博思智联天城置业开祥天城咨询合同终稿

1、企业管理提升咨询合同合同编号： MC200207052002 年 7 月 18 日1 / 7委托方：河南开祥天城置业股份有限公司（以下简称甲方）受托方：北京博思智联管理顾问有限公司（以下简称乙方）依据中华人民共和国合同法 ，甲乙双方就甲方委托乙方进行的管理咨询项目，签订本合同。1. 项目名称本项目名称为“河南开祥天城置业股份有限公司管理提升项目” 。2. 项目目标、内容、成果形式、工作配合和项目进程2.1.甲、乙双方经沟通初步确定了项目目标及方向，乙方据此提交开祥天城管理提升项目建议书（见附件）。在该建议书的基础上，双方初步认可了项目内容、工作框架计划和概要预算，并签署本委托合同。2.2.双方

2、认为，由于企业管理咨询项目的效果受项目内容、资源、工作协同、企业管理基础等多方面个性化因素的影响，为保证项目实施真正为客户带来价值，在项目启动后的调研阶段将首先对项目目标进行明确与细化，形成双方认可的项目目标计划书。并以该计划书替代前述建议书， 补充作为本合同有效附件；并据此确定详细工作计划、协同方案和项目主体预算。2.3.乙方作为具备多年丰富客户服务实践的专业咨询公司，特别提示甲方：2.3.1. 基于委托管理咨询项目的特点，项目目标将直接影响项目工作量、项目进度和效果，直至对项目成本产生影响，因此，不断的回顾、修正、确认项目目标是保障客户利益的最重要环节；2.3.2. 项目进程中的工作内容将

3、根据客户目标来确定， 出于专业精神及对客户的忠实，乙方将尽可能基于其专业知识进行方案陈述、指引甚至争辩，但最终成果方案的确定权在甲方；2 / 72.3.3. 项目期间任何可能的对项目目标的修正、再界定将以正式会议的形式进行，最终以双方书面签署正式备忘录作为确认；2.3.4. 考虑到企业管理工作的因果关系，项目将分阶段执行；对于阶段性工作成果的认定与共识是启动和完成下一阶段工作并最终达成项目目标的必要的基础条件，而对于阶段性工作成果的原则性分歧有可能导致项目终止；为了总体把握客户目标，双方同意在阶段性工作成果修订提交后，以书面会签的形式正式确认阶段成果，之后才可启动下一阶段工作。2.3.5. 乙

4、方完成咨询项目分为现场工作和文案工作两类工作方式，根据项目特点，在现场工作目标达成后，需返回公司进行相关的研讨、专家会议、资料搜集等；为最大程度保持客户沟通和实地情况的把握，乙方的一般方式为：客户处工作两周，回北京工作一周的方式。2.3.6. 签署本合同意味着甲方已充分理解并接受了乙方的工作方式，并对可能产生的目标修订、计划变更、内容增减、预算修改等承担决策责任。3. 权利与义务3.1.甲方的权利和义务3.1.1. 有权根据计划书和双方会签的备忘录要求乙方按时完成管理咨询项目。3.1.2. 有权要求乙方保守甲方的商业秘密。对咨询不满意状况提出意见，直至要求撤换相关咨询人员。3.1.3. 按本合

5、同规定协助配合乙方的工作, 接受乙方管理工作方法的指导，保证提供的信息和资料真实、有效，并负责进行有关工作的安排和协调。3.1.4. 在乙方履行合同约定的工作前提下，按本合同支付咨询费用。3.2.乙方的权利与义务3.2.1. 有权按本合同收取咨询费用。3.2.2. 有权按约定的工作方式、方法进行咨询，必要时可增强甲方的参与配合。3.2.3. 有义务为甲方提供管理思想及技术方法的培训与指导。3.2.4. 保守甲方的商业秘密。3 / 73.2.5. 根据最晚时间的备忘录，按时完成管理咨询项目。4. 项目执行时间及甲方协作事项4.1.项目执行时间 : 自 2002 年月 日签约启动到 2002 年

