项目部职工大会行政工作报告

1、项目部职工大会行政工作报告 PAGE PAGE 6凝心聚力 齐抓共管为xxx精品工程而努力奋斗项目部职工大会行政工作报告xxxx年10月18日尊敬的各位领导，职工同志们，上午好！xx项目部xxxx年3月成立以来，在上级领导的支持和关怀下，项目部全体干部职工以饱满的精神状态，良好的工作作风，扎实的工作态度，充分发扬xxxxxx精神，开拓进取、顽强拼搏，为xx项目做出了应有的贡献！借此机会,向广大参建员工道一声:辛苦了!下面我代表xx项目部向大会作行政工作报告，请审议。我报告的题目是：凝心聚力，齐抓共管，为建成xx精品工程而努力奋斗。工作回顾自工程项目正式开工以来，在公司和信号分公司各业务部门的悉

2、心指导帮助和大力支持下，项目部跑步进场，迅速拉开施工大幕，通过强化培训，人才培养，加强了员工队伍建设。通过特色项目党建，文体活动，培育了独特的项目文化。努力把项目部打造成一个有激情、在状态、识大体、顾大局的先进集体。在过去的100多个日日夜夜里，全体干部职工和劳务工一起，放弃了节假日，藏起了思乡情，披星戴月，挑灯夜战，经过大家的齐心协力、连续奋战，截止目前，已完成总体工作量的20%，安全质量呈现良好状态，整体工作有序推进，技术管理勇于创新、三工建设常抓不懈，各项工作都取得了较好成绩。向业主和监理单位展现出了“xxx”品牌的实力。我们的主要做法是：一、加强施工组织协调 确保工程稳中推进面对关乎信

3、号分公司进入xxx市场后能否站稳的关键工程，我们整体项目班子成员深知担子沉重，因此，开工之初，就坚持以高起点、高要求，严格按照项目精细化管理标准开展工作，首先是强化了项目部领导班子建设，统一项目部管理人员思想，牢固树立“科学发展强企惠工、勇争一流”的思想意识。二是从管理上下功夫，从细节入手，不畏困难，人人出谋划策，确立了项目管理“质量有样板、安全人人管，组织要精细，工程争第一”的工作思路，目前已经完成总工作量的20%。完善机构，明确责任xx项目部成立时按照集团公司项目精细化管理的要求，项目部设“五部一室”，项目部共到位管理及技术人员20人，指挥车辆2部 ，分工明确，责任落实到人，为工程有序进行

4、打下良好基础。2、加强管理，制度约束为了规范管理，针对xx项目的施工特点及项目部人员结构特点，根据公司及信号分公司的相关规章制度制定了有针对性、合理性的人员、机械管理办法、请销假制度、办公、后勤物资管理办法及安全、质量奖惩措施等各项项目部管理办法及规章制度，并编制了xx项目部管理制度汇编，完善了项目部的管理。3、边干边学，奋赶直追项目部年轻人多、施工经验不足，这是摆在项目部面前的一个亟待解决的难题！为此，项目部合理的安排培训计划，利用周末晚上的空余时间和平时停工间歇期，有针对性的组织职工进行技术培训。从施工规范、验收标准及日常工作中遇到的常见问题开始讲起，到实际操作演练，职工们慢慢积累了施工的

5、经验和掌握了相关的技术知识，形成了边干边学，边学边干的良好施工和学习氛围，大大的提升了职工的作业技能和自身素质。4、物资管理，精细有效进场后我们积极与业主、设计加强联络，召开了设计联络会，分别确定出计算机联锁设备、电缆、智能电源屏和复合材料箱盒等大项物资的技术标准，并通过正常合法的程序进行了招标，确定了厂家，签订了供货合同，目前各厂家供货有序进行中。为降低物资消耗和工程成本，加强物资管理，提高企业经济效益，xx项目部坚持限额领料制度，这是对工程施工材料进行控制的有效手段，同时也是降低物资消耗获取效益的重要措施。5、安全为天，质量为本结合本工程特点，建立了以项目经理为第一责任人的安全质量保证体系

6、，配备安全总监1名，安质部长1名，专职的安全质量检查人员1名，群安员3名。同时以安质部、工程部、物资部为依托，由领导层、管理层和操作层共同构成的安全质量管理体系，各部门合理分工，密切合作，制定有针对性的安全质量管理制度。项目接入局安全质量隐患排查治理系统，将隐患排查任务按月度时限分配到岗位及相关管理人员，实施分级响应与整治落实，确保项目的安全质量与施工管理全程处于可控状态。二、加强与业主沟通交流， 关键时刻迎难而上为优质高效地完成施工任务，实现工程早日开通，项目部凝心聚力，齐抓共管，以“保节点、促进度”为目标，加大现场协调力度，及时解决现场存在的疑难问题，多次邀请业主现场实地调查阻碍工程进度的

