110KV 海腾变施工组织设计

1、110kV 海腾变电站工程 施施工工组组织织设设计计 批批 准：准： 审审 核：核： 编编 制：制： 编制单位：湖南湘江电力建设有限公司 编制日期： 2012 年 4 月 目目 录录 一、工程概况及特点一、工程概况及特点.5 1、工程简述.5 2、工程性质和特点.5 3、工程规模.5 4、工期要求.5 5、工程涉及的主要单位.6 6、工程施工的依据及内容.6 二、施工现场组织机构二、施工现场组织机构.6 1、施工组织机构.6 2、施工现场组织原则.6 3、项目管理机构人员及部门职责.7 三、施工现场平面布置三、施工现场平面布置.12 1、施工场地总体平面布置.12 2、施工现场临时用电、临时用

2、水总体布置.12 3、施工现场消防总体布置.12 四、施工方案四、施工方案.12 1、施工技术和资料准备.12 2、材料准备.13 3、施工机具准备.13 4、施工力量配置.13 5、施工工序总体安排.13 6、主要工序和特殊工序的施工方法.13 7、工程成本的控制措施.14 五、施工进度计划五、施工进度计划.15 1、施工进度计划图.15 2、工程综合进度保证措施.15 3、主要施工设备及材料供应计划.17 六、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施六、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施.17 1、 质量目标、管理组织机构及职责.17 2、质量管理措施.19 3、质量体系及管理方针.

3、20 4、质量管理及检验的标准.20 5、质量保证技术措施.21 七、安全管理七、安全管理.22 1、安全目标承诺.22 2、安全管理组织机构.22 3、安全管理主要职责.23 4、安全管理制度及方法.25 5、安全组织技术措施.25 6、重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制.27 八、八、环境保护及安全文明施工环境保护及安全文明施工.29 1、文明施工和环境保护目标.29 2、环境因素分析及控制措施.30 3、加强施工管理、严格保护环境.30 4、文明施工目标、组织机构.31 严格执行国家电网公司输变电工程安全文明施工标准 ，设施标准、行为规范、施工有序、环境整 洁，争创江苏省电力公司流

4、动红旗。 .31 5、安全文明施工实施方案.32 6、文明施工考核、管理方法.32 九、九、计划、统计与信息管理计划、统计与信息管理.32 1、计划、统计报表的编制与递交.32 2、信息管理.33 附录附录 A.A. 施工人员配置表施工人员配置表.34 附录附录 B.B. 拟投入的主要施工机械设备拟投入的主要施工机械设备.34 一、工程概况及特点一、工程概况及特点 1 1、工程简述、工程简述 110kV 海腾变电站工程位于昆山市周市开发区，该工程是为促进昆山地区的经济 发展，进一步加强昆山地区的电力网架而续建的工程，该工程的建成对于加强、促进 昆山的发展具有重要的意义。 2 2、工程性质和特点

5、、工程性质和特点 1.1 设计特点 主接线方式和初步设计基本相似。 电气总平面布置保持不变。 1.2 施工特点: 施工中应做好安全防护措施。根据本工程的实际情况及危险点分析，本工程中 设备吊装及一、二次搭接为主要危险点，施工中应严格按本组织技术安全措施中注明 的要求进行施工，并作好交底记录。 工期紧，本工程计划投入电气施工人员 10 人，包括：一次安装工 6 人、二次 安装工 2 人，调试队 2 人。在工工程高峰期间则根据现场情况调度人员以保证工作顺 利完成。 设备材料的供应将是很重要因素，若供应不及时，可能影响施工工期，因此， 施工期间，对业主提供的设备材料，将加强与业主和制造厂的联系，项目

6、部设专人负 责设备材料的催交催运工作，以确保在各分项工程开工前设备材料能按计划进场；对 自行采购的材料，将就近选择企业信誉度高、产品质量优良的供应厂商，确保材料的 供应时间以及避免出现运至现场的返修后现象。 设备安装：设备要按施工次序及时到场，以免影响施工安装。设备均采用国产 企业生产的优质设备，设备质量好，便于施工。 3 3、工程规模、工程规模 110kV 系统： 本期工程为 110kV 海腾变出线间隔改造工程，20KV 配电设备改造成 10KV 配电设备， 将其接入主变 10KV 侧，20KV 原电压互感器改为 10KV 电压互感器，20KV 出线柜及电容 柜零序互感器需改为 10KV 零