6、月日，预计 40 个工作日。该时间计划将由计划书确定并由项目期间的备忘录修改。4.2.甲方提供的协作事项4.2.1. 指定一名中层以上管理人员作为本项目负责人代表甲方公司高层向乙方发布决策意见并签署相应文件，该人员变动时应以书面方式正式通知乙方；4.2.2. 乙方将于项目启动时提交一份基础资料清单，并在项目进程中根据需要提交补充资料清单，甲方应按资料清单在5 个工作日内提供准确资料；如因出于保密原因不能提供，应予以指明；4.2.3. 在项目过程中提供至少可供四人同时工作的常设办公室，并配备相应办公条件（内线电话、 A4 幅面激光打印机及相应耗材） ，供可能经常使用的复印机、上网条件、具备电脑投

7、影设备的会议、培训场地，乙方自备电脑。5. 项目总体进度、费用及其支付方式5.1.项目总体进度项目内容实施周期周123456781项目启动2访谈调研3动态策略库研讨4管理诊断报告5工作分析与职位评估6绩效管理体系设计7方案确认5.2项目费用预算4 / 7项目总费用包括项目直接费用和项目间接费用两大部分。项目组成员级别费用核算（单位：人民币）工作日费用 /日合计周文捷资深咨询师136,00078,000直接费用田娟高级咨询师402600104,000核算周南咨询师40180072,000吴正资深咨询师3600018,000合计 _不含营业税272,000合计 _含 5.5%营业税286,9602

8、6折扣210,000间接费用包括差旅费、食宿费等（小额费用由开祥天城承担）30,000总计240,000根据甲方的要求，乙方同意乙方资深咨询师吴正的咨询小时数延长为5 天，总费用保持不变。5.3 付款方式5.3.1 管理咨询阶段付款方式阶段付款金额付款标志190,000咨询合同签订，项目启动前5 日内240,000提交管理诊断报告 5 日内340,000提交工作分析报告与职位评估报告5 日内440,000提交绩效管理方案 5 日内项目辅导实施阶段，分三次支付，每个月支付 1/3530,000说明：项目辅导期为三个月， 博思智联会根据项目的进展情况派一名咨询师赴现场， 一般为每月两个工作日以内总

9、计240,0005.3.2 人员测评的款项在发生测评并提交测评报告后3 日内支付，其费用标准为：管理层人员 2000 元/人，骨干员工为1500 元/人，按照实际发生的人数进行费用核算。5 / 75.3.3 在各阶段成果会签后3 个工作日内，甲方向乙方支付相应的项目款项；如会签后5 个工作日内甲方仍未能支付项目款，乙方将提请暂停项目执行；如甲方延期支付项目款不超过 10 个工作日，乙方保证在收到该款项后 3 个工作日内恢复项目执行；如延期超过 10 个工作日，乙方则最少需要 10 个工作日重新安排项目执行组恢复工作。6. 保密协定本咨询工作所涉及到的所有河南开祥天城置业股份有限公司背景资料、公

10、司制度和政策、人员背景资料、研究原始记录及管理分析和方案设计结果均为开祥天城机密，项目期间和项目结束后，未经书面确认，博思智联管理顾问公司不得向第三方提供或用作其它商业用途。项目研究成果的知识产权归开祥天城所有。本咨询工作所涉及到的所有博思智联管理顾问公司资料、合同、方案、计划、服务报价、研究分析技术资料均为博思智联管理顾问公司机密，未经书面确认，河南开祥天城置业股份有限公司不得向第三方提供或用作其它可能的商业用途。7. 本合同的变更、解除本合同可由双方通过计划书、备忘录等形式对具体项目实施、预算等进行协议修改、变更。除此之外，未经双方达成协议，任何一方不得擅自变更、解除本合同；如双方在阶段性成果存在原则性分歧，双方可在该阶段协议终止本项目并解除本合同。8. 争议的解决甲乙双方应真诚合作 , 若因履行本合同而产生争议 , 应采取友好协商的方式解决 , 协商不成的 , 甲、乙双方均有权提交有管辖权的人民法院予以诉讼。9. 本合同的附件与咨询合同具有同等法律效力。本合同的附件有：6 / 7河南开祥天城置业股份有限公司企业管理提升项目建议书10. 本合同未尽事宜 , 甲、乙双方另行协商 , 并达成书面