创业型企业人才培养与团队建设

1、,创业型企业 人才培养及团队建设,孙有彬,3,0,0,0,0,1,电力箱变设备的领先者,青岛特锐德电气股份有限公司,3,0,0,0,0,1,电力箱变设备的领先者,电力箱变设备的领先者,TGOOD,TGOOD,入选清华大学教学案例库,入选哈佛大学教学案例库,入选哈佛案例库的22个中国案例之一,创业企业团队建设,创业企业团队建设和人才培养重要性,决定生死-现在 植入基因关键期-未来,每个创业者都有成功的梦想,导弹发射成功的基本条件？,目标对,阻力小,动力足,企业和人生成功 3 要素,有共同的理想和追求，有一致的价值观 扬长避短、相互包容、相互支持、传递正能量 创业可以没有一流人才，但必须打造一流的

2、团队 彼此惺惺相惜，一起经历过风雨洗礼，同舟共济、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境、依然迎难而上 抓住机遇，创造奇迹 始终保持创业的激情和心态,什么叫创业团队,同心协力,同床异梦,同室操戈,同归于尽,创业团队的“四同”,价值观是人生的投资杠杆,价值观是支点,能力是杠杆,价 值 观,道不同，则不相为谋,特锐德价值观,团队建设法则,志同,道合,团队找对人的基础,志同,道合,团队建设的前提,“道”就是价值观，“道合”就是价值观相同,“志”就是目标，“志同”就是目标一致,只有找对人，才成为团队，才能做对事 用共同的价值观、一致的远景 把志同道合的人熔炼在一起 打造出“凝聚力高、战斗力强，高素质、高绩效”团

3、队,创业团队找对人,坚持一流人才的选择,三流院校一流人才,二流院校一流人才,一流院校一流人才,公司建立上市,上市2013年,2014年之后,校园招聘的基本条件： 党员； 在校担任学生会或班级主要学生干部； 学习成绩优异，班级排名前10，无挂科。 以上条件需同时具备可应聘。,互补,团 队 建 设 的,基 础,岗位的互补：根据企业的性质，因岗设人，避免因人设岗 性格的互补：同类性格的人在一起是危险的，内向外向互补 专业的互补：市场、技术、管理、产品等各有专长 能力的互补：找到能与你自身能力互补的人 男女的互补：女性领导是团队的融合剂,团队选人的互补性,不太诚信的人,比较自私的人,心胸很狭窄的人,聪

4、明但很懒的人,非常不合群的人,哪些人不能进团队,要开夫妻店：恪尽职守，夫妻最好， 要开精小店：臭味相投的知心好朋友最好 要做小企业：最好不要亲人和朋友参与 要做大事业：一定不要亲人和朋友参与 创业前期亲人和朋友参与企业 创业进入正常发展轨道，尽快让亲人和朋友离开 没有人愿意为夫妻努力拼命工作 朋友一向把自己当成自己人，把别人当成外人 做好从家族企业向品牌企业的转换,夫妻或朋友建立核心团队好不好？,公司的文化必须是一把手的真实文化 一把手的所言、所行必须贯彻公司文化 高管团队必须言行一致、步调一致（学习军队） 企业文化（价值观）作为选拔人才的最重要标准 企业文化（价值观）作为制定制度规范的基本原

5、则 企业文化（价值观）作为解决工作争议的试金石 企业文化（价值观）要不厌其烦的大会讲、小会讲 企业文化（价值观）要不断强化培训，写体会、写总结 企业文化（价值观）必须成为员工的行为准则,团队融合及文化根植,创业型企业用人原则,特锐德“长处、短处、缺点调查表”,特锐德“理想、目标、需求调查表”,战略眼光：睁大眼睛、望远镜、闭上眼睛 人性：人的本性是自私的，完全无私的人是不存在的 大公无私、大公小私、小公大私 私往往不表现在口头上，而是体现在日常的小事中 要把控好、利用好人的私去构建和选择团队 用满足个人的需求来激励其对目标的追求,洞悉人性、构建团队,高管团队金,其他股东,高管,高管,高管,高管,

6、高管,高管,德锐投资,高管团队金手铐,高层民主生活会,2004年创立就开始，每季度一次，13年每月一次 内容：只谈思想和行为，不谈工作 方式：彻底的、真诚的批评和自我批评，真正把问题的根挖出来 基础：以志同道合为基础的思想深处挖掘和统一 要求：坦诚、真诚、平等，不讲情面、不留死角 禁忌：生活会内容不流出会议室 效果：会前准备迷茫、会间批评紧张、会后轻松舒畅 开好民主生活会的基础是充分信任、志同道合,中层反思会,反思会只能自我批评，只反思自己的过失、不足，供别人借鉴少走弯路，不能提批评企业和他人； 反思会，可以分享自己成功的经验，供别人借鉴； 按照业务性质分组召开，每组不超过10人； 人力集中汇

7、总各组反思点和分享点，分享给所有管理层； 评选出十佳反思点、十佳分享点； 没有高度的志同道合、没有股权设计的金手铐不能开民主生活会。,创业企业核心 竞争力,凝聚团队,精致产品 优质服务,特色文化,创新领航,把控 机遇,团队建设“铁匠铺”,打造出“凝聚力高、战斗力强，高素质、高绩效”团队,四级压力管理,分层式 压力结构,危机 感,紧迫 感,使命 感,责任感,一把手,高层领导,中层及骨干,一把手,员工,高层领导,中层及骨干,员工,价值观和文化-原点启航,价值观体系和文化体系必须“原点起航”，即成立的元年要建立基本的价值观体系和文化体系，因为这是一个企业的基因，不是治病的药！ 案例：特锐德从2004年成立之初，白天忙着生产，晚上高中层领导集体讨论并提炼企业文化。成立九年来，特锐德企业文化体系在上市后只修改一个词，在人才理念中将“尊重培养”改为“激励培养”。 很多企业在公司做大做强后开始建立企业文化，而特锐德在公司成立的“元年”即形成了完整的企业文化体系。,“特战型正规军”起步,为了避免做大后的痛苦转型和转型失败，创业企业必须“特战队”起步： 关键价值链、关键流程、关键基因必须正规军起步；其他辅助和边缘化流程以“高效实现目标”为原则进行取舍。,60%,85%,100%,创业型企业成长：颠覆人性 否定自我 引进外智,创业团队元老到了快速成长期