7、序互感器。 4、工期要求工期要求 4.1 计划开工日期：2012 年 5 月 2 日 4.2 计划竣工日期：2012 年 5 月 7 日 5 5、工程涉及的主要单位、工程涉及的主要单位 5.1工程建设单位： 昆山供电公司 5.2工程设计单位： 昆山市广晟电力设计服务有限公司 5.3工程监理单位： 5.4工程施工单位： 湖南湘江电力建设有限公司 6 6、工程、工程施工的依据及内容施工的依据及内容 6.1 110kV海腾变出线间隔改造工程。 二、施工现场组织机构二、施工现场组织机构 1 1、施工组织机构、施工组织机构 在工程施工现场设置施工项目部，施工组织机构关系图如下: 2 2、施工现场组织原则

8、、施工现场组织原则 （1）施工项目部在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或 按合同约定解体。 （2）我公司根据中标通知书通过发文方式设立施工项目部。施工项目部由项目经 理领导，接受公司职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进 行合理使用和动态管理。常务项目经理张伟代表公司常驻施工现场，全权负责工程的 现场经理: 赵上园 项目经理: 李喜华 技术负责人：章巧生 项目质检员：任必军 项目安全员：邱德影 项目技术员：张军 项目造价员：黄建东 项目综合管理员：陈海东 项目材料员：许强 项目信息资料员：徐佳璐 一次安装班 班长：蔡冬林 二次安装班 班长：袁聪明 ： 保

9、护调试班 班长：陆敏 凯 高压试验班 班长：张华 施工和对外协调(包括安装、调试)工作。 （3）施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行 双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。 （4）施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工 程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理 （5）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合 同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、 生活设施。 3 3、项目管理机构人员及部门职责、项目管理机构人员及部门职责 3.13.1 施工项目部施工

10、项目部 （1）负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同规定的职责、 权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程 各项目标的实现。 （2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公 司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。 （3）负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和 检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件 加以实施和记录；对于重要危险源制订管理方案，并落实相应的人员和物资准备。 （4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责

11、任制。在项目安委会领导 下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加 安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。 （5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参 与协调。 （6）参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问 题。 （7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、 审计以及财务稽核工作。 （8）组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部 门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。 （9）参加与配合电力质监中心站组织的质

12、量监督活动，完善消缺整改闭环工作。 （10）负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。 （11）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。 3.23.2 现场施工班组工作职责表现场施工班组工作职责表 序号施工班组工 作 职 责 1 一次安装负责设备、构支架的吊装、电气一次设备设备安装调整。 2 二次安装电气二次、监控等设备安装调整，二次电缆敷设及接线。 3 高压试验电气设备的高压试验。 4 保护调试电气设备保护和监控预调试、分系统调试、配合系统调试。 3.33.3 项目经理：项目经理： （1）是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位 全面履

13、行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利 进行。 （2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资 源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。 （3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划 、 创优施工实施细 则、安全文明施工实施细则、环境因素与危险源识别 及控制措施和事故 应急预案、强制性条文实施方案等实施性文件，并负责落实和监督。 （4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中 安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会， 安排部署施工工作。 （

14、5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检 查、分析及纠偏。 （6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解 决，并制订纠正预防措施。 （7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。 （8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管 理活动的开展落实。 （9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关 管理工作。 （10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体 后的收尾工作。 3.43.4 项目技术负责人项目技术负责人 （1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章

15、制度、技术规范、标准。组织编制 符合变电所宲工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导 和把关。 （2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工 程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目 部提出书面资料。 （3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质 量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。 （4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实 施。 （5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求 等的培训。

16、 （6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全 和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。 （7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项 目部对工程技术方面的有关要求。 （8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后 组织移交竣工资料。 （9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。 （10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。 3.53.5 项目质检员项目质检员 （1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。 （2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参

17、与编制 符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。 （3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工 质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。 （4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验 报告等资料。 （5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组 做好质量自检和施工记录的填写工作。 （6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。 3.63.6 项目安全员项目安全员 （1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施 工过程中的安全。 （2）认真贯彻执行

18、上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项 目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。 （3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与 有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。 （4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具 的购置计划。负责建立并管理安全台账。 （5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍 提高专业水平，开展各项业务工作。 （6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总 结安全工作。 （7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意

19、见和防范措施。有权制止和处罚 违章作业和违章指挥行为。 （8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴 定工作。 （9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。 3.73.7 项目技术员项目技术员 （1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技 术管理工作。 （2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸 存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。 （3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过 程中负责落实有关要求和技术指导。 （4）在工程施工过程中随时进行检查