7、关键难题，确保工期目标能够顺利实现。三、党政协力抓好三工建设，营造和谐幸福之家项目部党支部坚持以“创岗建区”活动为主线，紧贴项目中心工作，大力弘扬“忠诚、实干、创新、奉献”的晓林文化精神。通过开展读书自学、导师带徒、道德讲堂、党支部星级达标等活动，发动和鼓励员工自我加压，学习成才，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为项目的安全优质顺利推进起到了坚强的政治保障作用。项目部党支部也因此荣获了xxxx年度集团公司“红旗党支部”的荣誉称号。项目部支会组织认真落实信号公司工会的各项工作计划，按照集团公司工会制定的关于全面推进“三工”建设活动的实施意见及信号分公司职代会上信号分公司工会的

8、各种精神要求做好“三工建设”，“幸福之家”建设，丰富职工的文化生活，做到了文化设施齐全，生活设施完善，卫生保障有力，使参加施工的所有人员有温暖感、舒适感，更加有效的凝聚了职工的战斗力。回顾开工以来的工作，有成绩也有不足，有喜悦也有苦涩。成绩的取得，离不开各级领导的亲切关怀与厚爱，离不开全信号分公司各部门的大力支持与帮助，更离不开全体参战将士及家属的辛勤付出和无私奉献！在这里，我谨代表项目部全体员工向一直以来关心支持我们工作的各级领导表示最衷心的感谢！向辛勤战斗在一线的全体员工和职工家属表达最诚挚的谢意！各位领导，同志们，虽然我们取得了一些成绩，已经小有战果，但我们还要清醒的认识到，工作中仍然存

9、在许多不足，特别是在目前施工中也暴露出了一些问题。我们要戒骄戒躁，认识、改进、克服这些问题才是我们最大的收获。这次大会的主要目的之一就是要在总结成绩的同时，认真查找问题。请同志们一定要好好讨论，集思广益，为我们公司今后的发展献计献策。下一步工作打算同志们，对于xx项目来说，我们目前做的还不够，我们肩上的担子还很重，压力还很大，这一点大家必须清醒的认识到。为了能够早日完成剩余工作量，实现项目尽早开通，我想我们要做到以下几点：一、加强人才培养，做好“传、帮、带”项目部平均职工年龄只有28岁，年龄结构过于年轻，施工经验说相对缺乏。但是青年职工思维活跃，对学习有着极大的热情，接受知识能力强，我们要发挥

10、好以老带新的作用，适时开展“导师带徒”活动，并定期检验带徒学习效果，使活动发挥实效，真正培养出一批骨干技术力量。同时，合理细化项目分工，增强责任意识，落实主体责任，干部职工要多跑现场，盯安全、盯质量、盯工艺、盯进度，发现问题及时解决，只有举众之力才能保证我们的工程顺利、圆满结束，达到我们预期的目的！二、加强项目文化建设，提升管理水平工程开工以来，我们在项目文化建设方面进行了有益的探索，既保留继承了我信号分公司优良的项目文化传统，也借鉴了其他优秀项目部在文化建设方面的做法，初步形成了适合我们自己发展的项目文化建设路子。我们全体干部职工将安全质量进度意识深入人心，要总结好、发扬好过去半年的做法，将

11、项目文化建设贯穿到工作始终，要把我们的项目管理提高一个档次，要让来参与施工的每一个职工都有收获，为我信号分公司施工队伍的持续壮大做足准备。三、算好工程细帐，要求颗粒归仓截至目前，项目部一共进行了一次验工计价工作，正在准备第二次验工计价工作，累计验工xxx万元，占合同额15%，累计支付为零。由于本工程的验工计价进度非常缓慢，过程程序繁琐复杂，很容易造成资金紧缺！因此，工经部门要时刻关注、及时跟进，技术部门要全力配合，做好验工计价工作。在做好验工计价工作的同时，下一步，项目部也需做好变更索赔相关资料整理工作，现场人员需及时留下影像资料，工经和技术部门需及时与设计、监理单位沟通，对已发生的变更项目、工作量及时形成纸质文件并上报业主签认，为后续索赔工作做准备。同时开始计算合同内概预算的清理工作，将资金颗粒归仓。同志们，从现在开始，我