国学智慧与中小企业转型半天.ppt

1、聚成携手中大 华商书院成立,校友会起步 产品多元化,产品服务升级 产业联盟拓展,雏鹰农牧入股携手光大银行,2016,62个班级 5000余名学员 58个校友会 5大行业联盟,【华商书院发展历程】,国际考察系列 日本世界500强考察研修之旅 富贵公塾全球行,【华商书院课程体系】,商界领袖博学班系列 商界领袖博学班 佛学高端班 贵族丽人高端女子学堂 高端金融系列 高端金融投资研修班,商界领袖博学班,【“游学+太极+企业互访” 三位一体的学习模式】,商界领袖博学班 掠影,国学智慧破解中小企业转型迷局,刘 彬,刘彬简介,2007中国人力资源年度奖中国杰出咨询（培训）师 2008年感动聚成十大人物 20

2、09年聚成集团功勋讲师 2010年聚成股份十大金牌讲师 2011年入选首批聚成股份名人堂 2012年荣获华商书院国学传播大使 中国人民大学国学院华商书院高级讲师兼资深班主任,国学智慧破解中小企业转型迷局,刘 彬,学而不思则罔，思而不学则殆 。 论语为政,“易者非它也，三才之道也”,物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。 礼记大学,美国哈佛大学商学院的权威学者宣布： 科学已经走到了尽头，未来要解决个人，家庭、企业乃至世界危机，只有一条出路,东方智慧！,目 录,目 录,一、中小企业转型之“危”、“机”输入您要的文字,当今的中国经济面临着有史以来最大的挑战： 三期叠加成长的暂歇期、结构调整阵痛期、

3、政策消化期！ 当今企业面临改革开放以来最严峻的挑战，断崖式的跌落！开门就亏本、停产就破产！ 中国经济由短缺经济进入到过剩经济。曾经的胆大吃苦就能挣钱的时代已经一去不复。 未来拼的将是人才、技术、资本。,当今的中国经济面临着有史以来最大的挑战 三期叠加：成长的暂歇期、结构调整阵痛期、政策消化期！,决定企业赢利的宏观因素,经济 周期,产业 周期,上行期,下行期,导入期,发展期,成熟期,衰退期,中国企业之“危”,重战术轻战略,当下企业面临的问题的根本原因,老板靠抄袭、模仿、跟随。 忙于低头拉车，而忘了抬头看路。 追求规模、速度、指标而忽视质量指标，不愿意花时间在基础性工作。,一代经营者抓机会，敢为天

4、下先。 二代经营者拼体力，有志者事竟成。 三代经营者凭什么？,不谋全局者 不足以谋一域， 不谋万世者 不足以谋一时。,中国企业之“机” 中国市场未来十年的大趋势,大众化市场向小众化转变,80后逐步成为主流消费群体,中产阶级的不断扩大,中产阶级,同质化、低价策略VS差异化、价值导向,是故百战百胜，非善之善者也； 不战而屈人之兵，善之善者也。 故上兵伐谋，其次伐交，其下攻城。 孙子兵法,目 录,中国古代管理思想体系： “道”、“法”、“术”、“势”、“器”是经营管理大厦的五大基石。 “道”是天道。 “法”是人依“天道”如何去做。 “术”是指技术层面上的具体操作方法。 “势”是指权力，威力。 “器”

5、是指有型的物质或是有形的工具。 从道家传承来讲，它强调四个字及四者关系： 做事做人要以“道”为根本，讲究方“法”和利用规律，通过采用最好的技“术”，应用最好的工具（器），来完成你要达到的目的！,东方管理思想与西方管理科学,管理只有两件事 做正确的事，把事做正确,道,战略、经营理念、价值观,法,用以保障道的实施的规章、制度,术,建立在道、法基础之上的表现方式，指具体管理方法、 技巧,势,将复杂问题简单化的管理工具。,器,是企业领导者的绝对权威、决策向心凝聚力。,企业转型危机之国学智慧启示,企业转型根本： 企业家的思维模式转型,企业转型层次： 道：战略转型 法、术、器：管理体系转型 势：企业文化转