20、和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技 术解决和防范措施。 （5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。 （6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。 3.83.8 项目部造价员项目部造价员 （1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控 制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 （2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等 有关方报审。 （3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划。 （4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。 （5）负责收集、整理工程实施中造

21、价管理工作基础资料。 3.93.9 项目部信息资料员项目部信息资料员 （1）负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的 接收，传递和保管；保证其安全性和有效性。 （2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。 （3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作。 （4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。 3.103.10 项目部综合管理员项目部综合管理员 （1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。 （2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作。 3.113.11 项目部材料员项目部材料员 （1）严格遵守物

22、资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各 种物资供应台账，做到账、卡、物相符。 （2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装 卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。 （3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。 收集项目设备、材料及机具的质保等文件。 （4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。 （5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。 三、施工现场平面布置三、施工现场平面布置 1 1、施工场地总体平面布置、施工场地总体平面布置 1.11.1 施工场地总平面布置图施工场地总平面布置图 本变

23、电所施工总平面图见附录 C。 2 2、施工现场临时用电、临时用水总体布置、施工现场临时用电、临时用水总体布置 施工用电应遵守 JGJ46-2005 和其它相关规范标准，本工程施工负荷容量约 20kVA，请甲方在所区指定施工电源的接线位置。 施工临时电源不许乱扯乱拉，以防触电伤人，主电源箱和各主分电源箱应加装漏 电保护器，用电设施由专职电工维护和接线。 3 3、施工现场消防总体布置施工现场消防总体布置 在各临建设施处配置相应数量的灭火器和其它消防器材。施工场地配备流动灭火 器箱。同时临时水源也在各个易发生火灾的地方设置两个以上的水龙头。材料仓库、 材料加工场等作为重点防火区加以设防。 四、施工方

24、案四、施工方案 1 1、施工技术和资料准备、施工技术和资料准备 1.11.1 技术准备技术准备 （1）熟悉由建设单位和设计单位提供的初步设计、施工设计等技术文件，书面提 出施工图审查意见。 （2）组织专业技术人员参加图纸会审，对工程施工图纸及施工困难作预前考虑， 做到施工前有准备。 （3）与建设单位、设计、监理进行协商沟通，了解他们对工程提出的要求及设计 意图，以便在施工中积极改进。 （4）整理并研究相关的施工验收规范、技术要求及竣工资料整理规定。 1.21.2 资料准备资料准备 为了保证工程能够顺利进行，在工程开工前项目部组织人员收集或编写以下资料： （1）项目部技术负责人在工程开工前 10

25、 天负责编写完成施工组织设计 、 安 全组织技术措施 。 （2）按公司作业指导书编制管理规定和工程的具体情况，针对主要设备和 重要工序，工程开工前由项目部组织各有关部门、各施工专业技术人员编制完成施 工安全技术方案和作业指导书，并按施工技术交底制度对施工人员进行技术交 底。 构支架安装作业指导书 10kV 开关柜安装作业指导书 高压电气试验作业指导书 继电保护调试作业指导书 （3）提供各类电气施工安装验收规范。 （4）提供相关的法律、法规。 （5）提供有效的安全规定。 2 2、材料准备、材料准备 施工材料在施工开始前全部提供到现场。甲方提供的材料也应在施工开始前全部 及时运至现场。 3 3、施

26、工机具准备、施工机具准备 调配适用于本工程的生产机械设备，力求施工工艺、工作效率满足要求，具体安 排见附录 B“拟投入的主要施工机械设备表” 。 4 4、施工力量配置、施工力量配置 本工程将投入 4 个施工班组进行施工。根据工程实际，合理调配施工人员的进退 场时间，具体安排见附录 A“施工人员配置表”。 本工程配备特殊工种人员（取得专业操作证）： 电焊工、切割 1 名 高压电工 3 名 电气试验工 2 名 继电保护工2 名 5 5、施工工序总体安排、施工工序总体安排 （1）施工程序总体上分为施工准备、构支架安装、电气设备改造安装与调试、竣 工验收、投运五大阶段。为了确保工程质量及施工进度要求，

27、在设备安装施工和调试 阶段，调试人员将积极配合设备安装人员进行设备调试工作，避免返工。安排工序时 充分考虑雨水量多的天气特点，防止气候变化剧烈可能对施工造成的影响，做好防雨、 防潮工作准备。 （2）按照先完成配电装置就位安装，后无功补偿装置、所用变安装的原则。 （3）在主要设备(配电装置、开关柜等)安装改造完成后，进行保护调试。 6 6、主要工序和特殊工序的施工方法、主要工序和特殊工序的施工方法 本工程主要施工工序有电气设备改造及调试、二次回路接线、整组联动及调试等。 特殊施工工序有主变安装等。主要工序和特殊工序的施工方法如下： 6.16.1 电缆敷设及接线工艺电缆敷设及接线工艺 电缆敷设及二

