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1、3定6S 教育,泰星光电TAPE事业部,讲 师： 日 期：,1,教育目的,推行3定6S的目的？ 1.节约成本，提高生产效率； 2.保障安全生产； 3.保障产品品质，提高品质； 4.提高员工个人素质修养，从而提高工厂的形象； 5.给自己一个安全舒适的工作环境，增强顾客信心.,2,什么是3定？,3定就是定品、定量、定位。 定品就是决定什么样的物品。 定量就是决定物品的多少数量。 定位就是决定放在什么位置。 连接起来就是什么样的物品多少数量放在什么位置，这就是3定的定义。,3,6S 定义,1）6S的概念,6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“6S

2、”,2）6S的定义,维持工作场所无垃 圾、无污染的状态。,清 洁 Seiketsu,4,无论看得见的还是看不见的都要彻底清扫干净,5,整理 整顿,6,清 扫 清 洁,7,素 养 安 全,8,3定6S 推行原因, .得到客户整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的依赖。 .提高公司形象。 .整洁的工厂吸引客户定单的意愿。 .促进公司团队精神力量的提高，生产力也会提高。 .降低成本，减少浪费，减少库存。 .生产时间节约，交货迟延现象消失。 .建立标准化和纪律要求，迈向品质零缺陷目标。 .搞好人际关系，达到全员参与工作的干劲。 .培养一批有企划能力以及自主管理的领导和员工。,6 S 活动理目的,推行原因：

3、将潜在的损失暴露出来, 周边有各种各样的损失分散在各个角落，但没法认识损失。 潜在的看不见的损失有必要让它暴露在表面使人看清楚损失。 即将潜在损失暴露出来是3定6S的目标。,9, 整理,将需要和不需要的东西分类 丢弃或处理不需要的东西 管理需要的东西,1. 目 的 彻底清除因不必要品造成的浪费要素。 2. 目 标 通过清除不必要品，堵住空间的损失，缩短查找的时间，防止不足品压缩管理费用。,1. 错误的观念导致浪费 错误观念的借口 - 库存长期未使用的材料 - 因缺料、机械故障造成的不能如期交货 - 不用的料架和柜子占用空间 - 如果重要客户参观提前进行大扫除即可 - 搬运人员过多 -为 赶货生

4、产要紧 2. “需要”物品的整理 - 按年别/半年别/月别区分不经常使用的物品。 - 按月别/周别/日别区分要使用的物品。,10,2 整顿,物品分门别类放置，排列整齐 明确数量，有效标识,1. 目 的 - 工作场所一目了然 - 整整齐齐的工作环境 - 消除找寻物品的时间 - 消除过多的积压物品 3. 推行方法 - 整理工作落实 - 需要的物品明确放置场所 - 摆放整齐、有条不紊 - 地板划线定位 - 场所、物品标示 - 制订废弃物处理方法,2. 要素 场所/方法/标识 1）放置场所 - 定点、定容、定量 “三定”原则 - 100%设定物品放置场所 2）放置方法 - 易取 - 不超出所规定的范围

5、 3）标识方法 - 放置场所和物品原则上一对一表示 - 某些表示方法全公司统一,11,2 整顿,4. 3定原则 - 定点：放在哪里合适 - 定容：用什么容器、颜色 - 定量：规定合适的数量 5. 整顿的重点： - 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 - 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确。 - 要想办法使物品能立即取出使用。 - 使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 6. 忽视整顿的后果 - 浪费的温床 杂乱的组织造成隐藏的损失不易被察觉 - 事故灾害等安全上的罪魁祸首 工作伤肇因以工作环境及个人的工作习惯为主 工作灾害如火

6、灾、起因于工作环境的未合理整备 - 低效率的,12,3 清扫,将工作场所清扫干净 保持工作场所干净、亮丽,1. 目 的 - 消除赃污、保持职场内干净、明亮。 - 稳定品质 - 减少工业伤害 - 使职场进入没有垃圾、没有污脏的状态 3. 推行方法 - 建立清扫责任区（室内、外） - 执行例行扫除、清理脏污 - 调查污染源，予以杜绝或隔离 - 建立清扫基准，作为规范 - 开始一次全公司的大清扫，每个地方 清洗干净,2. 意义 - 消除污秽，确保员工的健康、安全卫生 - 能早期发现设备的异常、松动 - 提高工作效益、降低成本 - 设备维持在最佳的运转状态 - 生产出良好品质的产品,13,4 清洁,将

7、整理、整顿、清扫的做法制 度化、规范化 注意点：制度化、定期检查,1. 目 的 - 消除赃污、保持职场内干净、明亮。 - 稳定品质 - 减少工业伤害 - 使职场进入没有垃圾、没有污脏的状态 3. 推行方法 - 落实前3S工作 - 制订目视管理的基准 - 制定5S实施方法 - 制定考评、稽核,2. 意义 - 清扫就是使职场进入没有垃圾、没有污脏的 状态，虽然已经整理整顿过，要的东西马上 就能取得，但是被取出的东西要达到能被正 常使用的状态才行。而达到这种状态就是清 扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附 加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘 的污染，造成品质不良。,14,5、素养/安全,通过进行上述4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步，员工都提高了素质安全隐患自然远离我们。 修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。在6S 活动中，我们每位员工应做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改