效的处理各项事务3、沟通和表达能力强，人际关系佳4、遇事直面，善于分析处理问题,具备较强的独立自主完成性行政考核1、规章制度遵守性102、员工关系处理性3、认可公司企业文化并配合企业文化建设合计100上级评语 签名:员工签名说明： 1. 请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80分值；有时40-

3、60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.2+总监评分*0.8；各项合计得分为考核成绩。 员工晋级考核表（适用管理人员）公司/部门： 职位： 姓名：考核项目考核内容分值员工自评上级评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对个人的过失勇于承担责任工作与团体协作1、正确理解工作目标，严格按实施计划并确定资源152、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神152、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作

4、3、在人事及工作安排方面下属没有不满指导协调1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行工作能力1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩252、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效行政考核1、规章制度遵守性102、员工关系处理性3、认可公司企业文化并配合企业文化建设总评分100上级评语签名:员工签名说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值

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