28、次接线已有成熟的典型工艺。 施工工序：户内各种保护盘柜端子箱安装控制、电力电缆敷设电缆接 线查线并电动操作试验配合调试。 6.26.2 一次设备一次设备电气试验电气试验 电气试验前编写电气试验作业指导书，现场电气试验按照国标交接试验规程和双 方商定的反措要求进行。所有试验项目与业主、监理工程师协商一致后进行。 6.36.3 保护调试保护调试 调试前先熟悉试验装置和设备装置，认真学习调试规程、厂家说明书和调试大纲， 严格按调试规程、厂家说明书和调试大纲进行调试。需进行绝缘电阻试验的装置，通 电前先进行绝缘电阻试验，不能进行绝缘试验的插板应拔出。继电保护要先进行盘内 各元件的调试；再进行盘内整组调

29、试；最后再带断路器进行整组试验，在保证回路正 确的同时要尽可能少地操作断路器。为了保证电流、电压回路的正确，在保护调试完 成后进行 PT、CT 的一次通电试验。 7 7、工程成本的控制措施、工程成本的控制措施 7.17.1 降低材料消耗成本降低材料消耗成本 （1）工程开工前，工程技术人员根据施工图纸制定材料计划表作为施工备料 的依据， 材料计划表应准确全面。 （2）按公司程序文件选择材料合格供应商，对材料采购实行招标，保证材料供应 优质优价。 （3）认真验收材料，保证供货的数量和质量。 （4）加强现场管理，做好防盗防损措施。建立健全材料台帐，做好日清、月清， 定期盘点。 （5）执行限额领料制度

30、，有效减少材料的浪费。材料订货量应准确，避免材料过 多造成浪费，也要避免材料过少，影响工期，浪费运输台班。加强消耗性材料的管理， 运输、堆放、保管有专人负责，健全领用制度，进行定额考核。 7.27.2 提高机械利用效率提高机械利用效率 （1）结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑， 选择最适合本工程的机械。 （2）做好工序、工种机械的组织协调工作，最大限度的发挥机械效能，有效减少 机械闲置。通过调研，编制切实可行的施工计划，尽可能缓解施工高峰率，充分发挥 机械化装备施工的能力，重视机械台班的使用效率。 （3）做好机械的维护保养工作，使机械始终处于良好状态。 7.37.

31、3 提高员工的工作效率提高员工的工作效率 （1）合理利用人力资源，不打人海战，不造成人力资源的浪费。 （2）搞好技术培训，提高职工劳动技能，避免返工和浪费。 （3）建立激励机制，调动项目全体员工的积极性，实现成本的全员控制和全程控 制。 （4）利用土建、电气施工进度的时间差，通过对重要设备、构支架进场时间的准 确测算，争取少占场地、减少占地时间、减少二次倒运。 （5）及时做好电土配合工作，预埋、留孔等及时到位，减少因电气安装要求的土 建返工。 （6）及时解决工程对人员、设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、 检验、提货、运输、仓储，保障供应，避免窝工，做好合同管理工作，努力降低工程 造

32、价。 （7）施工准备要充分，保证施工材料、设备、机具、劳动力、图纸能及时进场， 保证施工工序的平滑搭接。 7.47.4 加强现场质量管理加强现场质量管理 （1）提高工程的一次合格率、成功率。 （2）加强质量管理，杜绝重大质量返工造成的损失。 （3）根据质检部门制定的各项施工质量控制程序进行现场控制，现场设专职质检 员，加强施工过程控制，提高施工质量。 7.57.5 加强现场安全管理加强现场安全管理 加强现场安全管理，保证人身和设备安全，避免不必要的损失。 五、施工进度计划五、施工进度计划 1 1、施工进度计划图、施工进度计划图 本变电所工程施工进度横道图见附录 D。 2 2、工程综合进度保证措

33、施、工程综合进度保证措施 2.12.1 组织措施组织措施 （1）作为电气施工单位，我们将与其他参建单位及时协调沟通确保施工进度的实 现，并对施工进度控制提出自己的建议。本公司的施工进度将完全服从施工总进度的 需要。 （2）在工程开工前组织人员了解施工进展情况，编制施工进度计划，找出本电气 安装工程的关键路径，对关键路径上的工序进行事前控制，合理安排，必要时加大人 员、机具等投入，以确保关键工序的顺利进行。 （3）在工程施工中，将安排专人负责施工进度计划的控制工作，认真编制施工进 度计划，定期跟踪进度计划的执行情况，采用纠偏措施并调整进度计划。 2.22.2 管理措施管理措施 （1）对工程进度进