6、型,转 型,随机管理型VS战略管理型,目 录,为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。 论语为政,儒家,系统性思考成就转型成功！,目标确定,资源配置,战略规划,战略规划本质,前瞻性：基于对未来五年行业发展趋势的前瞻性预判。 差异性：战略是是针对目标客户壮大自己、削弱竞争对手而设计的。清晰的竞争对手并对产品做差异化定位。 聚焦性：战略意味着聚焦，必须有优先级的先后次序，集中资源在局部市场取得相对优势，形成突破口。 明确性：战略是一个带有阶段性里程碑的实施计划，每一项战略任务必须有明确的责任人、评估标准、评估时间、评估人。,坚守三项基本原则,基于利他的理念 依靠创新的产品 赢得满意的客户,企业家转型

7、的十个方面,指导思想：从后知后觉到先知先觉。 经营模式：摸着石头过河到借力腾飞 经营策略：从微利厚利（德国中小企业崛起） 决策机制：从感性化到系统化思考 工作模式：从做应用题到做选择题,壹,贰,叁,肆,伍,企业家转型的十个方面,陆,柒,捌,玖,拾,指导思想：从后知后觉到先知先觉。 经营模式：摸着石头过河到借力腾飞 经营策略：从微利厚利（德国中小企业崛起） 决策机制：从感性化到系统化思考 工作模式：从做应用题到做选择题,尊爵赡财，则士自来。 接礼励义，则士以死！ 三略兵法,兵家,太上，不知有之 其次，亲而誉之 其次，畏之 其次，侮之 老子,道家,下君尽己之力 中君尽人之力 上君尽人之智 韩非子,

8、法家,善政者得民财， 善教者得民心。 孟子尽心上,儒,家,夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。 史记高祖本纪,大分化时代企业要务,大分化时代到来 过剩经济下行业竞争势必进入到大分化时代，已不是市场主体间的竞争，而是金融与市场主体间的博弈-万科股权争夺战。 企业何去何从 转变“成本+规模”的旧模式。 升级“技术+品牌”的新模式：不仅要求企业做好技术安全边际，使产品得到高品质的保证。同时还要做到文化的精致，使品牌脱颖而出。吸引你要吸引的人！ 做今天的减法：债务减法、

9、业务减法、客户减法、管理减法。 做明天的加法。,2020/9/24,转型是企业的新冒险！,当遇到经营管理难题时，不要关起门来思考，而是走出门去交流。我坚信你们现在遇到的各种难题在世界上都曾经发生过，作为一名管理者，你的任务就是找别人解决问题的方案，你的问题自然而然就解决了。 杰克韦尔奇,2020/9/24,法树干,道根本,术枝叶,明天道 了人道 可通商道 以道御术,企业家为什么要体悟国学智慧1、安、定2、西学为用、中学为体3、福慧双修,知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑后而后能得。 大学,七大国学宝典品读,易经 道德经 论语 韩非子 孙子兵法 禅宗智慧 黄帝内经,两位领袖人物

10、研究,曾 国 藩 毛 泽 东,两门经典史学解读,企业家修炼,企业家必备,领袖演讲智慧,中国经济与企业机遇,货殖列传商道智慧 王者之道比较视野下的中华领导智慧,课 程 模块,【华商书院商界领袖博学班】,【华商书院课程价值】,【“游学+太极+企业互访” 三位一体的学习模式】,中国首家企业家国学研修+情感连接+资源整合三位一体修炼平台,商界领袖博学班 掠影,【华商书院平台价值】,【华商书院行业联盟】,华商书院论坛,终身免费复训,【华商书院附加价值】,【历届论坛重量级嘉宾】,【部分历届论坛掠影】,商界领袖博学班第六十三期2016年11月06-09日 西安商界领袖博学班第六十五期2016年12月27-30日 西安2016年华商书院冬季论