34、行预控及动态管理，并据现场实际情况，定期滚动调整进度计 划，报业主、监理工程师,保证施工调度及时、合理、科学。 （2）采用动态控制原理，将实际进度情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的 主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。 （3）合理安排施工程序和停电计划，确保关键工序施工，非关键工序力求做到均 衡施工。 （4）材料、设备要及早地开箱检查和清点，发现问题及早通过业主和监理工程师， 以免出现停工待料现象，影响施工工期。 （5）确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的 办法等，以加强与发包方和监理工程师的沟通与合作，确保工程顺利施工。 （6）充分利用地方优势,协调搞

35、好地方关系,文明施工，及时解决地方矛盾,保证 施工渠道的畅通，把本工程做成便民、利民工程。 2.32.3 经济措施经济措施 （1）为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成分部分项工程 的班组负责人进行物质奖励，对不能按时完成分部分项工程的班组及责任人进行经济 处罚。 （2）及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提 货、运输、仓储，保障供应，避免窝工。 2.42.4 技术措施技术措施 （1）加强教育培训工作。针对本工程为扩建工程的特点，组织岗位培训和安全培 训，提高施工人员的安全意识、技术和管理素养，以适应工程的需要。 （2）加快工程信息搜集的步伐。开工前

36、由项目总工牵头及时进行作业指导书的编 制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备，按期准点开工。 （3）由公司牵头，加快工程信息搜集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编 写和提供，以及施工方法、作业指导书的编制，机械设备、仪器仪表、工器具配置， 工程报表、质量验收表格等准备。 （4）优化施工方案，认真编写施工工艺措施，编制停电作业计划，根据各项工序 流程做好技术交底，避免因质量、安全等因素而造成停工和窝工现象。 （5）积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率 （6）按合同工期及进度计划，提请业主、设计、监理工程师、运行单位对土建进 度、施工用图、技术文件、设备供应

37、、CT 变比及保护定值等影响工程进度的各个方面 进行督促与检查，以保证工程施工的需要。 3 3、主要施工设备及材料供应计划、主要施工设备及材料供应计划 主要安装设备、材料供应计划主要安装设备、材料供应计划 开工前，改造所需要的设备、材料，全部备齐。 六、质量六、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施管理目标、质量保证体系及技术组织措施 1 1、 质量目标、管理组织机构及职责质量目标、管理组织机构及职责 1.11.1 质量目质量目标承诺标承诺 按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织 施工，过程控制相关数码照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的检验及评 定。

38、工程质量总评必须为优良，并满足： 分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。 争创江苏省电力公司优质工程。 1.21.2 质量管理组织机构质量管理组织机构 施工质量管理组织机构关系图如下： 公司副总经理 工程管理部 1.31.3 质量管理职责质量管理职责 （1）项目经理 全面负责施工现场的质量管理工作，贯彻实施公司管理方针和项目质量目标。 （2）项目技术负责人 对工程项目的质量、技术管理全面负责，按施工组织设计的要求认真组织作业指 导书的编写和审批，并组织技术交底和实施，并检查措施落实情况，负责组织施工图 纸审查和设计变更的归口管理工作。认真组织工程的停电作业计划的编制，并与运行 部

39、门协商沟通。组织处理重大技术质量事务，负责电力建设工程施工技术管理导则 在工程项目中的实施和管理，协助项目经理做好工程项目质量策划、质量分析和预测， 采取有效预防措施，杜绝重大质量事故的发生。主持对不合格品/项的评审和做出处置 决定。 （3）项目技术员 负责作业指导书的编写、交底和实施工作，负责施工图纸的审查和设计变更的修 改工作，除了一般技术事务，负责现场质量检查，参与编写质量工艺二次策划、质量 分析和预测。 （4）项目质检员 负责建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证项目质量体系的 有效运行；具体贯彻实施公司的管理方针、目标和计划，参与制定和实施工程项目质 量目标，参与工程项目质量策划；制定工程项目质量保证措施并督促实施。参加项目 部的设计交底、技术措施审查和施工技术交底等活动；负责项目工程的施工质量验收 评定范围划分；主持项目部级验收项目的检查验收，督促班组、施工队及时做好自检 项目经理： 李喜华 现场经理 ： 赵上园 技术负责人： 章巧